出版集團跨界運作寶典

在這高速發展的時代，產業的運作遠遠大于單項產品的開發，因而跨界其實就是產業運作。

“跨界”是近年來文化產業的熱詞，應“2016全國新聞出版單位數字出版工作交流會”主辦方的要求，我想談談關于出版集團跨界發展的思考。

跨界必須“打鐵自身硬”

跨界需要實力，實力就是能擁有什么東西可以去跨界，當然自身強大才能談得上跨界并一起強大。

出版集團擁有什么實力？實力包括：

一、資源——出版資質、版權、創意、專業人才隊伍

二、資本——上市、重組、融資、資金、物業

三、管理——ERP系統、ISO9000系列、職業經理人

有這些，或者具備其中某項較強優勢才能談跨界。一個僅僅只知道出版的機構或領導人，很難按跨界思維考慮問題和戰略布局。

市場投資，按照經驗，一般只能投資商業模式或系統工程。單一做一件事，很難有吸引資本投資的元素，也很難跨出界去。

在自身硬方面，應該重點是創意和研發管理團隊，而并非資本或者出版專業知識。

簡而言之，實力的重點就是能有自己跨界融合時自身的優勢，而并非完全跟隨界外或者業外，或相融的業態的模式去走、去發展。

為何要跨界

對出版企業的經營發展，對文化產業的發展模式來說，以核心主業跨界融合，是典型的文化產業供給側改革的創新，完全符合當今五大發展理念，即創新、協調、綠色、開發、共享，也完全是傳媒經濟學的模式。

人們說，任何產業都有天花板。而文化產業卻有無限空間，因為它以創意、知識產權為核心，可以無限衍生、發揮、融合。文化元素融合、品牌效應放大、盈利空間大、產業鏈長而寬，就會產生更多附加值，因而無天花板之憂。這個產業本身也并無特別受制的束縛，沒有頻繁的政策調控，沒有季節性產能、消費的波動、沒有投資的局限，或大或小均可成事，在當今經濟下滑的形勢下逆勢上揚。很多產業都在去產能、去庫存、去短板，而文化產業，特別是出版產業（而非出版業），卻正逐步擴張，多元交融，無形中轉型升級，這個形勢有利跨界。

出版集團的主板主業，因受出版圖書市場消費空間、產品屬性的影響，不可能快速增長，也不可能日出萬書，日盈千萬，加之讀書本來就是個人化的事，不可能成為很大的消費潮流，或者成為剛性需求，但由出版的內容或創意而衍生的文化項目、文化產品、文化消費業態，卻有無限空間及多元模式，因而，如果出版產業能夠優勢跨界，則四兩撥千斤、一日萬金。出版，不單是做一本書，一本畫冊，而是要按一個工程、一個項目、一個系列產品的思維去做，起步就是主體開發、多元衍生，注重產業鏈價值，不能把一本書的全部價值僅僅依托于書上。

文化產業，特別是出版產業的經營發展，實質上的商業模式就是“羊毛出在狗身上，豬來買單”。擺好“羊、狗、豬”的價值位置，勾勒好布局，那也是一觸即發的好模式。羊，即主業；狗，即經營載體；豬，即眾籌、資本、借力。借力發力，反哺企業，兩條腿走路。就是既要潛心做精品，又要精心去經營。潛心精品——要耐得住寂寞，扛得住誘惑，又必須要有投入，要有保障，要有營養，要有知識產權，是個花錢、燒錢、熬時間、集資源、育人才的事。精心經營——廣開資源，盤活資產，提升精品價值。以精品，以管理去創造或占用平臺，從資本、資源、人才、市場上反哺主業和精品打造。

文化+資本+互聯網

跨界的運作，是“文化+資本+互聯網”。文化融合多元產業鏈，使各行各業加以文化元素、文化創意，以此促進創新發展。

文化產業本身就具有長期培育，三年不開張、開張吃三年的特質。起點要高，功夫要深，資源要廣。因此資本和金融助推很重要，資本加入的方式很多，金融一定要有門檻、信用、知識產權、經營質押、債券等特殊支持條件。如近日在中宣部和財政部的組織和指導下，以及13個部門的支持下，中國資產評估協會出臺的“文化企業無形資產評估指導意見”，意義非常重大，充分肯定了文化企業的核心資產及資源。這個指導意見與已頒布的“1+3”無形資產評估準則以及最新發布的“知識產權評估指南”完全契合。文件直接發全國資產評估協會、注冊會計師協會，可見操作性極強。

互聯網對文化產業、出版業是個平臺及工具，可充分利用，如有各種以核心內容開發的產品，則會發揮更大作用。

文化融合，即不是簡單利用、相加，是無縫自然的融合。創意策劃、衍生開發、互動互娛（如體育、中西醫及中西藥、養生保健、汽車產業、旅游、教育、社區建設、商業地產等等），任何一個產業產品，只要能與文化融合，會產生綜合效應，甚至更體現品牌價值。

沒有創新就跨不出去

跨界是個持續漸進，不斷完善的創新過程。

跨界，如果沒有創新理念是跨不出去的，因為它不是一個一成不變的模式，是個開發過程。從元素內容到品牌、商業模式，都是個互動發力的過程。

創新就需要完善、變革，需要政府企業聯手，特別是國有企業，更要改變固化的國有資產的年年增值保值的短期追求、責任考核模式，也要認識到跨界需要培育、投入、包容。

跨界，既然是多元融合，無論從資本層面的合作、重組、并購、上市、融資，還是技術層面的研發、開拓，都是有極大風險的，有多大誘惑就需要有多少精細的管理設計與操盤。跨出去，還要融進去，量力而行，不要跨出個雞肋、沙窩，或僅是個一時喧鬧的形象工程。

出版集團及各出版社如果僅僅只能單一做圖書或期刊出版，某種意義上也是有很大風險的，即經營和發展的被淘汰及萎縮風險，人員流失風險，以及資源落空、機遇丟失、戰略不明等風險。當然有風險和抗風險不僅僅是簡單的跨界的事，而跨界是品牌、人才、資本、技術、營銷等多方面運作的好平臺，也是資源多次利用，一種投入多種產出，一次投入多倍產出的商業追求。自2009年初華人文化產業基金成立以來，到去年，粗略統計大約近200家文化產業基金成立，總規模約超2000億，這些基金往哪里去呢？就是助推了文化產業的內聯外合，跨界發展，走出國門，精品的多元打造。

全國各出版集團近年也大規模發債、上市，且實力較強，資產負債率較低，固定資產較大，融資門檻較低，知識產權（版權）較多，國際市場化水準日益提高，不跨界，不運作，如何能發揮以上的優勢效應，如何保持相應的投入產出比，如何能吸引復合型人才、職業經理人呢？人才都是向有舞臺、有方向的地方聚合，資本都是向產業前景好、運作平臺大、資源相對豐富的項目或平臺聚合。

出版專業、出書業務，可以讓專業的人去做，甚至不一定賺錢也需要做，去養、去投入。因為文化是民族的精神力量產業，是國民的精神消費。那么投入、養育、開發都需要多元開發反哺。

在這高速發展的時代，產業的運作遠遠大于單項產品的開發，因而跨界其實就是產業運作。

（本文由時代出版傳媒股份有限公司原董事長王亞非的發言整理而成）endprint