提升河南省企業價值的內部控制建設問題研究

谷利曉　王麗杰

【摘要】內部控制是現代企業管理的重要組成部分，企業價值最大化是內部控制和經營管理的共同目標，從內部控制的目標和發展歷程可以看出，內部控制與企業價值有著密切的聯系，內部控制可以提升企業價值。因此，要實現企業價值最大化的目標，就必須完善企業內部控制。

【關鍵詞】內部控制 企業價值

近些年來，國內外許多大型企業屢屢被曝光出財務徇私舞弊的丑聞，這些丑聞的曝光對企業在市場中的形象及未來的發展前景都將造成很大的負面影響，怎樣去防止類似事件的再次發生，如何降低可能出現的潛在風險，提升企業的價值，成為近年來備受關注的研究課題。本文以提升企業價值為著眼點，從財務和非財務兩個角度來完善內部控制建設，進而提升企業的價值，實現企業價值最大化的目標。

一、內部控制、企業價值的含義

內部控制是組織內部的主體，為了保證經濟資源的安全完整，確保經濟信息的正確可靠，協調經濟行為，控制經濟活動，規避經營風險，利用組織內部因分工而產生的相互制約、相互聯系的關系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規范化、系統化，使之組成一個嚴密的、較為完整的體系。

企業價值是企業這一特定資產的綜合體的價值。企業作為社會整體中不可分割的重要組成部分，是依法成立、自主經營、自負盈虧、獨立核算、承擔風險，以追求利潤最大化為目標、專門從事生產、流通或者服務等活動的一個契約性組織，將不同利益集團通過各種合同關系組織在一起的一系列契約關系的集合。具體來說，所謂企業價值，就是股東價值、員工價值、社會價值以及顧客價值的加總，其用來衡量對社會做出的貢獻，不斷為股東、員工和顧客以及其他利益相關者創造價值，并最終實現自身價值的提升。

二、內部控制與企業價值的相關性

內部控制與企業價值有著密切的聯系。企業價值最大化是公司財務管理和內部控制的共同目標。企業價值管理就是運用價值理論在管理層、戰略層以及作業層做出價值增值的相關決策并實施相關措施的一種管理方法。通過建立、執行、監督、激勵和協調企業內部控制等制度，幫助企業實現其經營目標、提高企業經營效率效果，其最終目標依然是企業價值最大化。內部控制環境是影響企業內部控制實施效率效果的各個因素中關鍵的首要因素。內部控制環境是內部控制的基礎，它是好是壞直接關系著企業目標能否順利的實現?？刂苹顒邮莾炔靠刂频闹行囊蛩?，有效的控制活動能夠通過對企業各層員工行為的約束以及對企業經營各環節的影響，提高企業經營活動的效率效果，最終促進企業價值的提高。有效的外部溝通，可以使企業獲取有關內部控制運行的重要信息，有助于完善企業的內部控制制度，從而加快內部控制目標的實現。同時，又能夠及時了解客戶的需求信息，有助于企業更好的應對市場競爭，提升企業價值。監督與評價能夠幫助管理者建立健全企業的各項管理規章制度，使企業的每一項經營活動都有章可循，使企業管理者的管理水平得到提升，從而為最終實現企業價值增值的目標保駕護航。

三、建設基于提升企業價值的內部控制

（一）財務路徑

1、通過改善企業自由現金流量來實現價值增值。在其他因素不變的情況下，自由現金流量越大，企業價值就會越大，反之則越小。建立有效的內部控制系統能促使企業自由現金流量的提高，進而推動企業價值的提高。

2、加強內部控制降低資本成本。在其他因素不變的情況下，企業的資本成本越大，企業的價值越小，反之就越大。所以企業應該加強內部控制，降低企業所面臨的風險，使其資本成本降到最低。

（二）非財務路徑

1、制定可以提升企業價值的目標。企業目標的選擇是影響企業價值實現的一個重要內部因素，是企業價值創造的決定性因素。適當的企業目標為企業經營發展提供了明確的方向，使企業的生產經營更加有章可循，能夠減少企業不必要的損失，從而增加企業價值。

2、選擇有經營能力和經營風險的管理者，優化企業的內部環境。企業經營管理中一項至關重要的因素就是企業管理者的素質、經營觀念和管理哲學、這將直接影響到公司的整體運行以及下屬員工的思維方式和工作態度，進而影響到內部控制的建設和執行效果。如果管理者對企業的內部控制體系不重視，那么控制環境將受到不利影響，進而影響到企業價值最大化的實現。因此一定要選擇有責任心和經營能力的管理者，重視對企業內部控制體系的建設，進而提高企業的價值。

3、注重企業文化建設。企業文化是企業在其生存和發展過程中逐步形成的用于指導和規范企業及員工行為的獨特的價值趨向或文化觀念，是企業內部普遍認可并自覺遵循的共同的價值觀，服務于企業價值的實現。因此，在進行企業文化建設時，要營造積極向上的文化氛圍，且與企業是戰略目標相一致，管理者要以身作則，和員工共同遵循企業內部控制制度的各項規定，提高企業的凝聚力；通過培訓等方式鼓勵員工學習企業文化，進而為實現企業價值最大化服務。

4、建立有效的信息與溝通。有效的信息與溝通，無論是來自企業內部各部門、各員工之間，還是來自于外部的利益相關者的交流，都應該及時被加以識別、分析和反饋，以支持企業的經營決策、戰略需要，并最終實現企業利益的最大化，從而提高企業價值。

5、強化監督控制，優化評價系統。監督與評價能夠幫助管理者建立健全企業的各項管理規章制度，使企業的每一項經營活動都有章可循，使企業管理者的管理水平得到提升，從而為最終實現企業價值增值的目標保駕護航。

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注：本文是課題SKL-2016-2088階段性研究成果。