建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)及應(yīng)對(duì)策略

熊林

摘 要：當(dāng)前，建筑項(xiàng)目管理發(fā)展面對(duì)規(guī)范化、集成化等的發(fā)展趨勢(shì)，必須采取策略加以應(yīng)對(duì)，文章基于對(duì)建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)的分析，重點(diǎn)探討了其呈現(xiàn)的國際化、信息化、集成量化及規(guī)范化發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)建議我國建筑項(xiàng)目管理相關(guān)部門面對(duì)諸多發(fā)展趨勢(shì)，要采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，包括從國際哈接軌到信息化加速、從定量綜合管理到提高相關(guān)人員綜合素質(zhì)，希望這些策略的采用能夠使得我國建筑項(xiàng)目管理發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)、更進(jìn)一步。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理；新趨勢(shì)；應(yīng)對(duì)策略

1 建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)分析

筆者通過研讀、分析總結(jié)，認(rèn)為當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的新趨勢(shì)概況起來主要有：

1.1 規(guī)范化趨勢(shì)。社會(huì)分工的不斷發(fā)展促使建筑工程項(xiàng)目從側(cè)重技術(shù)向側(cè)重規(guī)范專業(yè)花，目前，歐美等發(fā)達(dá)國家的建筑工程公司的項(xiàng)目流程一般是以項(xiàng)目管理為中心，通過設(shè)置專業(yè)、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)包括設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行及施工等環(huán)節(jié)進(jìn)行展開，這樣有效地保證了建筑項(xiàng)目管理技術(shù)水平的專業(yè)性和工程項(xiàng)目的總進(jìn)度、總?cè)蝿?wù)的完成性，同時(shí)，通過專業(yè)組織的設(shè)置能有效滿足不同建筑項(xiàng)目合同的管理需求，目前，建筑行業(yè)普遍實(shí)行的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是通過短矩陣的設(shè)置對(duì)項(xiàng)目合同實(shí)施管理控制，效果較好。

1.2 集成化趨勢(shì)。建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的集成化趨勢(shì)主要表現(xiàn)為，或委托于承包商，或直接聘請(qǐng)專業(yè)人才開展建筑項(xiàng)目的專業(yè)化管理，更為系統(tǒng)，更加成熟。筆者認(rèn)為，所謂集成化，即在建筑項(xiàng)目投資最大化目標(biāo)指引下，將建筑項(xiàng)目資源如工具、模型等通過系統(tǒng)性地方法加以整合，在完成項(xiàng)目系統(tǒng)設(shè)定目標(biāo)的前提下使得收益最大化的專業(yè)化整合過程。目前，管理模型“SIPOC”即是建筑項(xiàng)目管理集成化的例子之一，它本著工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在本質(zhì)要求，有效地集成了建筑工程項(xiàng)目管理的過程和各項(xiàng)目方，這種系統(tǒng)考量正是集成化的最成功嘗試。

1.3 量化控制趨勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目周期長、耗費(fèi)大，對(duì)項(xiàng)目全過程實(shí)施有效的過程控制必不可少，在國外，一般都會(huì)通過良好控制的方法對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理，如國外大公司通常會(huì)設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目控制部門，對(duì)所管理項(xiàng)目給予充足的經(jīng)費(fèi)、人員和技術(shù)保障，在項(xiàng)目控制部門，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，分管項(xiàng)目經(jīng)理各自負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的風(fēng)險(xiǎn)、采購、進(jìn)度、質(zhì)量等。國際上，目前主要通過掙得值原理（EVC）對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施良好控制管理。

1.4 國際化趨勢(shì)。世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程也加速了我國建筑工程項(xiàng)目國際化的趨勢(shì)，目前，盡管我國也開始通過國際招投標(biāo)、咨詢或BOT等市場(chǎng)化方式運(yùn)作項(xiàng)目，但國外大承包商有著天然的資金、技術(shù)、人才、服務(wù)和管理等優(yōu)勢(shì)，對(duì)我國國內(nèi)的建筑工程市場(chǎng)產(chǎn)生了很大的“擠出效應(yīng)”，要想獲勝競(jìng)爭(zhēng)并生產(chǎn)發(fā)展，就需要我國的建筑工程項(xiàng)目公司轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，加強(qiáng)市場(chǎng)后運(yùn)作意識(shí)，開展市場(chǎng)化運(yùn)作，以增強(qiáng)應(yīng)變和競(jìng)爭(zhēng)能力，求存求發(fā)展。特別是我國的建筑工程公司根據(jù)世貿(mào)組織的最惠國待遇和國民待遇標(biāo)準(zhǔn)以及國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）成員協(xié)議，能夠與國外很多大的建筑工程公司一樣，擁有同等權(quán)利，并享有同等關(guān)稅減免，在貿(mào)易自由化原則的促進(jìn)下，國際工程審批也逐步放松，因此，我國的建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部門應(yīng)該加入國際浪潮，推動(dòng)管理趨勢(shì)向更為廣闊的國際化邁進(jìn)。

1.5 信息化趨勢(shì)。當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)的普及和飛速發(fā)展，使得很多管理部門都基于自身管理需要和領(lǐng)域特征設(shè)立了本區(qū)域性的網(wǎng)絡(luò)體系。建筑項(xiàng)目管理也在順應(yīng)這一趨勢(shì)，從實(shí)時(shí)性、針對(duì)性、共享性和應(yīng)變性等方面建立了自身的局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有力地實(shí)現(xiàn)了各系統(tǒng)、各節(jié)點(diǎn)的統(tǒng)一管理。國外很多大公司都已經(jīng)普及運(yùn)用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)虛擬技術(shù)，特別是項(xiàng)目管理軟禁技術(shù)的運(yùn)用為建筑項(xiàng)目管理帶來了很多新氣象，管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化處理已經(jīng)勢(shì)如破竹、勢(shì)不可擋。

2 有效應(yīng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理發(fā)展新趨勢(shì)的策略

針對(duì)建筑項(xiàng)目管理的以上五種新趨勢(shì)，筆者提出以下的應(yīng)對(duì)之策：

2.1 緊跟國際。緊跟國際，了解國際上有關(guān)建筑項(xiàng)目管理的最新管理，包括合同管理、報(bào)價(jià)管理等，采用國際化法規(guī)嚴(yán)格審查建筑工程承包商資質(zhì)，并將國際法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格貫徹于工程的招投標(biāo)、完工和使用后的各環(huán)節(jié)；嚴(yán)格管理相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才，如美國對(duì)與項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)鑒定上主要采取PMP的考核方式，程序嚴(yán)格，合格者會(huì)拿到相應(yīng)的資質(zhì)整數(shù)，通過PMP認(rèn)證的項(xiàng)目管理人才成功的概率會(huì)大很多，而柜內(nèi)對(duì)于項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)和管理還有諸多不成熟的地方；此外，還應(yīng)按照國際慣例、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)監(jiān)理工程師加強(qiáng)監(jiān)督檢查，促使其依法依規(guī)履行監(jiān)理職責(zé)。

2.2 實(shí)施全壽命、定量的綜合管理。德國的工程項(xiàng)目總控模式是我國建筑項(xiàng)目應(yīng)該學(xué)習(xí)的全壽命、定量管理理論之一，即設(shè)置工程項(xiàng)目的總控，對(duì)項(xiàng)目從開工、建設(shè)到竣工實(shí)施全過程的壽命管理，并運(yùn)用系統(tǒng)和綜合性方法對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等綜合控制，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本收益安全目標(biāo)。該理論采用的實(shí)際方法就是綜合分析研判，定量跟進(jìn)研究，并提出針對(duì)性的建議咨詢，給出方案，供工程項(xiàng)目的決策層參考決策。我國建筑工程項(xiàng)目應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒，使得對(duì)項(xiàng)目工程的管理從片段、單一向全過程、全壽命管理轉(zhuǎn)變，并從定性理論分析向定量綜合分析轉(zhuǎn)變。

2.3 促進(jìn)項(xiàng)目管理信息化。創(chuàng)新就需要加快互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和應(yīng)用，提高項(xiàng)目管理的信息化水平：一是完善建筑項(xiàng)目管理信息建設(shè)的諸多政策，解決政策碎片化，不成體系之大問題，特別是相關(guān)的指導(dǎo)只有綱領(lǐng)性的意見而沒有具體可操作的針對(duì)性措施，要進(jìn)一步普及提高建筑項(xiàng)目管理的信息化程度，就需要國家進(jìn)一步研究出臺(tái)相關(guān)政策以提供廣泛和政策支持和制度保障，營造良好的政策環(huán)境。二是加快建筑項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)研發(fā)能力和水平，相關(guān)的建筑企業(yè)、科研單位、高校等應(yīng)該積極加強(qiáng)溝通協(xié)作，在有關(guān)領(lǐng)域合理配置各方的技術(shù)、人才、管理資源，在節(jié)約技術(shù)開發(fā)成本的同時(shí)，快速實(shí)現(xiàn)信息共享加快技術(shù)開發(fā)的速度，從而為建筑項(xiàng)目管理的信息化管理應(yīng)對(duì)提供技術(shù)支持。三是要擬定短期和長期目標(biāo)，突破建筑工程項(xiàng)目信息化的重難點(diǎn)，以有計(jì)劃、有步驟的逐步實(shí)現(xiàn)信息化。

2.4 全面提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)。目前，建筑項(xiàng)目管理人員主要有兩部分：一類是未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員，他們常年處在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)根據(jù)他的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)對(duì)其進(jìn)行了提拔，從而監(jiān)督控制整個(gè)建筑項(xiàng)目工程；另一類是接受過學(xué)校專業(yè)等系統(tǒng)性教育但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人員，他們大多經(jīng)過高等教育，但缺少實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、成本、風(fēng)險(xiǎn)的管理僅有理論而缺少實(shí)際的把控能力。因此，提高項(xiàng)目管理人員素質(zhì)要區(qū)別對(duì)待，分層次教育，針對(duì)性開展，一方面要積極的組織第一類人員接收系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，讓其掌握系統(tǒng)性的建筑項(xiàng)目管理工程知識(shí)以及最前沿的管理方法；另一方面對(duì)于缺乏實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)的人員要多通過實(shí)習(xí)、崗位授權(quán)等對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，從而全面提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

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