淺析管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)的戰(zhàn)略管理

陳沁怡

寧波工程學(xué)院國(guó)際交流學(xué)院 浙江寧波 315000

商譽(yù)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)社會(huì)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基于管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)經(jīng)濟(jì)利益和商譽(yù)之間的關(guān)系進(jìn)行分析同時(shí)部署戰(zhàn)略管理工作，這也是目前企業(yè)工作的重點(diǎn)。

1 管理視角下企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)管理者商譽(yù)戰(zhàn)略管理應(yīng)用不廣泛

現(xiàn)階段，我們國(guó)家一部分企業(yè)管理者并沒有將管理會(huì)計(jì)融入商譽(yù)戰(zhàn)略的管理中，公司的財(cái)務(wù)管理部門的工作仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的上報(bào)報(bào)表和記賬上，這使得財(cái)務(wù)管理其他的價(jià)值并沒有被展現(xiàn)出來(lái)。在企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中戰(zhàn)略管理的占比起到?jīng)Q定性作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理中能發(fā)揮多大作用也取決于企業(yè)高層的管理。一部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)建設(shè)和銷售渠道比較重視，對(duì)企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用比較忽視，這使得管理會(huì)計(jì)的職能也并沒有展現(xiàn)出來(lái)，不利于企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境無(wú)法滿足商譽(yù)管理需求

企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略的管理對(duì)所需環(huán)境要求較高，需要確保管理會(huì)計(jì)參與商譽(yù)戰(zhàn)略管理的時(shí)效性。財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)的管理和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，其決定了企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境是否適合商譽(yù)管理工作的開展。就目前而言，我們國(guó)家的大部分企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)模式都發(fā)生變化，但是仍舊有一部分企業(yè)延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式和經(jīng)營(yíng)模式，這使得其財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，對(duì)企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略的管理也產(chǎn)生不良影響。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度及人才不足以支撐商譽(yù)管理

現(xiàn)階段，我們國(guó)家一部分企業(yè)的實(shí)際工作中對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不夠重視，企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)人才大多從事審計(jì)實(shí)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，相關(guān)的工作的執(zhí)行細(xì)則和崗位職責(zé)也不夠明確，工作的反饋機(jī)制也并不是很健全。有一些企業(yè)雖然對(duì)商譽(yù)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行了構(gòu)建，但是其設(shè)置的管理職務(wù)并不是很完整且責(zé)任劃分不明朗，一旦工作中出現(xiàn)問(wèn)題很難找到責(zé)任方，這就導(dǎo)致相關(guān)人員產(chǎn)生渾水摸魚的心態(tài)，降低了其工作的積極性。財(cái)務(wù)管理制度和不完善和商譽(yù)管理人才的短缺使得企業(yè)的商譽(yù)計(jì)量不夠準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題的披露也不夠充分。比如企業(yè)在并購(gòu)的過(guò)程中，需要依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中商譽(yù)初始確認(rèn)的相關(guān)原則對(duì)企業(yè)進(jìn)行商譽(yù)初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量，但是由于企業(yè)內(nèi)部制度上的問(wèn)題會(huì)使得實(shí)際的計(jì)量結(jié)果不準(zhǔn)確公允價(jià)值不真實(shí)，相關(guān)人員不夠?qū)I(yè)也會(huì)導(dǎo)致商譽(yù)計(jì)量的結(jié)果過(guò)于主觀，合并收購(gòu)的價(jià)格不客觀。

2 管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)管理路徑分析

2.1 管理會(huì)計(jì)視角下融合BSC（平衡記分卡）開展企業(yè)商譽(yù)管理

企業(yè)商譽(yù)會(huì)受到利益相關(guān)者包括企業(yè)內(nèi)部員工、客戶和股東等對(duì)企業(yè)評(píng)價(jià)的影響。管理會(huì)計(jì)視角下融合BSC展開企業(yè)商譽(yù)管理是很有必要的，從企業(yè)不同的利益相關(guān)者的視角對(duì)企業(yè)商譽(yù)進(jìn)行分析，可以使得商譽(yù)管理和管理會(huì)計(jì)的兼容性提高，能夠真實(shí)透明的對(duì)企業(yè)商譽(yù)進(jìn)行管理。企業(yè)商譽(yù)管理需要與企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)商譽(yù)審計(jì)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理互相結(jié)合，在BSC的基礎(chǔ)上對(duì)循環(huán)管理的體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建和升級(jí)。

2.2 管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)管理的方法

管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)商譽(yù)管理大多會(huì)使用兩種方法，溝通周期法和經(jīng)營(yíng)周期法。經(jīng)營(yíng)周期法是將財(cái)務(wù)管理相關(guān)指標(biāo)水平和業(yè)績(jī)進(jìn)行提升，同時(shí)使指標(biāo)完全符合各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)在基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)上能夠?qū)⑵髽I(yè)商譽(yù)有效提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀得到改善，預(yù)期的相關(guān)指標(biāo)均被實(shí)現(xiàn)且受到利益相關(guān)者的認(rèn)可，從實(shí)質(zhì)上受到企業(yè)商譽(yù)的提升。一般來(lái)說(shuō)這一過(guò)程也會(huì)結(jié)合溝通周期法進(jìn)行，通過(guò)相關(guān)的溝通使得企業(yè)利益相關(guān)者對(duì)其認(rèn)可且支持，使得企業(yè)的商譽(yù)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀受到認(rèn)可，才能使得自身的商譽(yù)維持現(xiàn)狀且繼續(xù)提升，才能夠得到更多利益支持。

3 管理會(huì)計(jì)視角下有效提升企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理的方法

3.1 企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的融合體系進(jìn)一步完善

只有將企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行充分融合進(jìn)行一體化體系的構(gòu)建，然后利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段對(duì)體系內(nèi)的管理和信息進(jìn)行共享，使得財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)形成聯(lián)動(dòng)的模式，企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理才能更好的推進(jìn)。企業(yè)需要以體系化管理的理念作為基礎(chǔ)將商譽(yù)戰(zhàn)略作為導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的布局進(jìn)行落實(shí)，然后再制定出實(shí)際預(yù)算和業(yè)績(jī)互相融合的管理體系，建立能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)和績(jī)效都展現(xiàn)出來(lái)的數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣才能更好的推進(jìn)企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理工作。

3.2 管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新為商譽(yù)戰(zhàn)略管理提供良好環(huán)境

企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化數(shù)據(jù)銜接、績(jī)效考核和預(yù)算等等工作，在這一過(guò)程中有利于企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的改善，使得管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用更大一點(diǎn)，這樣才能為商譽(yù)戰(zhàn)略管理提供良好的環(huán)境。在進(jìn)行全面預(yù)算的時(shí)候，不能受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主導(dǎo)的預(yù)算限制，需要結(jié)合實(shí)際的管理和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)算，這樣能夠?yàn)槠髽I(yè)商譽(yù)管理創(chuàng)造更好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)商譽(yù)的管理中占據(jù)重要位置，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，在進(jìn)行企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理中優(yōu)化管理手段提升工作效率，確保能夠?qū)⑵髽I(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步提升。從管理會(huì)計(jì)的視角下對(duì)企業(yè)商譽(yù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行分析，使得人們意識(shí)到企業(yè)發(fā)展中商譽(yù)戰(zhàn)略管理的重要性。