探討如何實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理

曹文佩

摘 要：在建筑工程投資建設(shè)過程中，企業(yè)成本管理工作的重點是工程造價的管理，也是現(xiàn)代化工程建設(shè)施工成本控制的基礎(chǔ)。材料、施工等因素都會影響到建筑工程的造價，因此想要實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程造價管理的最終目的，就需要充分實現(xiàn)對整個工程的動態(tài)管理以及控制。文章主要探討如何實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理，以期對相關(guān)從業(yè)者提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

近年來，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國大力發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對國內(nèi)的建筑工程建設(shè)施工企業(yè)來說是一個難得的好機遇。如何利用當(dāng)前的大好環(huán)境，抓住機遇實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大最優(yōu)化，是每個建筑施工企業(yè)所面臨并需要積極思考的問題。隨著建筑工程的工藝、技術(shù)以及管理的發(fā)展，建筑工程的造價管理已經(jīng)進入現(xiàn)代化的動態(tài)管理模式，實現(xiàn)更為全面、更為科學(xué)準確的建筑工程造價管理。

1 國內(nèi)外建筑工程造價管理工作現(xiàn)狀

1.1 發(fā)達國家建筑工程造價管理現(xiàn)狀。國外發(fā)達國家的工程造價模式各有不同，但是都具有科學(xué)化、規(guī)范化、程序化的顯著特點，特別是隨著建筑事業(yè)的國際化發(fā)展，已經(jīng)形成了很多國際慣例。以美、英、日本以及德國為例，不論是各咨詢機構(gòu)制定估算格式，由承發(fā)包雙方的市場交易行為確定工程造價的美國，還是在整個工程過程中都實行嚴格管理的日本，都是在一個有序的市場環(huán)境中，實行系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，其中也包括政府有效的調(diào)控，規(guī)范的計價依據(jù)，發(fā)達的信息發(fā)布系統(tǒng)和科學(xué)有效的計價方法。

1.2 國內(nèi)建筑工程造價管理現(xiàn)狀。在計劃經(jīng)濟時代，國內(nèi)建筑工程實行的是行政管理計劃定價的方式；隨后，進入改革開放時期，引進國外科學(xué)管理模式，開始重視建筑工程造價管理方面的問題，逐漸開始實行概預(yù)算定額管理的模式；隨著經(jīng)濟體制改革加深以及對外開放政策的實施，計劃經(jīng)濟模式下的前蘇聯(lián)管理模式的建筑工程造價管理，已無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境。如何建立完善適合于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的科學(xué)合理的工程造價管理體系與模式，減小與西方發(fā)達國家的差距，是目前急需解決的問題。

2 建筑工程造價動態(tài)管理工作的重要性及當(dāng)前面臨的主要問題

2.1 建筑工程造價動態(tài)管理的重要性。建筑工程建設(shè)過程中，投資商想要更好的保證其中的成本、控制總成本，其最為主要的管控手段就是建筑工程的造價管理。另外，建筑工程的造價管理對整個項目的投資有著決定性的作用，具有政策性、技術(shù)性以及專業(yè)性的特點。工程造價管理的工作存在于整個項目的各個階段，任何一個階段的因素都可能會對建筑工程的造價產(chǎn)生影響并使之改變，因此實現(xiàn)對建筑工程造價的動態(tài)管理就十分必要。

2.2 建筑工程造價動態(tài)管理工作中面臨的主要問題。國內(nèi)建筑工程造價管理正處于不斷摸索和完善的過程中，動態(tài)管理全面掌控整個項目工程是一種趨勢。在這個過程中會遇到一些問題，這些問題會嚴重的影響工程造價動態(tài)管理工作的實效性，例如：因為行政干預(yù)過多；長期受到經(jīng)濟體制的影響；在整個建筑工程施工過程中信息沒有得到有效的加工與傳遞；沒有健全的投資主體的權(quán)責(zé)分明制度等。

3 關(guān)于實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理的一些探討

3.1 決策階段工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理的探討。建筑工程決策階段是整個工程造價的基礎(chǔ)，必須要從建筑施工多方面驗證項目的必要性以及其可實施性的論證工作。在這個階段應(yīng)盡可能的提高項目決策本身的準確性，進行有效的投資以及效益的估算，選擇最佳的投資方案，為設(shè)計、施工階段的工程造價動態(tài)管理提供科學(xué)可靠的依據(jù)。此外，應(yīng)當(dāng)注意的是要對各個方案的費用進行全面無遺漏的估算，提高方案預(yù)算評估的準確性。

3.2 設(shè)計階段工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理的探討。建筑工程的工程造價中有超過百分之五十的造價來自于建筑工程的工程設(shè)計階段，因此需要建筑工程的設(shè)計人員慎重、全面、詳細地考慮整個工程項目。工程造價的設(shè)計階段需要把握限額設(shè)計和全面調(diào)控與價值工程的作用，盡可能的在保證結(jié)構(gòu)安全和施工質(zhì)量的前提下，最大限度的降低整個工程的造價。

3.3 施工階段工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理的探討。建筑工程的施工階段應(yīng)該按照設(shè)計在保證工程進度和質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，最大限度的控制工程成本。例如，選擇技術(shù)過硬、信譽良好、管理制度完善的監(jiān)理和施工單位，會大大的優(yōu)化管理整個施工，更減少不必要的施工成本和浪費。另外整個施工過程是一個動態(tài)的不斷變化的過程，存在很多不確定的因素，例如國家政策的改變、不可抗的天氣因素等，這些都會影響到正常的施工，而影響到工程的造價。因此一定要有明確的變更原因和變更協(xié)議，并且一定要在獲得業(yè)主簽字許可的情況下才能開展進一步的施工。技術(shù)人員與設(shè)計人員的造價控制觀念以及經(jīng)濟觀念在整個施工過程中也有著很大的影響作用，有必要培養(yǎng)與加強相關(guān)人員的造價控制觀念，使其能夠在保證整個工程的進度與質(zhì)量的同時，積極的配合造價管理工作，確保工程造價控制的目標得以實現(xiàn)。

3.4 竣工結(jié)算階段工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理的探討。建筑工程的竣工階段，雖然已經(jīng)影響不到工程管理系統(tǒng)中的工程造價，但卻會一定程度的影響到建筑工程的最終成本和整個建筑工程造價的動態(tài)管理成果。因此，在工程造價動態(tài)管理中，竣工結(jié)算也是很重要的一個環(huán)節(jié)。工程基本結(jié)束后，應(yīng)詳細認真地整理以及審核所有竣工數(shù)據(jù)資料，查看其是否真實可靠，詳細地核查未完工和變更項目，做好核減結(jié)算，避免成本的增加，減少不必要的費用支出。此外要著重核查整個項目工程，確保其是按照簽訂的合同施工建設(shè)的，以減少不必要的麻煩。

3.5 關(guān)于材料差額處理的實現(xiàn)動態(tài)管理的探討。建筑工程造價中，大部分的費用來自于材料費，所以做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，很大程度上就是做好對材料差額處理的動態(tài)管理與控制，也是整個工程造價動態(tài)管理工作的重中之重。

對于材料差額的動態(tài)管理工作，我們要考慮到市場經(jīng)濟下工程材料的差價。建筑工程所需要的材料種類繁多，價格也多種多樣，應(yīng)優(yōu)先采用政府相關(guān)部門公布的信息材料價格，因為公布的材料價格是經(jīng)過市場調(diào)研出來的，相對合理，也有利于實現(xiàn)對建筑工程的動態(tài)管理與控制。同時，我們也要對工程材料的價格進行一定的采集和預(yù)測，在綜合各項差價系統(tǒng)、市場供應(yīng)等各種因素以后，通過結(jié)合單項材料和費用控制系數(shù)，對其差價進行有效的調(diào)整與控制，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理。

4 結(jié)語

由上所述，建筑工程可以通過對工程造價的科學(xué)的動態(tài)管理有效的降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，在建筑市場日益激烈的競爭環(huán)境中，工程造價的動態(tài)管理模式能夠更好的實現(xiàn)效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更適合在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下發(fā)展。

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