開放市場(chǎng)并不虧

羅振宇

中國的汽車產(chǎn)業(yè)政策一直被很多專家詬病，說我們?cè)疽檬袌?chǎng)換技術(shù)，結(jié)果把市場(chǎng)開放了，技術(shù)卻沒換來。中國現(xiàn)在的汽車技術(shù)還是一塌糊涂，但是市場(chǎng)一直被外資汽車，比如大眾這些汽車廠家綁架著，我們失敗了。真的失敗了嗎？是因?yàn)槟切＜覜]有算清一筆賬。中國現(xiàn)在民族汽車品牌的人才都是誰培養(yǎng)的？都是那些外資企業(yè)培養(yǎng)出來的，我們?cè)谌肆Y本這個(gè)賬上賺大發(fā)了。

如果當(dāng)年不引入大眾、奧迪的生產(chǎn)，我們能培養(yǎng)出自主品牌的這些人才嗎？例如，奇瑞的老板尹同耀就是一汽在外國人的工廠里面培養(yǎng)出來的。現(xiàn)在一汽自己開發(fā)出了國產(chǎn)品牌奔騰。如果沒有外國人給我們培養(yǎng)人才，我們哪有今天國產(chǎn)自主品牌的創(chuàng)新呢？

可是印度就是另外一番天地了。在印度獨(dú)立之前，“國父”甘地就說，印度不要開放了，我們自己關(guān)起門來就挺好。尼赫魯也如故，印度當(dāng)年搞國營企業(yè)的勁頭不比中國小，天天關(guān)起家門來搞。可問題是，印度的民主會(huì)天然地“左傾”，或者天然地走向保守。

給大家舉個(gè)例子，是前兩年發(fā)生的事情。當(dāng)時(shí)印度總理打算把零售業(yè)對(duì)全球資本開放，把沃爾瑪、家樂福引入印度。印度的零售業(yè)主死活不干，他們有組織，有工會(huì)，有游說集團(tuán)，于是上千人、上萬人上街游行，政府只能放棄。所以現(xiàn)在印度很少有大超市，基本上都是夫妻老婆店和那種很小很小的零售商。

中國政府就不一樣了，國策既定，大門徹底打開，讓零售業(yè)進(jìn)入，你看現(xiàn)在哪個(gè)大城市沒有沃爾瑪、家樂福？所以我們的零售企業(yè)就起來了。相應(yīng)地，我們得到了什么？固然讓美國人、法國人掙著錢了，可是也培養(yǎng)出了大量的零售業(yè)人才。現(xiàn)在京東商城、天貓、一號(hào)店的人才，能說跟這些外資進(jìn)來沒有關(guān)系嗎？里里外外這個(gè)賬一算，中國人還是很劃算的。

（摘自《羅輯思維：中國為什么有前途》中國友誼出版社 圖/陳明貴）