淺談房建工程項目施工現場管理

摘 要：在當今社會，人們對家庭住宅建筑要求越來越高，為了滿足人們的住房需求，房地產和建筑企業在不斷的加大住房建設力度，擴大住房建設群。但在實施住房建設項目的過程中，由于人為因素和自然因素的作用，會或大或小的安全事故，嚴重影響了建筑施工進度和施工的安全。

關鍵詞：房建工程；項目施工；現場管理

在社會生活迅速發展的今天，房屋質量的建設開始受到廣泛關注。其實房屋的施工過程不是一樁簡單的混凝土，而是要提前設計圖表和一系列的計算來開始施工。在施工過程中，施工現場的有效管理已成為保證施工順利進行的重要保證。因此，企業要順利實現房屋建設，就必須加強施工現場的管理。

1 房屋建筑工程施工現場管理現狀

1.1 施工質量控制意識淡薄

近年來，隨著國民經濟的發展和城市化進程的加快，建筑工程的建設規模日益擴大；工程質量問題成為項目管理中的突出問題，顯得尤為重要。而建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質條件和技術條件的綜合保障之本；建筑材料質量和技術條件是建筑工程質量保障的基本。確定科學的質檢手段，定期進行質量檢查，及時發現每一道工序，每一施工工藝是否達到相應的質量驗收標準。根據施工合同要求，積極配合與接受監理、業主及省市質監站的監督檢查，確保工程質量。施工質量控制是施工管理的關鍵和核心。但往往持續時間，多單位存在重調度、輕質量意識和不良傾向，在施工過程中控制不嚴、違法經營，如水利工程溝槽開挖，不主動開挖排水溝、溝壑，不包括積水坑內積水、混凝土基礎等。由于許多工程問題，工程質量和壽命的影響。

1.2 施工人員管理不強

人是決定工程質量和綜合成果關鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協調，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關專業技能的監督與培訓，則很容易造成工程事故的發生。

1.3 施工材料管理不到位

現代建筑具有新材料、高技術含量、多品種，特別是材料的出現和應用等諸多問題的特點。建筑材料的有效管理是建筑材料和技術條件的全面保證，建筑材料的質量和技術是建筑工程質量的基本保證。在實際應用中，對于材料的匹配，以及對材料質量的把握程度，對掌握分散度尤為重要。如砂、石等材料在瞬間使用時往往難以有效地控制。

2 房屋建筑施工現場管理過程中存在的問題

2.1 管理制度執行力度不夠

雖然各行各業都有明確的規定和管理企業的經營和管理。但在建筑行業，由于復雜的施工環境，許多規章制度不能有效執行。再加上企業與承包人的利益以及農民工經常存在沖突或大或小，使得企業在施工現場管理的積極性不高，企業決策者沒有樹立正確的施工現場管理意識，對重要行動的規則和規章的忽視態度，在一定程度上造成了事故，極大地損害了施工人員的安全。

2.2 人力資源調配存在問題

在企業的建設過程中，到處都是農民工，如廉價的勞動力，企業為了獲得更多的經濟利益，大量的農民工就業不僅具有體力勞動，創造了一個精神施工人員，無形中增加了發生事故的概率。農民工素質低，大多沒有很高的科學文化知識，對于建設過程中規范意識不高，主觀性強，在施工事故中不能及時做出反應。同時，資金支付較高的科技人員在施工現場的頻率是非常低的，不能用合理的管理科學和技術支持，在建設過程中的先進。因此，在住房建設的過程中，對不合理的人力資源配置進行補救，對企業施工安全事故有著阻礙作用。

2.3 施工質量無法保證

在施工單位的施工過程中，承包人為了個人利益，很多時候都在用最低的成本以獲得更多的利潤。例如，企業管理者在施工過程中對農民工的工資進行了惡意扣減，從而大大降低了農民工的工作積極性，施工質量無法得到有效保護。不僅如此，許多企業管理者的部分還省錢，一般施工企業購買自己的部分由承包人抽樣合格進入施工現場前，不少管理者在檢測過后從鋼筋中抽成，出現瘦身鋼筋，以次充好，利用此種材料完工后的建筑實在令人堪憂。

3 加強房建工程施工現場管理的措施

3.1 建立施工現場管理的組織機構

在人力資源、材料、設備等資源的建設上，要根據建設項目的復雜程度進行相應的調整，主要是對資源的調整，最大限度地發揮其效益。安全是企業的利益，它直接關系到企業的生存和發展，也關系到企業的切身利益。施工安全管理是一項非常精細而艱巨的任務，對項目效益有很大的影響。在設計的基礎上，可以指導工程施工現場活動的科學規劃，是正確處理施工人員和設備、材料的供應、收入和支出、施工技術、工程進度等之間的安排，保證施工活動的順利進行。管理工程師對日常現場檢查施工活動的承包商是管理工程師管理的基礎性工作，其目的是在嚴格按照合同施工過程現場監督承包商；在旅游要善于預見、問題的發現和處理。合理的施工組織管理組織，提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構的管理下，每個工作環節、工序、流程都能夠有序的進行，并能在統一協調中高效的完成，以達到順利施工的目標。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

確定建設項目管理的目標，必須通過有效的管理來實現，由于施工項目的特點，長期的，工作量大，工作內容隨時間變化的變化，在施工過程中有很大的干擾。對于施工過程的安全管理，主要是指規范化管理過程中的安全管理，應強調堅持施工安全管理計劃的內容，并根據施工的具體安排和機構設置，建立安全管理激勵和問責機制。安全評價指標還可以指導機構規劃，集中在安全監督管理上，對安全狀況良好的項目進行評價，對項目安全條件差的情況進行及時的監督整改，從而有效消除安全隱患。針對物料供應的問題，施工企業要仔細測量所需材料的供應，并根據設計的具體情況，確定所需材料、品牌、質量、規格、材料供應商。

3.3 完善現場施工的質量管理

施工現場質量管理是保證工程質量的重要環節，提高工程質量是一項十分艱巨的任務。最重要的是要樹立質量第一的觀念。根據施工圖原理，對建筑設計是建筑的具體要求，施工單位必須堅持按圖紙，不得修改。堅持持續改進，安全管理是生產經營活動的管理變化，是一種動態管理；管理手段是不斷完善發展變化，適應變化的生產活動，消除新的危險因素。質量管理體系的建設是加強質量意識的完美之地。

4 結語

綜上所述，在當今激烈競爭的建筑行業中，質量是保證建筑使用的主要部分，同時也保證了產業發展的關鍵因素；在建筑企業生存和發展中起著重要作用。研究和應用技術，加強住房現場管理和改進方法，并在此基礎上，以提高整個項目的經濟效益，具有非常重要的意義，促進國民經濟的發展。

參考文獻

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[2] 黃建軍，如何搞好現場施工管理[J].山西建筑，2006（03）.

作者簡介：梁鳳敏，身份證號碼：440181198201270026。endprint