試論建筑施工現場管理中的疑難點及解決措施

李學濤　姚麗華

摘 要：建筑施工現場管理是指在科學的管理思想的指導下，運用科學的、切實可行的管理方法和管理手段對建筑施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、協調、控制和激勵等，以保證建筑施工現場能夠按照其預先制定的目標實現優質、高效、低耗、文明、安全的生產。

關鍵詞：建筑施工；現場管理；疑難點；解決辦法

伴隨著我國國民經濟的蓬勃發展，建筑行業取得飛速發展，并且對壯大國民經濟中也起著越來越重要的作用。建筑行業的快速發展越來越多的人把關注點投入到建筑質量上，而良好的建筑質量需要以嚴格的施工管理作保證。施工現場管理是建筑企業工程項目管理重要組成部分，也是至關重要的環節。不僅各個建筑工程企業的各種生產要素的配置在施工現場進行，建筑的價值和使用價值也是在建筑施工現場實現的。然而，但當前建筑施工現場仍然存在著許多不容小覷難以解決的實際問題，這不僅有損于國家、企業和大眾的切身利益，也不利于我國建筑企業的長遠健康發展。因此，這就需要我們發現、分析并提出相應的管理辦法，以實現建筑施工現場的有序管理。

1 建筑施工現場管理中存在的疑難點

1.1 缺乏對施工現場管理的重要性的認識

很多建筑施工企業并沒認識到對施工現場進行管理的重要性，認為建筑工程施工就是主要抓工程質量，把管理施工現場看作是一種沒必要的、多余的負擔，因此忽視了對施工現場的管理工作。這種意識導致了許多施工現場出現了管理松散、混亂的現象，施工沒有計劃性、操作也沒有標準性，施工工人紀律不嚴明，建筑施工效率低下，人員傷亡等事故屢次發生；建筑材料、工具的亂丟亂放使得施工現場臟、亂、差，浪費驚人的現象屢禁不止。

1.2 施工工人隊伍的整體素質有待提高

根據有關數據對全國建筑施工單位的調查情況分析顯示，建筑施工單位的人員文化水平普遍偏低，文化素質有待提高，并且技術人員的所占比例略小，尤其是高中級以上的技術人數更是屈指可數。有些建筑企業雇傭未經過嚴格正規培訓的施工人員，使得建筑施工單位的職工人員文化水平參差不齊、技術素質不過關，導致質量、安全事故頻繁發生，嚴重阻礙了建筑生產的順利進行。

1.3 施工人員安全意識不夠，責任不明確

建筑施工中的安全問題也是整個管理工作中不可忽視的一個大方面。建筑施工的流動性、復雜性、生產過程的不確定性等特點，決定了建筑行業是個高危、事故多發的行業。然而，許多施工現場的管理人員或工作人員，并沒有深刻認識到具有安全意識的重要性。因此，他們并沒有把建筑施工現場安全管理工作置于應有的地位，忽視了建筑施工安全生產責任的重大性。施工企業制度上的約束與安全責任的落實，從上到下都被弱化。很多建筑施工企業的責任制度無法按工程項目的特點制定，缺乏對實踐、項目、人員變動等因素的考慮；一些施工企業對施工現場在技術和生產管理上產生脫節，管理上專注于走過場的形式主義，導致時常出現違反安全操作規程的行為和安全事故的發生。

1.4 對物料管理和控制比較松弛

在建筑施工實施過程中，需要投入大量的物料，這就需要物料監管人員對物料實施全面、有效的控制。確保每一筆花在物料上的錢都落到實處，盡量減少浪費。但在實際施工過程中，物料管理人員時常感覺到，批量的建材具有離散性小的特點，往往只需要通過書面材料檢驗加之對產品質量的試驗即可得到判別和控制；然而，較多施工操作工序上所使用的材料離散性較大，如沙、磚、石等，并且這此材料都往往是隨時進入施工現場。這就加大了對物料進行實時的、有效的、全面的控制難度。因此，如何實現操作型工序中所使用物料的全面控制也是現存較難突破的難題。

2 解決建筑施工現場管理中存在的疑難點措施

2.1 提高對施工現場管理重要性的認識

建筑施工企業應該貫徹落實系列標準，在嚴格抓建筑施工質量的同時，切實提高對施工現場管理的意識。一方面，企業的領導必須以身作則，站在企業長遠發展的戰略高度上，培養創新的管理思想、探索和運用科學有效的管理手段，努力實現建筑施工企業的科學管理。另一方面，切實轉變施工人員的思想意識，努力提高他們對施工現場工作的重視程度，落實全面的全過程高質量的文明管理。

2.2 培養高素質專業的施工隊伍

所有的工程項目都是通過人把材料組織起來而創造出來的。因此，在某種意義上可以說，人才是決定項目工程成敗或質量高低的關鍵因素。這就需要建筑施工單位組建一支富有紀律嚴明、具有創造力和專業素養的施工團隊。首先，施工企業應重注施工人員的思想文化素質和技術素質的提高，通過企業定期進行培訓或鼓勵員工自身學習，提高工作人員整體素質，特別是對中高級技術人員的培養。其次，必須切實制定和落實施工隊伍的管理體制，明確權利與責任，服從指揮，堅決杜絕松散、混亂的現象。最后，施工現場管理人員可以充分利用自己的聰明才智，對施工人員賞罰分明，從精神和物質上雙管齊下，培養集體的凝聚力。

2.3 提高安全意識，重視施工現場的安全管理工作

所謂施工安全管理，就是在工程項目施工過程中組織安全生產的全部管理活動，是整個工程項目管理中的重要部分。安全管理工作的完善與否不僅關乎建筑企業的經濟效益，更與施工人員、人民大家的生命息息相關。必須將施工安全管理各方面組織起來，是指成為相互協調、相互促進的整體。使得技術和生產管理相銜接，避免安全事故的產生最后，切實按照安全文明工地管理規定，從建筑公司到工程項目的每一個施工_現場，都要加強現場安全管理，制定出安全施工的專項方案，把安全管理工作落實到各個細節，徹底除去各種安全隱患。

2.4 加強對材料的管理和控制

據統計，在建筑施工過程中，建筑材料使用費用一般在建筑工程造價約占60%-70% ，并且呈現出上升趨勢。可以明顯的看出，材料費用在工程造價中占著主要部分，建筑材料選用的是否經濟合理直接影響著整個建筑工程造價的高低。因此，施工單位首先應該雇傭具有專業知識的人才，對建筑材料的質量以及價格都要進行了解、對比與檢驗，對建筑材料的選擇和引進進行有效的管理。其次，施工企業可與信譽好的建筑材料批發商進行長期的合作，最大限度的保證和控制建筑材料的可靠性。

3 結語

建筑施工現場的管理是整個項目工程管理的重要環節，管理的成敗關鍵到整個工程實施的結果。我們只有在實踐中不斷發現問題，并提出相應的管理辦法去解決問題，才能把施工管理工作做好，為建筑企業創造最大的經濟效益。所以對建筑施工現場進行科學、嚴格的管理是非常必要的。

參考文獻

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[2] 李建成.建筑工程施工管理中存在的問題及對策[J]華章，2015（22）.

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作者簡介：李學濤，身份證號碼：410224197601171332；姚麗華，身份證號碼：410224198303120021。