建筑工程管理的現狀分析及控制措施

吳明溫

摘 要：目前我國很多地方進行大規模的工程建設，建筑行業帶動了很多行業經濟的發展。因此建設工程管理的問題關乎很多企業的問題，不僅僅是建筑公司內部的企業問題，還關聯著工程質量和安全問題。

關鍵詞：建筑工程；管理；分析；控制

建筑工程管理能夠幫助穩定建筑企業發展和建設工程高效率運作，加大施工方面的簡單化管理。加強建筑工程管理方面才可以在經濟一體化中求得好的生存空間。建筑管理要進行科學性的分析，管理者要具備相應的素質，切合實際情況進行研究建筑管理和實際操作出現的情況。所以要制定出科學性的管理制度，要嚴謹的進行分析，提升施工者對于安全高效率施工的積極性，避免過度建設和違章建設的現象出現。

1 分析建筑工程管理的意義

不同的管理模式對于建筑工程企業的作用也是不一樣的，現有很多的管理方案都是從建筑工程企業的經濟收益出發，往往在一定程度上缺少了對施工時候安全問題的防護。對于建筑人員現場施工要有合理的制度進行作業，只有更好的完善建筑工程管理制度并且加強關注安全問題的管理才可以對工程和人員進行最大效益化管理。加強建筑管理的重要性，不僅僅是表面性的作為，安全生產是第一要素。不能只是一味的追求工程進度，而忽視了施工作業人員的安全問題，和施工設備的安全隱患。

企業最大收益的管理方案就是加強安全保障，這不只是對于施工的工程質量上面的把控，還有對于工期合理控制工期計劃的把控。所以在建筑工程時期對于安全性生產管理要在企業中加強認識，并理解其深遠意義。施工單位在建筑工程管理上面要多花費人力物力進行投放，不能對其資金減少，而不去重視建筑工程管理在施工時候的重要性。發展安全施工管理是建筑行業最有效的生存手段。并且對于建筑行業和建筑項目進行有效的保障。

加強施工生產力要從實際出發，對于安全性的設施投入也很有必要。要樹立好新的管理觀念，以人為本，安全作業出發。科學的進行建筑工程管理，并落實到施工現場所有人員中。做到正確理解施工管理。提升建筑工程管理在企業建筑的重要性。研究和建設建筑工程管理吸納專業的人力物力資源，進行嚴格按照國家行業制定的規章制度進行管理。

對于建筑工程管理上面要加強企業員工和施工作業人員操作素質上的培訓。目前在建筑安全管理上面施工人員文化偏低是整體性現象，很多技術人員也不清楚，導致很多施工現場隱患，和設備操作不當。只有加強全部人員對于建筑工程管理上面的認識并強調安全生產作業的責任。企業完善安全管理審查制度，在人員對于安全責任制度上進行系統性調查，每個施工環節都必須細節性的審查。做到不忽視不遺漏。將安全檢查和工程管理制度進行制定并推行，是目前建筑行業必須開展的事情，對于建筑行業的健康發展起到了促進作用，在建筑構造上面能夠做到責任心責任制。

2 構造建筑工程管理的實施方案

2.1 科學性的建筑工程管理制度體系

科學性的建筑工程管理制度體系在建筑工程的應用能夠大大降低施工企業的成本，在工程管理制度要將安全保障放在前提，做到保證建筑施工上面質量沒有問題，并讓施工企業的經濟收入達到最大。監管質量、安全生產與企業內部人員責任相融合。建筑質量居于第一位，確保每個區域的嚴格管理和嚴格控制。施工人員任務安排和所產生的效率進行結合，與施工人員的收入直接達到統一。這樣全方面的考慮能夠保證工程的質量和效率，也可以鼓勵企業員工工作的積極性，促進建筑工程進度。讓建筑行業能夠健康到持續發展，對于建造出來的工程也是放心工程。進一步的也能鼓勵施工人員對于自身工作的責任心。

2.2 加強建筑工程管理實施者的責任意識

很多管理者對于管理制度都沒有放在重心位置，一味的想提高生產而忽視了嚴格按照管理制度開展工作的重要性。建筑行業的發展要將自身眼光放長遠，不能只追求短期的利益，多看重項目管理才是追求企業長期利益，很多企業沒有合理的進行長期經濟利益的規劃，管理者的意識缺少，這造成了很多建筑企業在創造經濟價值的時候受到了局限。人員管理上面的責任意識是企業發展的核心部分，要明白管理不當的后果，加強工作責任心。管理要有專一的項目部分，根據企業實際情況出發，科學性制定切實的管理計劃，達到管理的公開公平化。重視建筑工程管理事項，認真對待任何環節審查，大力改革以往老舊的管理方式，加大資金投放力度。將員工與公司聯合，不拘泥于老舊的管理方式，大膽去突破，提高建筑管理上面的水平，將現代化思想技術投入到建筑工程管理上面，建立新型的管理制度和相關管理系統，讓每一個企業員工了解到管理部門的神圣職責。將建筑管理制度運用到管理者的實際行動中，并充分了解施工場地的詳細情況，達到要求。若是在施工現場發生一些問題就可以及時準確的給予解決方案，這樣在安全生產方面和保質保量的建筑方面都可以得到提高。

2.3 提升管理人員素質

建筑人員在工作上面要求很高的水平，那么在建筑工程管理實施人員素質上面更要有更高的要求。專業型的管理人才對于企業施工部分細致性的管理，打造出最科學的管理團隊，并定期對于建筑工程管理部門人員定期考核，加強專業素養，明確工作職業，對于各個管理人員錄用的要求是責任心，然后就是專業素養。建筑公司對于管理人員要賞罰分明，對于表現優異的管理人員給予經濟上的鼓勵，這樣就可以調動管理者的積極性，達到建筑行業能夠現代化生產。

2.4 建筑工程管理制度要多創新

建筑行業的管理制度并不是一成不變的，要與時俱進，多進行對于現有管理方案的遺漏加以改正和補充。企業內部和項目負責方要多進行管理制度上的改革。管理部分多進行施工場所的觀察，不斷進修有效的實施管理制度，還有完善管理方案。只有不斷的加強創新管理方案的實施，才能夠讓建筑企業擁有更好的生存空間，并且擴大在全球經濟一體化的競爭力，開拓多方位的市場，并達到所有市場需求。保持對未來市場方向的分析能力，做到企業經濟效益最大化，和企業品牌對于社會的影響力。墨守成規不適合管理，只有不斷的迎合市場需求并占領市場前端，創造更好的企業品牌才能有突破性的發展。這與科學性的建筑工程管理是密不可分的。

3 結語

現今建筑行業對應的管理水平都不是太高，建筑管理上面需要大力的創新改革，只有更好的管理才能推動建筑企業各部門工作的有效進行。對于建設出來的建筑都能做到質量過關，讓企業能夠壯大實力，增加市場份額和經濟力度。

參考文獻

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