狼性和熱愛

關于企業狼性的爭論每隔一段時間都會冒出，狼性重要否？肯定重要，但狼性文化是否是所有企業都需要推崇的靈丹妙藥，這是值得商榷的。

你會發現有軍旅背景的企業家往往強調狼性文化，任正非也好，王健林也好，在組織規模發展到一定階段，如何確保決策清晰執行到位，軍事化的管理方式是一種被證明了的路徑。狼性文化常常與績效主義掛鉤，面對競爭激烈的市場，企業作為一個盈利性組織首先要保證活下去，然后才能談其他。

而相比活下去，企業價值觀是一種很虛的東西，但是如果僅僅是推行狼性文化而沒有價值觀作為基座，狼性管理這把雙刃劍就會顯現出它不好的一面。這往往是很多企業容易忽略的。行業不同乃至企業發展階段不同，狼性制度的推行就應該根據實際情況而定。

同樣是狼文化，任正非其實更愿意從制度改革上著手，實行扁平化的管理體系和去功能化、推項目化的工作方法。另一方面，華為乃至阿里等企業崛起的年代，企業的主要班底是80后、70后甚至60后，對于這一部分人群狼性文化是有存在土壤的。

而對于今天已經變化了的人力資源環境，狼性文化是否還能夠包治百病？一個現象是：作為今天企業的年輕主力，90后員工普遍都講究自由，有自己的主見，不僅不會覺得假如自己真是只免子有何不妥，反而還感覺自己萌萌噠。你在臺上唾沫星四濺，強行灌輸價值觀，嗨得不行。員工在私下的微信群里把你當成“演員”，你一言我一語然后黑壓壓的一片“呵呵噠”。

相比強推狼性文化，創造一個讓員工真正感覺到熱愛的業務環境，或許更適合今天的創業公司。德魯克曾說，公司的目的是創造客戶，而對于公司的員工而言，讓他們覺得自己在創造客戶這件事上是發自自己內心熱愛的，這一點很重要。

激發熱愛，一方面需要在KPI考核之外創造真正的工作樂趣，圍繞樂趣這個點，簡單的管理結構有時起到的作用更好。曾經一段時間很多企業都追捧阿米巴經營，因為小組織的管理體系能夠激發個人的創造力，但是也要注意到稻盛和夫在創造阿米巴體系的同時，并沒有把不同小組織之間的激勵差距拉得特別大，為什么？激勵差距越大，一旦沒有價值觀保證，小組之間的配合往往會出現問題，甚至出現內斗和內耗。這顯然有違企業作為一個市場有機體的初心。

綜上，狼性重要，但是也要因時因地而異。相比狼性，培養員工對一件事情的內心熱愛，或許更能構建企業的內驅力。