引進(jìn)6S模式加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán) 海

（大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司, 陜西 韓城 715400 ）

?

引進(jìn)6S模式加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

嚴(yán) 海

（大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司, 陜西 韓城 715400 ）

摘 要：為了提高企業(yè)管理水平，發(fā)電企業(yè)推進(jìn)6S科學(xué)管理方法。企業(yè)引進(jìn)6S模式，建立標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)，引入日常，持續(xù)改進(jìn)，不斷加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。

關(guān)鍵詞：6S；管理；發(fā)電；現(xiàn)場(chǎng)管理

6S管理作為一種被國(guó)際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，企業(yè)實(shí)施“以人為本”管理的重要方式，它是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提高全員素質(zhì)的有效途徑，能為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、合理、安全的工作環(huán)境。通過(guò)規(guī)范員工在“6S”方面的行為，可以促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1 “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法簡(jiǎn)介

“6 S”現(xiàn)場(chǎng)管理法首先在日本企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡(jiǎn)稱為“5S”。我國(guó)企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，加上了“安全（Security）”，因而稱為“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理法。

整理 (SEIRI) 就是區(qū)分要與不要的物品，工作現(xiàn)場(chǎng)除了要用的物品以外，清除一切不要的。

整頓(SEITON)就是將需要使用的物品按方便取用的原則進(jìn)行調(diào)整，定位擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，用后回歸原位。

清掃（(SEISO）就是清除學(xué)習(xí)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的臟污。

清潔（SEIKETSU）就是全面進(jìn)行整理、整頓、清掃，形成常態(tài)化。

素養(yǎng)（SHITSUKE）就是嚴(yán)守紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)工作生活習(xí)慣，形成整齊劃一的團(tuán)隊(duì)精神。

安全（SECURITY）就是重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有“安全第一”的觀念，防患于未然。時(shí)時(shí)注意安全，刻刻不忘平安，樹立“安全工作重于泰山，安全問題從無(wú)小事”的思想。

整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。“6S”之間相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)。開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。更重要的一點(diǎn)——安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。

目前，我國(guó)大型企業(yè)都實(shí)行了這一管理法，有效推動(dòng)了管理模式的精細(xì)化。6S引入發(fā)電企業(yè)勢(shì)在必行。

2 引進(jìn)6S模式加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理

隨著國(guó)家電力體制改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)亟待推進(jìn)一套行之有效的科學(xué)管理方法。6S管理不失為一種先進(jìn)的管理理念。它是一種系統(tǒng)管理工具，是企業(yè)自身的提升要求決定的，和其它的管理相輔相成，互相促進(jìn)。因此，發(fā)電企業(yè)廣泛引進(jìn)6S管理思路。

2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理

在認(rèn)真學(xué)習(xí)推廣6S管理理念基礎(chǔ)上，發(fā)電企業(yè)首先結(jié)合本企業(yè)實(shí)際工作特點(diǎn)，制定《發(fā)電廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》，使得6S工作有章可循、有法可依。企業(yè)要詳細(xì)制訂6S管理短期、中期及長(zhǎng)期目標(biāo)，成立專門的組織機(jī)構(gòu)并授權(quán)該機(jī)構(gòu)管理權(quán)限，確定管理目標(biāo)、職責(zé)范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)辦法，使6S管理工作有章可循、有法可依，并逐步形成常態(tài)長(zhǎng)效管理。

2.2 “整理” 開始，循序漸進(jìn)

科學(xué)管理，從“做減法”開始。電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理工作首先要進(jìn)行物品歸類，可按物品性質(zhì)、用途進(jìn)行分類，然后歸并。第一步對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品分為“有用的”和“無(wú)用的”（或暫時(shí)無(wú)用的）兩大類。對(duì)于無(wú)用的物品立即從現(xiàn)場(chǎng)移除。針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如辦公室、工作間、發(fā)電、變電、配電、檢修、維護(hù)、服務(wù)、物流倉(cāng)儲(chǔ)等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，劃定物品擺放位置，定置管理。某發(fā)電企業(yè)經(jīng)過(guò)“1S整理”，清理各類工具柜260個(gè)、盤活設(shè)備工具1800多件、騰出貨架140多套、恢復(fù)有效使用面積2000多平方米。現(xiàn)在所有設(shè)備、工具都固定位置擺放，用過(guò)的廢棄物及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)，員工普遍感到眼前清亮，工作效率大大提高，差錯(cuò)率明顯減少。

2.3 形成常態(tài)，人人自覺

為了實(shí)現(xiàn)6S管理常態(tài)化，必須將6S管理引入到每一個(gè)工作場(chǎng)所。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，安排6S知識(shí)培訓(xùn)宣貫，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理標(biāo)準(zhǔn)，全面了解6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，使全員掌握6S管理工作方法及要求，真正做到人人參與，依據(jù)6S管理標(biāo)準(zhǔn)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題、約束員工自身工作行為，使得6S成為一種自覺行為。

2.4 關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)

發(fā)電企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定、下發(fā)《6S管理行動(dòng)計(jì)劃》，細(xì)化治理項(xiàng)目，明確責(zé)任單位、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。6S管理開始于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，從人體工效的角度來(lái)衡量物品、工具定置，進(jìn)而考量法蘭安裝高度、平臺(tái)設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)亮度和色彩配置等。它靈活運(yùn)用到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，所體現(xiàn)出的內(nèi)涵是通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行整合和利用，優(yōu)化管理流程，清除冗余環(huán)節(jié)，從而提高企業(yè)管理效率及效益。通過(guò)加大對(duì)輸煤系統(tǒng)、磨煤機(jī)系統(tǒng)等設(shè)備的治理力度，有效減少生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的污染源；通過(guò)加強(qiáng)廠區(qū)建筑物、道路設(shè)施、綠化等方面的治理、完善，使企業(yè)持續(xù)煥發(fā)新顏；通過(guò)指定專人負(fù)責(zé)，每月對(duì)行動(dòng)計(jì)劃治理項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、統(tǒng)計(jì)，對(duì)完成的治理項(xiàng)目及時(shí)組織檢查、驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，確保治理成效。

“良好的習(xí)慣靠規(guī)范。”近年來(lái)，發(fā)電企業(yè)借鑒現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念，推行了“6S管理”新模式，初步實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、管理工作常態(tài)化、物品擺放歸類化、辦公場(chǎng)所整潔化、全員素養(yǎng)禮儀化、安全保障制度化”，大大提升了企業(yè)的科學(xué)管理水平。

[參考文獻(xiàn)]

[1]潘玉霞.發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2011(22).

[2]李 花.提高發(fā)電企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)若干問題的思考[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011(13).

[3]何 艷.對(duì)發(fā)電企業(yè)圖紙管理的探索[J].廣東科技，2011(14).

[4]艾力·吉力里，董玉芳，楊紫泉.淺析發(fā)電企業(yè)消防安全管理[J].商品與質(zhì)量，2011(15).

[5]鄧東偉.淺議發(fā)電企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2011(8).

[6]焦憲同.建設(shè)一流綜合性發(fā)電企業(yè)[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2011(15).

The Introduction of 6S Mode to Strengthen the Power Generation Enterprise Site Management

YanHai
(The Second Datang Hancheng Power Generation Co., LTD ,Hancheng 715400,China)

Abstract:In order to improve the management level of enterprises, power generation enterprise promote 6S scientific methods of management. Enterprises introduce 6S model, establish the standard, carry out daily management step by step, improve continuously, constantly strengthen site management in power generation enterprises, and promote the scientific development and the safety development of enterprises.

Key words：6S; management; power generation; site management

作者簡(jiǎn)介：嚴(yán)海（1973-）,男，陜西韓城人，本科，主要從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作。