在施工中安全隱患的控制及對策分析

吳蘊

摘 要：改革開放以來，我國經濟迅速發展，人民生活水平顯著提高，與此同時與民生聯系密切的建筑業也隨之發展。但是我們要看到在建筑業發展的同時也存在很多安全隱患，經常出現各級各類安全事故。要知道在建筑生產中安全責任問題應放在首位，應受到管理者的重視，尤其是要采取措施減少甚至是杜絕安全事故的發生。文章擬從對當前建筑業的施工管理中存在的主要問題以及解決這些問題的措施等兩方面展開論述。

關鍵詞：安全隱患；對策；建筑施工

1 當前的建筑施工管理中存在的主要問題

1.1 施工組織設計是靈魂，編程不合理容易帶來隱患

在建筑工程施工管理的過程中，其中最基礎的就是要做好施工組織設計，因為施工組織設計的科學性直接決定了施工過程的安全性。所以這就要求建筑工程的管理者要確定好整個施工過程的施工質量、進度以及成本，做好整個施工過程的安全保護工作，確保整個施工過程的安全。

1.2 施工人員素質是關鍵，安全意識薄弱容易帶來隱患

在建筑工程中施工人員的素質以及安全意識的高低會影響到整個施工過程。近年來大多數工地的建筑施工隊伍最主要的是一些外來務工人員，這些人基本上文化素質比較低，也缺乏安全意識，所以在思想上就沒有重視安全生產，反映到他們的工作中就是在施工的過程中意識不到建筑工程的潛在危險，很多時候這些危險已經危及到他們的生命。

1.3 管理部門嚴管是保障，重視不到位容易造成禍端

負責建筑施工的管理者要清醒地意識到他們的工作就是要保障安全生產，而要達到這個目標就要做到以下幾個方面，那就是沒有死亡事故發生，沒有造成無重大的傷人事故和機械事故，沒有火災以及沒有發生中毒事故。但是在實際的施工過程中，很多管理者為了追求經濟效益，只重視生產的速度，而忽略了安全生產。這樣一來，一旦發生安全事故，之前的生產就會前功盡棄。

1.4 崗前培訓細致是基礎，教育不合格引事故

安全事故產生的原因是多方面的，其中一個主要原因就是缺乏對職工的崗前培訓，在職工上崗之前，要對其進行細致的崗前培訓和安全教育，主要包括公司教育、項目教育和班組教育。但是在實際工作中很多管理者沒有意識到崗前培訓的重要作用，只是把安全教育當作一種形式，這就使得很多職工忽視規范作業的重要性，容易造成安全事故。

1.5 管理制度落實是保證，措施沒有力終成患

一個企業要想保證安全生產就要有完善的安全生產制度和管理措施做支撐。但是很多施工單位只是注重一些形象工程，實際的安全生產責任制并沒有真正落實。建筑施工的承包企業應該要對整個施工過程負全部責任。但是很多承包有些企業為了追求利益的最大化，并沒有實施保證安全生產的措施，安全措施不到位，那么安全事故也是無法避免的。

2 預防安全事故發生的主要對策

2.1 樹立安全為天意識

施工企業要由管理者帶頭組織職工定期培訓并認真學習各級各類安全文件，深入了解安全法律法規，將我國建筑業安全生產指導方針落實到日常的工作中。在生產過程中要堅持安全第一，預防為主，同時將生產和安全有機地統一起來，在追求效益最大化的同時也要保證安全。

2.2 做好施工組織設計

在建筑施工中做好組織設計責任重大，主要做的就是處理好工程的質量、進度和安全之間的關系。相關負責人為了預防安全事故的發生，應該要努力提高工程作業的安全系數，不管是從技術上還是組織方面同時做好施工的安全性。

2.3 加強組織安全培訓，提高職工的安全意識

施工企業的管理者和組織者要對廣大職工定期開展相關的安全教育培訓，幫助職工切實掌握最基本的安全生產知識，并能將其應用到日常的生產過程中。通過學習和交流增強自身的安全意識和安全技能，在生產的過程中做好自我保護。職工要學會主動地去學習安全知識，促進自身認識的轉變，實現從要我安全到我要安全的思想跳躍。同時安全培訓還要做到因材施教，針對不同職工不同的工作項目進行不同的教育，從而提高他們的綜合素質和業務能力。

2.4 辨別現場危險源頭

施工企業管理者要知道其實在施工現場存在很多的危險源頭，如果不能有效辨別很有可能造成無法彌補的危險。所以在施工工地要根據現場的實際情況建立相應的危險告知單位，并制定出科學合理的預防危險的方案，建立一套系統先進的安全管理措施。在日常的施工過程中，定期檢查，對于發現的危險源頭要及時上報相應負責小組。最高負責人要把好關，對于一些比較棘手的工程要做好評審，有針對性地采取措施來解決。同時還要設立相應的獎懲制度，從源頭上減少甚至杜絕安全事故的發生。

3 結語

近年來隨著建筑業的迅速發展，也不可避免的出現了一些安全事故。建筑施工的安全管理與民生息息相關，尤其是關系到人民的生命財產安全和物質財產安全。這就要求建筑施工的管理者必須要高度重視安全生產，提高廣大職工的安全意識。避免出現像過去那樣只是為了追求效益的最大化而忽視安全生產的問題，這樣才能更好地為建設工程服務。建筑施工的管理者和組織者要調動廣大職工工作的熱情和積極性，將安全和效益有機地結合起來，從而實現建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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