建筑工程管理中存在的問題分析及對策淺述

齊穎嫦

摘 要：隨著社會的發展，建筑行業的競爭越來越激烈，面臨挑戰，應采取新型的施工管理模式。從施工特點出發，明確管理條例，對問題進行多方面、多角度分析，并采取針對性措施，完善和改進管理模式。只有這樣，才能提高工程施工的效率及質量，才能在日益激烈的競爭中謀求一席之地。本文筆者對建筑工程管理中存在的問題分析及對策進行了分析探討，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

關鍵詞：建筑工程，管理，問題

近年來，我國在建筑工程管理工作中取得一些顯著成效，但也存在著一些弊端，這些問題的存在成為了工程質量的隱患，影響著建筑行業的健康穩定的發展。因此我們應正視問題的存在，總結以往的經驗與教訓，加大對建筑工程監理的力度。

1 建筑工程管理的概述

建筑工程的類型非常多，且工序需要交叉進行施工，工序的搭接又非常多，所以建筑工程中對于技術方面的要求較高。其比較容易受到很多外界因素所影響，進而建筑工程在實際進行施工的過程，需要提高對于建筑工程的管理力度，進而能夠保證施工可以按照具體的流程施行，不斷按照預期目標去完善。與此同時，建筑工程方面的管理工作，需要確保在建筑項的基礎上，結合設計人員的設計理念以及企業的施工要求，以保證建筑工程的整體經濟效益，人們的安全和財產方面的安全。

2 建筑工程管理的影響因素分析

2.1 管理工作中人的影響。建筑施工時，人方面的影響占據著很大的比例。依據設計的內容進行合理的規劃，因為整個施工過程人作為最基本的影響因素，其操作和對待工作的態度，均會對施工的質量和效率造成直接的影響。所以，實際進行施工的時候，管理方面的工作人員應加強對其的培訓和學習力度，以便可以積極的調動工作人員對待工作的熱情，并有效的發揮其技術方面的能力。管理人員同時應加強日常的學習，定期開展培訓和學習活動，通過多種方式強化工作人員技術的水平和處理問題的能力。同時，應建立相關的懲罰機制，給予表現優秀的員工金錢、物質或是口頭多方面的獎勵，進而激勵工作人員能夠積極主動的開展工作。

2.2 管理工作中管理的影響。我國建筑企業，在市場經濟的推動下不斷加快了發展的進程，不斷的完善項目管理的體制內容。逐漸將施工的結構進行改善：總承包作為施工的龍頭，施工企業作為施工的骨干，通過勞務作業的方式作為依托企業組織的主要結構。然而，這方面的結構并不能發揮最大的經濟效益和預期目標。排除一部分具有較高要求的項目，其余的施工均為總承包商通過勞務小組及自有的設施，以及自供方式的材料共同完成。

2.3 管理工作中的安全管理的影響。因為當前建筑工程中，大部分的施工工序均需在高空進行。所以，安全方面的管理工作顯得尤為關鍵，特別為工程項目有很多非常危險的緩解，很大程度會產生安全方面的事故。結合以往的相關數據不難發現，現階段的社會出現安全方面的事故，很容易出現大量人員的傷亡，以及物質、財產不必要的損失。因為人為操作的失誤，環境方面的不良影響，均屬于嚴重的影響因素。如坍塌、觸電，以及高空墜物等。根據相關的數據統計結果，當前施工工程內部很多管理人員，以及操作方面的技術人員對于安全防范意識還處于初級階段，所以對于安全管理工作的認識還不到位，這些問題均會致使安全事故的發生。

3 建筑工程管理的對策

3.1 制定合理的建筑工程的管理機制。我國建筑工程在管理工作上，由于我國對于管理的意識認識不到位。管理的經驗又相對較少，所以導致國內建筑工程的管理機制非常滯后。建筑工程的管理機制，需要具有較強的專業性，同時應保證通過具有相關經驗人員進行管理。若想要使得建筑工程的管理機制可以更加完善，就需要不斷的學習國外好的管理經驗和管理體系的內容，同時深入了解并分析各類型的資料，進而制定一套健全的管理機制。因為只要保證管理機制的完整性，才可以不斷的提升管理的水平，推動我國建筑工程良好的發展。

3.2 加強工作人員的職業素質。施工的過程應不斷強化工程管理方面的設計理念，聘請一些資深具有一定經驗的人員對施工人員進行技能方面的培訓工作，從而強化施工企業中工作人員對于知識結構的認識和了解，提高其技術水平。同時應建立完善的培訓體系，提升培訓的次數和頻率，確保工作人員能夠按照具體的施工要求進行施工。建筑工程現場進行實際施工作業的時候，應以上崗作為基本以鼓勵工作人員能夠積極的開展工作。同時需要給予施工操作、技能方面的考核工作更多的觀眾，進而保證施工人員能夠按照具體的規范進行施工，以及施工的整體質量和施工的安全問題。

3.3 提高建成本方面的管理。建筑工程的成本管理涉及的內容有很多方面，如材料方面的成本、人工開支方面的成本，以及機械設備方面的成本，現場施工方面的成本等。材料方面的成本管理，主要為以建筑工程材料降低價格的方式，進行對成本的控制。人工開支方面的管理，主要為工作人員勞動力的回饋，進而確保以最好的質量、速度和效率進行施工。機械方面的成本管理，一般是以維護、保養的方式加強設備的使用壽命，進而實現控制成本的效果。成本方面的管理，能夠于建筑工程實行成本方面管理工作重要的作用，所以應該通過合理、可行的方式進行對其的控制，實現建筑工程成本的控制，以達到最佳的管理效果和最大的經濟效益。

3.4 給予對安全生產工作更多的關注。安全生產，屬于施工單位中最重要的施工工序，相關的技術人員應實行具體的施工，而這項工作非常重要。施工過程需要做好交底方面的工作，通過專業的人員來負責，能夠對違章作業進行嚴懲，同時可消除施工作業中的不安全因素，確保施工人員的生命安全，避免出現安全方面的事故。應建立合理的規章制度，并不斷的健全管理機制的內容，做到層層把關。監督方面的人員，需要加強檢查方面的工作及督促方面的工作，以保證達到安全生產的預期目標。與此同時，對于制度存在一定紕漏和管理機制存在一定問題的企業，需要督促其能夠如期完工，并能做出相應的調整。

3.5 施工材料質量的控制。施工原材料的質量、材料的性能，會對建筑工程的施工質量造成直接的影響。尤其為很多有特殊要求的施工工序，必須重視材料的質量及性能。對于不符合標準的原材料，以此來看施工的質量也會有一定的限制。所以，工作人員應該以材料的質量的角度出發，進行合理的規劃或編制，項目負責方面的工作，應遵循采購的程序標準有效落實工作。盡可能通過具體的合格物資的供應方，選擇廠家實行采購方面的工作。

4 結語

建筑工程中的管理工作，在整個建筑工程中占據著很大的比例。所以，應加強相關工作人員對于管理方面的意識，并發揮自身最大的作用。通過適宜的形式加強施工人員的素質，并提高技術和管理方面的能力，以推動我國建筑行業能夠獲得健康的發展。

參考文獻

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[2] 黃志勇.淺析建筑工程施工管理問題和措施[J].建筑建材裝飾，2014 （13）.endprint