淺析機械設備管理及維護

摘 要：機械設備的系統工程不僅包括機械設備的維護也包括機械設備的維護，因此，需要充分的認識到管理機械設備的工作的重要性。機械設備的管理方式與管理水平會嚴重的影響企業的經濟。為了更高好的加強機械設備的管理，需要使用科學的、合理的管理技術，還要不斷的去探索新的管理方法，從而放機械設備的管理工作做到最好。

關鍵詞：機械設備；管理；維護保養；措施

管理生產機械是當前企業從事生產的重要工具。目前市場日益激烈的競爭，進一步深化企業改革，生產機械在現代企業中具有積極的作用。因此，在企業的管理中機械設備的管理也受到人們的重視。但是由于各種機械管理中存在的各種因素，使得企業在管理機械設備存在著大量問題。為了做好企業的機械設備的管理，需要管理人員正確的看待在管理機械設備過程中遇到的各種各樣的問題。

1 設備管理方式及存在的問題

1）企業管理制度的缺乏。一個制造企業只有建立和完善相應的管理組織，明確建立各級機構，以及分配好組織人員的責任才能把機械設備管理工作做好。在制造的過程中，生產線設備、操縱工變動頻繁，企業雖然有一個廣泛的機械管理團隊，但是管理團隊專業人員的數量較少。主要是因為企業領導認為設備的管理是員工的工作之一，從而使得設備的管理較為馬虎。管理組織人員以及其他工作職能的主管部門。這不可避免地導致了管理層和操作層之間出現斷層，出現問題誰也不管的情況，很難實現設備管理工作。

2）機械設備購置不合理。由于建筑行業的競爭力不斷的變大，企業對于產品的質量要求就不斷的增加，企業市場的競爭已經變為人才和設備的爭奪。但是，一些新技術的發展，一些設備已經不能夠滿足產品的要求，從而，導致一些大型企業項目招標受限制。因此，為了更好的參與市場競爭，企業要具備國內和國外先進的機械設施。并設計出適合企業發展規劃。

3）企業舍不得智力投資。雖然大多數制造類企業根據企業的實際情況，建立了部門的管理效率，但由于組織、人事變動比較頻繁，機械設備管理和維護人員的專業教育時間短，管理人員對整個設備管理的理解還比較模糊，技術管理水平參差不齊，在實施管理的過程中，也未能規范機管工作。只片面強調切身利益，有些企業寧愿花了很多錢購買先進的設備，但在管理培訓方面和其他智力投資太小氣，不愿意花錢。這樣，即使有更先進的設備，但管理以及維護跟不上，很難適應機電一體化機械設備管理及維護的需要。

4）設備的使用與養護方式存在的問題。由于很多的企業大都是加工環節固定且使用一個機械設備，但忽視了個人維護系統，機械設備維護規定沒有得到相應的明確。如果設備出現故障，維修人員也只是進行一個形式，并不能夠從根本上改變設備的故障問題。如果部門的領導追究責任，維修人員與使用設備人員就會互相的指責，這不僅嚴重的影響了企業的生產產品的速度，也影響了設備的維護成本。此外，許多項目總監只考慮眼前的利益，而不是從長遠來看，短期行為嚴重，甚至非法操作，因此，項目完成后往往導致機械設備磨損嚴重老化。在使用到新的生產環節時，需要花很多精力和成本維修，導致工期延誤，各部門互相推諉維護成本，最終導致固定資產損失嚴重。

2 提高機械設備管理與維護工作的方法

2.1 完善管理體制，健全規章制度

建立和完善機械設備管理制度，要使得每一個設備都有專人負責，從而合理的管理設備。企業的管理人員應該把專業與管理進行合理的結合起來，明確每一個人的責任，充分的調動每一個人的積極性。確定機器，進行定人、定崗、定機的三定制定，讓每一個設備都有專人負責維修與養護工作。只有把設備管理好養護好，才能夠使得設備更好的發揮作用，給企業帶來最大的經濟效益。通過人員分配進行管理設備，還能夠充分的利用人力資源。從而使得設備得到較好的維護，生產更加安全，及機械的完整性和利用率更高。為了不影響對機械設備性能的掌握程度，因此在執行的過程中，除了應配備相應的人員還要注意不改變他們的工作崗位。

2.2 加強設備維護保養制度，堅持設備評優工作

正如我們所知，機械設備維修、維護、使用是相互關聯，互為條件的。任何設備使用很長一段時間后，都會出現不同程度的損壞，為了減少設備發生故障的次數，并使得設備的使用年限變長，應該設定出適合設備的運行周期，進行定期保養和維修工作。設備管理部門進行設備的維修與養護時，要有計劃的、仔細的清潔設備的每一個器件，不同功能的設備的養護方式與操作是不同的，這也是需要特別注意的。檢查比較應采取不定期抽樣檢查的方式，而且為了防止基層單位平時不采取現場設備管理，應攻擊檢查。

2.3 增加培訓，選擇較高素質的人才

隨著技術的發展與設備的的更新，機械設備將越來越自動化，技術含量越來越重。要求管理者必須有新的思想，科學地對機械設備進行采購、安裝、維護、升級和綜合管理。為了改善機械設備的管理水平，也為了提高設備欸修人員的素質，企業應該制定出一定的規章制度，使得維修人員更加的專注于訓練方法。企業可以通過提高技術訓練的強度，選擇和培訓一些具有專業知識與具有較高專業天賦的機械設備管理人員與維修人員，這樣才能使得企業具有一定的人才儲備。

3 總結

綜上情況我們深刻認識到機械設備對企業發展的重要性。所以無論任何情況下，都必須做好設備現場管理以及后續維護工作，重視改善各級管理人員的技術水平和素質的提高。只有這樣，機械設備管理及維護工作才可以做得更好。企業也應該組織機械設備的管理人員、機械設備的維修人員、機械設備的養護人員一起探討如何把機械設備管理的更好。從而使得機械設備的使用壽命增加，逐步的提升企業人員對于設備的管理水平。并提升相關人員的專業知識及維修的理論知識和實踐技能。

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作者簡介：蔡倩（1986-），男，漢族，江西九江人，大專，助理工程師，研究方向：機械工程。