“兩學(xué)一做”促黨員“攻關(guān)”

一家大型紡織企業(yè)的科技創(chuàng)新成果占了全國同類企業(yè)同期成果的70/%，而創(chuàng)造這一奇跡的團隊八成以上是黨員骨干。

國際市場原材料價格暴漲、企業(yè)生存艱難……困境下，黨員職工毅然挺身而出開展攻關(guān)，研發(fā)出了新型替代材料，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

面對一次次高薪聘請的誘惑，黨員技術(shù)能手們不為所動，一門心思埋頭攻關(guān)，改進(jìn)創(chuàng)新了一道道工藝，為企業(yè)節(jié)省了巨額開支。

慶祝建黨九十五周年期間，我們在宜賓市的絲麗雅、天原、五糧液普什公司等企業(yè)調(diào)研時，欣喜地看到了眾多黨員職工在“兩學(xué)一做”中立足崗位攻堅克難，向黨的生日獻(xiàn)上了厚禮。

黨委委員帶頭認(rèn)領(lǐng)創(chuàng)新課題

走進(jìn)絲麗雅集團的生產(chǎn)車間，但見一臺臺電腦操控的機器有序運行，車間紡織工人來回穿梭奔忙……盛夏七月，這里的生產(chǎn)氣氛和酒都天氣一樣火熱。“目前，我們集團已成為全國紡織行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)頒布單位，每年全國通過的科研創(chuàng)新成果有70%以上出自我們公司，而這些成果八成要歸功于黨員職工。”絲麗雅集團黨委副書記胡裕剛一臉興奮。

據(jù)了解，為了充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，絲麗雅集團黨委注重發(fā)揮黨委委員在創(chuàng)新驅(qū)動中的主導(dǎo)作用，全面推行重點創(chuàng)新項目黨委班子成員責(zé)任制。按照“一名領(lǐng)導(dǎo)、一個課題”的工作思路，公司每名黨委委員帶頭認(rèn)領(lǐng)創(chuàng)新課題，如黨委書記馮濤帶頭攻關(guān)的“一錠多絲”技術(shù)有效解決了粘膠長絲生產(chǎn)成本高、生產(chǎn)效率低、能耗大等瓶頸問題，突破了紡織行業(yè)近百年的傳統(tǒng)紡絲工藝極限，榮獲國家科技進(jìn)步二等獎；黨委委員鄧傳東牽頭研究和推廣的“NM深度堿回收”技術(shù)，使噸絲耗堿量大幅下降，每月可為公司創(chuàng)造效益980萬元。

黨員領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻堅克難，普通黨員有何作為？公司通過建立黨員示范崗、黨員營銷團隊、黨員技術(shù)攻關(guān)小組，引導(dǎo)黨員職工在降本增效、節(jié)能減排等方面進(jìn)行重點攻關(guān)。惠美水暖黨支部黨員周平友、蘇剛、王保明、封勇濤等通過新建制冷站冷卻水循環(huán)升級利用研究，累計節(jié)約投資1005萬元；海絲特第一紡絲黨支部黨員夏長林、葉小華、盧偉、邱林、王云通過將紡絲合格率提升至99%，每年產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益達(dá)500萬元。該公司黨委還通過以員工名字命名的形式，推廣先進(jìn)技術(shù)工藝，先后命名了“李春弟操作法”“高大蓮絡(luò)筒操作法”“黃勝杰落絲操作法”等，極大增強了黨員職工的榮譽感，形成了“黨員帶頭做先鋒，帶動員工增效益”的良好局面。

“近年來，公司先后培養(yǎng)了國家、省、市級科技帶頭人50多名，企業(yè)人才總量由員工總數(shù)的10%上升到30%，其中黨員人才比例達(dá)到80%。”胡裕剛坦言，“沒有這樣一支優(yōu)秀的黨員職工隊伍，絲麗雅不可能成為全球同行業(yè)規(guī)模最大、能耗最低、市場占有率第一的現(xiàn)代企業(yè)集團。”

黨員攻關(guān)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型

“我們的人造金紅石項目終于取得實質(zhì)性成果了，這項新技術(shù)不僅填補了國內(nèi)原材料市場空白，而且每年可為企業(yè)增加銷售收入6000萬元，堪稱黨員發(fā)揮骨干作用的典范。”天原集團公司黨委書記羅云喜上眉梢。

誕生于抗戰(zhàn)時期的天原集團近年來面臨轉(zhuǎn)型之困，一個傳統(tǒng)老企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨諸多困難，關(guān)鍵時刻靠什么渡過難關(guān)？靠基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，靠黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用！公司黨員迎難而上，開展了一個個攻關(guān)活動……集團各所屬黨（總）支部采取聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)、骨干黨員幫帶等多種方式，使黨建工作在融入中心、服務(wù)大局方面進(jìn)一步發(fā)揮作用，并在核心關(guān)鍵技術(shù)上實現(xiàn)突破，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為公司轉(zhuǎn)型升級提供了強力支撐。

企業(yè)要想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，必須走產(chǎn)品差異化和多元化的道路，而公司PVC產(chǎn)品品種單一，且全部為通用樹脂，市場前景不容樂觀。為實現(xiàn)產(chǎn)品差異化和多元化，天原集團下屬海豐和銳聚氯乙烯廠25名黨員骨干主動示范帶動200余名員工，開發(fā)了消光樹脂生產(chǎn)配方，經(jīng)過不斷優(yōu)化和調(diào)整后生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。目前，該產(chǎn)品已投入批量生產(chǎn)，以年產(chǎn)5000噸計算，每年可增加利潤約550萬元。

鈦產(chǎn)業(yè)由于發(fā)展速度快、市場前景好等優(yōu)勢，一直是公司重點關(guān)注的轉(zhuǎn)型方向之一，其中人造金紅石是鈦產(chǎn)業(yè)的重要中間產(chǎn)品。長期以來，高端人造金紅石一直依賴進(jìn)口，使得鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展受制于人。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實現(xiàn)氯鈦產(chǎn)業(yè)結(jié)合，發(fā)展系列鈦系深加工產(chǎn)品，1萬噸/年高品質(zhì)人造金紅石項目攻關(guān)小組應(yīng)運成立。共產(chǎn)黨員、研究院院長孫永貴組織小組黨員通過不斷摸索和改進(jìn)，掌握了人造金紅石生產(chǎn)工藝，以及人造金紅石母液資源化利用技術(shù)，每年預(yù)計可為企業(yè)新增銷售收入6000萬元。

據(jù)統(tǒng)計，到今年6月底，天原集團公司近3年實施的涉及重點科研項目、生產(chǎn)工藝核心技術(shù)突破、組織管理模式創(chuàng)新的19個公司級黨員立項攻關(guān)項目基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益約3900萬元。

攻關(guān)項目結(jié)碩果

“一個合格的黨員同時也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的企業(yè)職工，只有克服各種困難，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，才稱得上模范踐行‘兩學(xué)一做。”在五糧液集團，這樣的正能量話語早已深入人心。

普什模具公司黨支部為降低在生產(chǎn)透明PET包裝盒體過程中工人的勞動強度，實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，成立了以黨支部書記羅剛牽頭的技術(shù)攻關(guān)項目組，利用現(xiàn)有模具成功實現(xiàn)了攻關(guān)目標(biāo)。2015年至今，該項目為公司帶來直接經(jīng)濟效益1200余萬元。

環(huán)球集團格拉斯公司黨支部為進(jìn)一步推動公司綠色環(huán)保生產(chǎn)，設(shè)立了“澄清劑在高白料玻璃配方上的運用”項目，卓新利、何志平、暢國會等多位黨員精心組織策劃，合理制定溫度、窯壓等工藝參數(shù)，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整試驗，成功實現(xiàn)在高白料配方中使用澄清劑，杜絕了使用重金屬原料，每年為公司節(jié)約成本近100萬元。

五糧液股份公司508車間黨支部承擔(dān)的《電子定量灌裝機灌裝系統(tǒng)改造》項目實現(xiàn)了電子定量灌裝機多元化灌裝，滿足不同規(guī)格、瓶形的全自動灌裝生產(chǎn)，年均創(chuàng)造節(jié)能經(jīng)濟效益1693萬元；《法國進(jìn)口旋蓋機30ED機頭改造》項目改造升級后，生產(chǎn)效率提升了2倍，年均產(chǎn)生節(jié)能經(jīng)濟效益達(dá)706.9萬元。

“近三年來，各基層黨組織共確立上報黨員攻關(guān)項目200余項，大部分項目已順利完成，創(chuàng)造出了巨大的經(jīng)濟效益。正是有了這樣一支植根于企業(yè)的黨員骨干隊伍，以高度的責(zé)任感投入工作，在急難險重任務(wù)面前勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮示范帶頭作用，才會取得如此驕人的成績。”五糧液集團公司團委書記、黨群工作部副部長羅丹直言。

據(jù)統(tǒng)計，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動中，宜賓市各國有企業(yè)黨組織引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排和產(chǎn)品研發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)中走前列、做表率，開展“黨員立項攻關(guān)項目”180多個，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益近3億元。

作者單位：徐宏/宜賓市國資委 徐慧敏/宜賓市委組織部