戰略要跟老板聊

馬浩

戰略是老板的，也是大家的，但歸根結底是老板的。老板說話管用，是終極決策者，好像正午中天的太陽。戰略便寄托在老板身上。

國之大事，肉食者謀之，粗食者踐之。古今中外，皆是如此?；蛟弧叭馐痴弑伞?，遂有粗食者謀肉食者事而名載青史者，如曹劌論戰──此特例也。粗食者不得肉食者位，何以得謀肉食者事？一旦粗食者得謀肉食者事，則實為肉食者也，或名副其實地位列肉食者中，如宦門舍人藺相如，完璧歸趙而官拜上大夫。肉食者謀肉食者事，蓋常理也。

企業經營戰略，同理，是老板的活兒，別人練不了。不在其位，難以謀其政。當然，執行和實施戰略則是大家的事兒，誰也跑不了。一個昏庸的老板可能不如聰穎的下屬有戰略頭腦和技巧，但這并不是說組織的戰略就應該由下屬來定，而是說應該由聰明的下屬來當老板。下屬無論如何能干，不當老板，難以行戰略事。

一言以蔽之，戰略是由老板來定的，不管老板是開明還是昏庸，是聰慧還是愚蠢，是善納忠言，還是固執己見。只有老板才能干老板的事，做老板才能做的決策。老板有合法的權力，可以名正言順地應用組織資源去推行其戰略，從而實現其遠見。正所謂成也老板，敗也老板。戰略成敗的關鍵在于老板的戰略素養、眼界和能力。

誰是老板？直截了當地說，誰是一把手，誰就是老板。誰說了算，誰是老板。不管你有沒有什么名頭、職位、官銜兒，或者是否是組織的所有者，只要你拿總，你就是老板。當然，廣義而言，老板也可以是一個團隊。即使是一個團隊，也往往有一個大老板拿總。戰略事，最終由老板負責。

所以，跟一些非老板們聊戰略，基本上是耽誤工夫。跟老板聊戰略，或許可以漸入佳境。試想，跟天天吃粉絲的人講如何品嘗魚翅，這對講者和聽者雙方的想象力都是巨大的挑戰。老板很難會是一種先培訓后上崗的動物。沒有基本素質，一個人大概不可能通過看書學習而學成老板。

所以，大家不要誤會，跟老板聊戰略，主旨在于如何使老板更好地當老板，而不是教那些不是老板的人如何當上老板。關于“教你如何當老板”的書很多。讀的人也很多。讀者們大多是希望能夠通過讀這些書當上老板的。所以，這些讀者大多是錯誤的讀者。

當然，非老板中，也會藏龍臥虎，有準老板、預備老板，以及那些既有能力干也想當老板的潛在老板，或者自己認為可以當老板但根本不具備基本素質的臆想老板。無論如何，只要你現在還不是老板，聊戰略也許就應該是一種偶爾恭逢的奢侈際遇，而不可能是隨處可見的家常便飯。你不是老板，就不是老板。

為什么只跟老板聊戰略？為什么不是組織中的什么人都能與之言戰略呢？原因有多種，至少主要在于眼界、信息、交往，以及壓力與責任。

（摘自《管理的偏見：為什么聰明人故意辦傻事兒》機械工業出版社 圖/子依）