“長壽”的日本企業

合子

在現代激烈的商業競爭中，高壽的企業可謂越來越罕見。研究發現，跨國公司平均只能存活四五十年，歐洲公司平均只有12.5年的壽命，在1970年財富500強名單上的公司，到1983年，超過三分之一的公司已經不存在了。

企業難以高壽，已經是個不爭的事實。與人類越來越高壽的現象相反，現代公司似乎越來越“短命”。美國波士頓咨詢公司調查顯示：每年，有十分之一的上市公司倒閉，比1965年增加了四倍。

然而，跟這些倒霉蛋相比，還有一些幸運兒很“長壽”。目前，全球范圍內，967家企業超過了1700歲“高齡”，令人驚訝的是，其中53%的高齡企業都屬于日本。在吉尼斯記錄的世界十大歷史最悠久的企業中，日本就占據八個。

那么，為什么日本公司會更“長壽”呢？

很多人認為，日本公司成功的原因得歸咎于其“工匠”精神，日本人兢兢業業，技藝上追求精益求精，不盲目擴大業務，也就能更好地發展主營業務。但這不能說明問題，比如中國的傳統老字號“王麻子剪刀”，同樣是以上乘質量聞名于世，但卻逃不過破產的命運。

“養子與婿養子制”才是日本公司長壽的秘籍。大多數日本歷史最悠久的公司都是“家庭經營”，但這種“家庭經營”并不是一味地追求“大權不旁落”，在親生兒子沒能力的情況下，日本企業主會積極引進“外人”，收養成年人作為男性繼承人，或者是招婿繼承家業。

比如，日本鈴木公司前任董事長兼首席執行官——81歲的鈴木修，其實是一個養子，繼承了整個鈴木家族的企業。當鈴木修退休時，他準備選擇他的女婿——廣隆小野，作為他的繼承人，而不是他的親生兒子。

“養子與婿養子制”一方面保證了企業內部的競爭活力，使得更懂經營的人能夠管理企業，提升了企業的管理水平。另一方面，日本家族企業一元化的家族企業結構也得以保存，不僅保證了企業文化的延續，也培養起員工對企業的高度忠誠。

如今，日本收養的81000名成年人中，98%是25至30歲之間的男性，其中許多人本身就是商人，他們被一些日本企業業主收養，被安排在領導崗位。這樣一來，企業主們就大大降低了把遺產遺傳到沒有能力的兒子或侄子的風險。而且，即使有一些不合格的“養子”，他也可以被剝奪繼承權，然后由另一個更有能力的繼承人接替他的位置。