基層干部隊伍建設的思考

李龍

面臨“十三五”征程全新的戰略部署，對于進一步加強基層干部隊伍建設，堪當歷史和時代重任，是當下各級組織首要探討和實踐的現實問題。

勇于擔當是對基層干部的基本素質要求

樹立信心、鼓足干勁是現實要求。面對新任務新要求，我們必須打消基層干部對穩產艱難、隊伍難管等諸多現實問題的困擾，引導基層干部樹立陽光心態，認清現實要求，才是當下形勢與任務賦予我們的新標準、新要求。近年來，我們始終堅持開展“五好紅旗隊”評比等活動，極大地鼓舞調動了基層干部的熱情與干勁，干部隊伍保持了昂揚向上的精神狀態。

適應變化、客觀調整是當務之急。在加強教育和引導的同時，我們認真分析了隊伍的現實問題，針對管理上的習慣性“經驗”、協同上的表面上“合作”、紀律上的“常規性”違規、資料上的“不經意”造假等現象進行了徹底的排查，及時有效地遏制了不良現象的蔓延。教育和引導基層干部時時刻刻感悟變化、適應變化、調整狀態、完善自我是今后相當長的一段時期內基層干部教育管理的當務之急。

提升標準、強勁執行是有效途徑。只有教育和引導也是不行的，必須采取有效措施在工作中錘煉干部。要把變化落實在基層的具體要求上，作為各項工作的全新標準，才能在實際工作中影響和鍛煉基層干部。在推進三基工作的進程中，采油2—19隊成長為三基工作參觀示范隊，步入了全廠先進基層隊陣營。實踐證明，提升標準、強勁執行是提升基層干部素質最直接、最有效的辦法和途徑。

創新方法是對基層干部的基本能力要求

注重錘煉學習、思考的本事。基層干部扎根一線、摸爬滾打，雖然積累了大量的工作經驗，但往往不善于思考、不善于總結，憑著經驗干、跟著感覺走，導致好多經驗和做法得不到提煉總結。因此，當前基層干部首要的任務是勤思考、勤總結，我們通過建立“學習論壇”，吸引廣大基層干部自覺參與，引導基層干部學習、思考、總結，收到了非常好的效果，有效地促進了上下級的良性互動。

注重錘煉影響、帶動的本事。當前基層干部的作用已不僅僅是基層工作的組織者、管理者，更多的是員工隊伍的榜樣和表率，只有在做好本職工作的同時重品德、擔責任，才能以個人優秀的品質和魅力去影響人、感召人。同時，充分發揮典型的引領示范作用，開展“崗位明星”評選等活動，全面選樹各個領域典型，引導基層干部比學趕超，激發了基層干部的工作熱情和為油拼搏的活力。

注重錘煉創新、實踐的本事。創新是企業發展進步的永恒話題，創新的內涵是擴大的、現實的、開放的。針對基層干部害怕創新、不敢創新、不能創新的現狀，我們著重引導基層干部開闊思路、大膽實踐。在這樣的寬松環境下，極大地調動了基層干部的創新熱情。通過多形式、多渠道鼓勵創新，基層干部的思路活了、方法多了、經驗有了、信心也足了。

關愛員工是對基層干部的基本作風要求

強化班子功能，以團結協作凝聚隊伍。團結出戰斗力，團結出凝聚力，基層干部團結協作、互幫互助，形成合力，在當前基層管理中尤為重要。一個堅強的支部堡壘，需要全體干部樹立團結意識，才能形成團結一心干事業、成事業的良好氛圍。通過有效的措施，基層干部隊伍呈現積極向上的精神風貌，形成了創先爭優、你追我趕的爭先局面。

強化聯系群眾，以真心真意關愛員工。員工是企業發展的基石，隨著生活水平的提高，員工的價值觀念、消費觀念都發生了變化，綜合素質也不斷提高，員工對干部的要求與期待也越來越高，因此，基層干部必須時刻牢記群眾利益，貼近員工、關愛員工，通過真情關愛增強員工的歸屬感，促進作業區整體的和諧發展。

潔身自好，以人格品德樹立形象。基層干部最直接接觸崗位員工，代表了各級別干部的素質和形象，基層干部的表現，也直接影響著組織在員工中的形象，作為基層的管理者，必須以較高的品質、務實的作風、公正的形象贏得員工的信任和支持。當員工有需要，要第一時間出現，伸出援手，以愛心換真心；讓基層干部做廉潔自律的楷模，模范執行政策制度，不違規、不違紀，無私心、不偏袒，公平公正，才能讓員工信服、讓員工滿意。

我們的基層干部扎根一線、辛勤付出，出色的履行了自身職責，但必須進一步強化要求、提高標準，以適應形勢變化的需求，才能打造一支堪當重任的基層干部隊伍。