王海洋：努力做中國旅游地產的引領者

文：土養

王海洋：努力做中國旅游地產的引領者

文：土養

與別的房地產公司高層不同，王海洋的名片上有三個頭銜：雅居樂海南云南區域公司總經理、國家一級注冊結構工程師、研究員。王海洋是設計師出身，從上世紀90年代房地產剛起步就進入到這個行業，術業專攻，逐漸成為建筑設計方面的大咖，并見證了中國房地產的整個發展歷程。

王海洋與雅居樂的合作也是起于這個時期，到后來正式加入雅居樂，算來已經有20多個年頭了。在他看來，最終吸引他加入雅居樂的，是源自于三個感動：一是雅居樂對高品質產品的不懈追求，那種專注、執著、精益求精的工匠精神，打動了他。“我是設計出身，我們這類人追求的不是要賺多少錢，而是能看到自己打造出來的作品得到好的反響，體現出它的社會價值”，他認為，如今一些企業，比較浮躁，一味追求短、平、快，忽視了產品品質，像雅居樂這種在“做大”和“做強”之間把握平衡的企業著實不多。二是雅居樂的社會責任感，雅居樂多年來一直積極參與到社會公益事業中。至今，慈善公益捐款額度累計已超過11億人民幣，這非常讓人感動。就在上個月，雅居樂向海南熱帶海洋學院捐贈1個億，用于學院的設施建設、科研事業、優秀師生的獎勵及貧困學生的救助。王海洋代表雅居樂在捐贈協議上簽了名，感受頗深。第三個感動，則是源自雅居樂的人性化管理，“雅居樂是一家人性化制度和規范化管理結合較好的企業”，在王海洋眼里，企業的人性化讓員工感到溫暖，能充分激發員工的潛能，就好比潤滑劑，企業有了它才能更加高效、良性地運轉。

王海洋選擇加入雅居樂，雅居樂也給了他施展自己的機會。“非常感謝公司的信任，給了這么好的平臺，讓我的視野更加開闊，發揮的空間較之前大了很多。”他感慨道。

雅居樂集團共有八大區域公司，而旅游地產主要集中在海南云南區域。旅游地產與城市地產的最大不同是，旅游地產承載了更多的內容，而且沒有固定的開發模式，“它需要結合不同的地域環境和人文環境，注入不同的開發理念，這需要不斷地創新和突破，挑戰和壓力確實很大，但也非常有成就感。”

王海洋看來，中國旅游地產離不開文化，旅游地產應該在了解各地文化的基礎上，再結合自然環境打造。例如清水灣，雅居樂結合海洋元素打造獨特的椰子節，沙灘啤酒節和海島音樂節等；而在騰沖原鄉，雅居樂結合地理和人文特色，打造高黎貢書院以及有著幾百畝薰衣草和玫瑰花、百果園等的四季莊園；在西雙版納項目，更多則是保留了大黑神山的熱帶雨林元素，同時植入了禪修、普洱茶文化和豐富的少數民族風情。

在區域總經理的崗位上，王海洋明確職責，迎接挑戰，“既然選擇了做旅游地產這一行業，就要堅持、要執著、要創新，努力做旅游地產的引領者。”王海洋說，作為總經理既要為公司創造效益，又要著眼未來，用高度的前瞻性把握好方向，順勢中尋求突破。

在王海洋的主要參與下，雅居樂旅游地產版塊也正在不斷創新、突破。去年9月，雅居樂在北京發布了旅游度假地產的4.0時代，推出行業4.0的標準，涵蓋全時化、多元化、智能化和定制化。今年，更將已經逐漸滲透人心的“第二人生”生活方式，提煉為旅游地產的核心品牌價值。王海洋將“4.0標準”看作是對自身的激勵和行動力，“人們現在對于精神方面的追求，包括生活態度和消費觀念都有了很大的改變，我們未來三到五年就是朝著這個方向發展，同時也期待能夠做成中國旅游地產的標桿，引領整個行業。”