總法律顧問的六個壞習(xí)慣？

文 《法人》特約撰稿 健君

公司法務(wù)LEGAL AFFAIRS

總法律顧問的六個壞習(xí)慣？

文 《法人》特約撰稿 健君

有恃無恐的首席法務(wù)們，你們是否有以下六個壞習(xí)慣？是時候靜下心聽聽別人的意見了

他們往往是各種論壇的座上賓，也常常出現(xiàn)在各個商業(yè)或者法律期刊的封面。他們手中掌控著很多500強企業(yè)的法律合規(guī)甚至風(fēng)控部門，有些已經(jīng)超過千人的律師團隊。他們不屑與市場和銷售為伍，自認(rèn)是行業(yè)的專業(yè)明星。他們就是華爾街正在逐步興起的企業(yè)高管新貴：首席法務(wù)官或總法律顧問。

這些總法律顧問（簡稱“總法”）享受高薪高福利，但他們認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)。這些高智商+高情商的怪物的確奇貨可居，上市公司也愿意花非常高的代價從職業(yè)經(jīng)理人市場挖獵聘請。的確，他們有把握給企業(yè)的貢獻要比自己的收入多得多，這好像真是筆劃算的買賣，特別對于企業(yè)來說。

于是，他們有恃無恐，逐漸變得傲慢、固執(zhí)，聽不進任何意見。他們甚至自以為是地認(rèn)為，公司離不開自己或者CEO不識時務(wù)地炒了自己魷魚，他們可以很快在外面找到更好待遇的工作。真的是這樣嗎？總法律顧問們，是時候靜下心聽聽別人的意見了，尤其是那些走路以及待人接物時鼻孔已經(jīng)習(xí)慣朝天的CLO。

好為人師

我們常常被這樣的領(lǐng)導(dǎo)折服，他們總能迅速地理解事物本質(zhì)并抓住重點，他們總能果斷地做出判斷并能保持方向上的精準(zhǔn)正確，他們涉獵廣泛并對什么都有很深的研究。今天，可以明確告訴你，這樣的總法只能停留在想象階段，但有的總法真的相信自己是這樣的人?？偡ㄗ约呵杏洠l都不愿意每天聽你嘰嘰歪歪，特別是很多總法把自己當(dāng)成萬事通，什么問題他都要發(fā)表意見。這樣的總法對于下屬的建議往往充耳不聞，因為他根本就沒有準(zhǔn)備聽取任何人的意見。

總法的好為人師還表現(xiàn)在，與下屬非要在專業(yè)上一比高下，這樣的比試注定是個不好的結(jié)局。如果你比贏了，下屬不會真的服你，因為他們覺得你懂得更多理所應(yīng)當(dāng)；如果比輸了，很多總法又會死要面子，不承認(rèn)自己的專業(yè)不足，用各種方法掩蓋，這會讓下屬更加看不起。而且，從職業(yè)分工來講，總法在專業(yè)性上無論如何無法與精通某一領(lǐng)域的律師相比，再說明白些，這本不該是你的長項。

唯有自己才能做出正確的決策，自己無所不能，總法們要立即摒棄這樣的想法，因為在你意見的背后，常常會有更多更好解決問題的辦法，只是你不知道而已。這時你最好把嘴閉上，把耳朵打開，給別人也給自己一個學(xué)習(xí)的機會。事實上，大部分的總法只停留在自己知識框架體系內(nèi)，最多在這個體系之上進行很微小的延伸，這樣的知識結(jié)構(gòu)讓他們很難容忍持有異見者。

越俎代庖

很多總法喜歡親力親為，背后的原因自己可能都沒有意識到，是對下屬的超級不信任。這種不信任可能是總法的不良習(xí)慣，也可能吃過一兩次下屬的虧，十年怕井繩。但不管怎樣，這樣的總法做得再多，都不會有人感激，因為即使你再忙再累，都不會給下屬的成長帶來任何好處，他們反倒會覺得跟這樣的領(lǐng)導(dǎo)既沒有自己的工作空間，又沒有學(xué)習(xí)機會，于是，離職率驟然上升。

更加不能讓人接受的是，總法這樣的做法是對團隊凝聚力的巨大傷害，你一個人怎么任性地自己玩都可以，但作為一個團隊Leader，越大包大攬越無法對沖大部分人的怠惰。而這一切都是因為總法的越俎代庖所引起，公司如果哪一天遭受重大危機或者損失，總法只能獨自上場，但既然你把自己當(dāng)成兵而不是將，最多也就獨擋一面，其他方面就會一潰千里。總法已經(jīng)忘了，公司當(dāng)時聘請你的時候可是準(zhǔn)備讓你帶兵打仗的。當(dāng)然，這樣做的總法自己也沒什么好冤的，因為有種活該叫出力不討好。

不愿改變

長期做一件事情的結(jié)果就是，熟能生巧之后了無生趣。但是，很麻煩的是，走入舒適區(qū)的總法往往不愿意再做更多的嘗試和創(chuàng)新。而且，更嚴(yán)重的是，這種狀態(tài)下的總法開始對其他同事的任何新的想法都天然地拒絕，不給任何新的機會。不求進取的總法不在少數(shù)，確實是這樣，奮斗了十幾二十年，終于輪到總法的崗位，是時候該享享福了，以前可以爭取做得更好的只要完成能交差即可，以前拼命完成的現(xiàn)在一般就直接持否定意見了?？偡ㄍ聜?，大家是不是都這樣想？

說實話，很多資深的總法不是不愿意改變，而是已經(jīng)很難改變了。以往成功的經(jīng)驗、定向的思維習(xí)慣和幾乎耗盡的精力，讓他們更樂意選擇維持現(xiàn)狀，否則太多的改變讓他們會覺得心里沒底而無所適從。但是外部環(huán)境每天都在變化，商業(yè)模式推陳出新，技術(shù)演進突飛猛進，這些總法無法阻止的改變已經(jīng)完全突破了他可以掌控的范圍。

不改變必然被淘汰，固守以前的成功經(jīng)驗，這讓總法們在未來不可預(yù)知的不確定性前顯得那么無力和不合時宜。很多500強的總法已經(jīng)深深地意識這一點。從工作內(nèi)容到工作方法，陳舊的知識和過時的思想與新生事物顯得如此格格不入。新的舉措和調(diào)整的辦法必須果斷實行才能適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。而那些墨守成規(guī)的總法，渾然沒有意識到自己已經(jīng)落伍，還傲慢地躺在以前的功績簿上漸行漸遠。

刻意打壓

不可否認(rèn)，很多公司法務(wù)都反映遭到總法的各種打壓，而且越是優(yōu)秀的公司律師，遭受的各種迫害越厲害。好在公司法務(wù)的人才大市場已經(jīng)形成，此處不留爺，自有留爺處，很多公司法務(wù)選擇自己主動離開來化解這種無聊的沖突。但即便是這樣，有很多公司法務(wù)仍然憤憤不平。

總法為什么要打壓下屬呢？一種是基于傳統(tǒng)的御人術(shù)，為了平衡而不計公平，這是最影響效率的一種管理，但很多大企業(yè)的總法卻樂此不疲。更多的時候，是總法沒有充分的自信，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的公司法務(wù)，他們不是像伯樂一樣遇到人才會倍加珍惜，而是表現(xiàn)出極度的不安和焦慮。特別是當(dāng)越級指揮事件產(chǎn)生時（我們先不講越級匯報，因為這里往往也有下屬的責(zé)任），這種現(xiàn)象就表現(xiàn)得更加明顯。

還有一種打壓叫鏟除異見者，在總法實施的工作綱要和具體安排中，總會有來自內(nèi)外部的不同聲音。這本來很正常的事情在某些總法看來實在無法忍受，他必須要讓對方接受自己的觀點，否則就毫不留情地清除出團隊，有時甚至有些強迫癥的味道。這樣做真的沒有任何必要，每個人都有自己的想法很正常，何況那些默默按著你方法做的人內(nèi)心也不一定真的認(rèn)同你的意見。而且一個計劃的執(zhí)行和完成大部分照搬即可，真的沒有必要讓每個人無條件接受，除非你是希特勒或墨索里尼。

趨利避害

每個人都是趨利避害的，這是人的天性。但當(dāng)一個團隊需要總法出來承擔(dān)時，總法總是選擇逃避或找個替死鬼，這無論如何無法讓人接受。很多明哲保身的總法在這種情況下，位置雖然保住了，這卻失信了整個團隊。

該出手時就出手，該擔(dān)當(dāng)時勇?lián)?dāng)。如果有好處的時候總法都站在最前排，有災(zāi)難的時候總法總是看不到人影，每個人都會看的清清楚楚。其實，很多情況下，總法已經(jīng)逃無可逃，你如果沒有勇氣站出來，那公司就會選擇愿意站出來的人來替代，無數(shù)案例已經(jīng)證明了這一點。企業(yè)非常清楚，這樣精明的總法是不可能服眾的。

與下屬搶功

總法與公司法務(wù)搶功，這是最讓下屬看不起的行為，但每天都在我們周圍發(fā)生?？偡ㄅc下屬搶功勞真是天下最愚蠢的管理者。按道理，每一個公司律師的業(yè)績都會算到總法的頭上，為何還要和下屬斤斤計較？要知道，即使你把每個人的工作成績都說成自己做的，也沒有任何CEO會覺得你是個勝任的管理者（CLO），頂多說你是個能干的律師。

不排除有不守規(guī)矩的下屬，為了表現(xiàn)自己和企圖不通過正當(dāng)手段，越級向總法的領(lǐng)導(dǎo)邀功?；蛘哂胁欢槔淼纳霞壴郊壷笓]產(chǎn)生不必要的矛盾。但大部分情況下，大家都是非常守規(guī)矩的人。為什么還是發(fā)生那么多總法與下屬搶功的情形？這個問題就留給廣大的讀者解析吧。