工程造價的全過程管理策略探究

薛軍濤

摘 要：工程造價的全過程管理是工程行業發展過程中全面科學有效的管理模式的體現。在對于其組織以及控制策略上應當加以重視，規范整個工程造價管理過程，使企業的效益得以大程度地提升。文章主要從工程造價全過程管理中出現的問題著手，重點探討了工程造價全過程管理的策略方法。

關鍵詞：工程造價；全過程管理；策略

工程造價的管理是指在整個工程建設的過程中，管理人員通過科學規范的管理方式，在明確、統一的目標下，在保障建設工程質量安全的前提下，同時為確保建設工程的成本規模和經濟收益等方面，對建設工程的造價進行的全方位、全過程的符合客觀規律與國家、行業標準的組織行為活動。在現有的管理模式下，工程造價的管理也存在諸多的問題，需要我們進行改進，并提出相應的解決策略。

1 工程造價的管理現狀及存在的問題

1.1 缺少完善的工程造價管理機制。在現行的工程造價管理體系中，并沒有形成一套將各企業和部門之間“責任、權力、利益”完整結合在一起的有效管理機制。缺少規范化的系統管理機制，導致各部門之間的任務分工不明確，在工程造價管理中，其責任領域也無法進行有效系統的劃分，使整個的工程造價管理系統不能有效地運行，對于工程中成本與建設造價沒有合理有效的安排。

1.2 對工程項目質量安全成本的管理不均衡。在對于工程項目進行成本造價的管理中，對于工程質量與工程項目的成本之間的關系認識不夠充分，經常會忽視其中一方。特別強調了工程質量安全的問題，就會對質量的成本不能實行有效的把控；在注意控制質量材質成本的情況下，又不能做好對于質量安全的管理和控制。這就導致在具體的工程項目實施過程中常出現“兩邊倒”的問題，或者是工程質量極高，但沒有收到良好的經濟效益；或者是企業成本規劃良好，但工程質量有待提升。長此以往，不能夠對于工程質量安全以及工程成本的造價進行有效的把控，將會使工程造價的管理流于表面，達不到其應展現的效果。

1.3 忽視對于工程的項目工期成本管理。在建設工程的施工過程中，如果對于工期沒有良好的把握，會使成本面臨極大的風險?？赡艹霈F由于盲目趕工而大幅度增加工程造價的情況，也有可能會由于拖延工期使人力成本增加，超出成本預算。因此，在工程工期的成本計算上，一定要注意其與實際情況相符合，在合理的工期下進行工程成本管理。

1.4 項目管理人員缺少對于成本造價的經濟管理意識。在工程施工過程中會發現，負責進行工程管理的人員，對于工程的生產過程和技術質量的要求十分嚴格，但對于成本管理和控制沒有建立起良好的經濟效益觀念。由各部門分別對于自身負責項目進行成本上的把控，表面上看來分工明確，但稍不注意對于整體成本的把控，就很容易出現支出超出成本預算的情況。因此，對于整體的成本造價進行一定的嚴格管理具有十分重要的意義。

1.5 成本結算過程出現較多的漏洞。在工程結束之后，各工程項目負責人在進行成本結算時，經常忽略一些重要的成本對比與核查，比如沒有實際支出和合同價款收入的對比分析，缺少對于工作人員所創造價值與其收入成正比的獎勵分配機制的情況。在這樣的情況下，各企業進行成本管理的工作很難在長期的工程項目實施中得到增強和改進，同時使企業最終的會計核算會與實際情況產生較大的差異，難以保證其可靠準確。

2 工程造價的全過程管理應用策略建議

2.1 在決策階段做好對工程造價的管理。根據資料和統計顯示，工程建設的投資決策階段對于整個工程的造價成本影響最大，占到80%到90%左右。工程造價預算的確定在整個項目工程建設過程之中均有體現，例如，對于工程建設的標準及水平的確定、建設工藝的評定選擇、工程地點的確定以及設備技術的選用等方面，它們對于整體的工程造價有根本的影響。因此，在工程的決策階段就做好對于成本造價的控制具有重要意義。在這一過程中需要管理人員進行成本造價的估量，并結合決策內容進行成本的管理計算。

2.2 在設計階段做好對工程造價的管理。工程設計的過程是整個工程建設的重心，此階段的工程造價管理可以從以下幾個方面進行落實：首先，優化設計方案有助于工程造價的控制管理。壓縮成本造價必須從優化工程的設計方案開始，通過對整體施工布局的安排設計，以及在工程建設中使用技術的優化選擇，可以使工程在整個施工的過程中獲得較好的成本造價控制，避免在施工階段產生不必要的浪費。其次，在工程項目的設計過程中，對成本進行限額控制。在設計階段，要按照可行性評估報告對應投資估算的初步設計，在其工程進度和整體功效達到預想要求的情況下，按照資金的限額結構進行設計，確保工程設計后成本計算能夠控制到一定的標準之內。

2.3 在招標、投標階段做好對工程造價的管理。在招標、投標的階段，需要根據設計圖紙對工程量的組成進行分析，并制定出符合成本要求規劃的工程量清單，隨后嚴格按照清單開展工作。同時，對招標文件也要進行嚴格的審核，對應的每一個環節都需要謹慎仔細，確保在招標過程中能夠按照工程需要選擇最合適的工程材料和設備等。同時，要做好招標工作中突發事件隨時可能發生的防備工作，以防在招標過程中出現意外狀況，導致成本管理不受控制。

2.4 在施工階段做好對工程造價的管理。工程的實施建設是整個項目最基本最重要的階段，對其進行的造價管理，需要把握好人力成本、物力成本、財力成本等方面，創造最佳經濟效益。首先，對于人力成本的控制要對施工人員的數量進行管理，避免出現不合理的人力現象。同時，也要注意在施工階段對于工作人員的組織管理，適當激發工作人員的勞動熱情，保證其工作效率，并使工資情況與工作表現掛鉤，以此提升施工人員的工作積極性。其次，要加強對于材料成本的控制管理，材料的采購中要盡量做到貨比三家、合理運輸，保證材料質量性價比的同時盡量減少材料運輸中不必要的成本浪費。最后，要對機械設備使用產生的成本有效管控，盡量提升大型機械設備的使用率，并在施工階段重視起對于施工設備的保護和維修，延長使用壽命。

2.5 在竣工后做好對工程造價的管理。在工程結束后，需要對于工程項目的成本進行整體的核算，在這一過程中，需要管理者進行嚴格細致的核算記錄，不要遺漏任何成本造價項目，使整體工程的經濟效益有所保證。

3 結語

在工程項目中，成本造價是保證整個工程實施的利益與效益的重要方面，因此需要進行全過程的管理。通過對于工程造價全過程的管控，可以在工程項目順利進行的前提下，保障工程經濟效益，促進工程行業管理模式的進一步發展。

參考文獻

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