中瑞，職工的溫暖之家

玉茗

二十載風雨砥礪，二十載春華秋實。

二十年，在歷史的長河中，只是滄海一粟，然而對于山東日照中瑞集團來說，卻是拼搏奮進的二十年，是發展壯大的二十年，是鑄就輝煌的二十年。

二十年磨礪，當年那棵破土而出的小苗，早已長成參天大樹：由當年六七個人的“小隊伍”，發展成為集實業和外貿于一體的擁有600多人的綜合性集團。

二十年崢嶸，當年那個名不見經傳的小公司，早已聲名鵲起：中國對外貿易500強、中國民營企業500強、山東民營企業100強、山東省“安康杯”競賽優勝單位、日照市職工文化企業文化“五進”工程五星級單位、日照市AAA級勞動關系和諧企業等榮耀加身。

談及成就的取得，中瑞集團董事長王東升認為，是文化的力量——是“讓企業發展，讓員工富有，讓社會受益”的中瑞文化核心價值觀，使企業走到了今天。

讓企業發展

誠然，一個成功的企業，必然離不開成功的職工文化企業文化。中瑞，正如此。

董事長王東升，大學就讀于上海，是一個特別有文化味的人。在創業過程中，他就格外重視職工文化企業文化建設。在早期單位租來的辦公樓里，盡管樓內面積狹小，王東升還是在有限的空間里，親自撰寫、精心挑選職工文化企業文化用語，懸掛在公司墻面上。此舉成為當時日照市職工文化企業文化宣傳的典范，甚至被許多政府部門效仿。

在中瑞，每個周六上午，都忙碌不已。集團總裁王旭日親自帶領10多個相關部門人員，直奔項目工地，聽取項目情況匯報，現場解決問題，促進工程項目快速推動。

在集團，這種高效務實的作風，深深嵌入了中瑞文化。

一路走來，在日照市、東港區兩級工會的指導下，中瑞的文化活動蓬勃展開。

開展“查隱患，保安全，促發展”活動，確保集團各個板塊生產零事故。

實施文化進車間、進班組、進走廊、進餐廳、進宿舍“五進”工程，使文化的痕跡，滲透進了中瑞的每一個細胞。

集團投資10萬元，分批次制作了社會主義核心價值觀、安全警示標語、6S管理細則、操作規程版面，時刻提醒職工自覺按照要求進行安全操作，確保安全生產順利進行；設立文化走廊和文化展板，內容涵蓋“公司動態”“文化宣傳”“活動掠影”“企業風采”等，一幅幅精美的宣傳展板，內容豐富、溫馨感人；每年根據年度總結大會暨職工代表大會會議精神，編制完善“文化綱要”，包括企業文化、發展規劃、效益管理、職工福利四個方面內容。印制中瑞集團職工手冊，規范職工行為。出版《中瑞之家》《裕升家園》等內部刊物，使之成為職工的“精神報”“文化報”。

設置廠務公開欄及LED顯示屏，建立微信集團企管群、房產營銷理念群、群策群力工作坊、工會交流微信群等，提升工作效率，充分征求意見建議，避免推諉扯皮現象的發生。

投入100多萬元，啟動了“全面扁平化暨管理運營體系改革”，為企業持續健康發展注入了新動能。

文化的力量，引領著中瑞砥礪前行。

今年第一季度，捷報頻傳：集團分公司裕升置業華庭項目部獲得“省級優質建筑單位”榮譽稱號，裕升大唐華府項目部獲得“日照市優質建筑單位”榮譽稱號。

目前，集團業務涵蓋國際貿易、房地產開發、生物科技、工業生產、國際物流、資本投資及第三產業、旅游文化等多個領域，經營版圖覆蓋全國多個省市，與40多個國家和地區建立了貿易往來。

讓員工富有

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

在企業發展壯大的過程中，以人為本，實現員工共同富有，是中瑞始終不渝的追求。為此，中瑞推出福利“大禮包”，不斷豐富充實職工的“腦袋”和“錢袋”。

以“創建學習型組織，打造差異化團隊”為理念，先后投入50余萬元，建成閱讀條件完備、制度措施完善的職工書屋，藏書有五六千冊，內容涉及文史、職業技能、管理知識、養生保健等方面，配備高級電腦及電子制品120余份。職工書屋成為職工學習的最佳平臺。

集團旗下的“裕升置業”是日照地產的領軍品牌，始終秉承“執子之手、溫暖一生”的服務理念，打造精品工程，產品質量、景觀設計、綠化造型都屬行業標桿。集團規定，根據職工工齡，內部員工購房分別給予5萬元、8萬元、10萬元、15萬元、20萬元的職工購房補助。同時，集團在黃金地段專門拿出數十套商品房，作為職工單身宿舍?！爸腥鹎嗄昃印背蔀樽顪剀暗钠放?。

在寸土寸金的居民小區里，集團投資100多萬元建設網球場，供職工健身休閑。而據悉，這塊網球場完全符合規劃可再建一座居民樓。投資500多萬元建造的“會所級”職工文化中心，更讓每一位來參觀的客戶驚呼：員工就是上帝。

投資100多萬元建設的職工食堂，一切都是星級賓館的衛生標準。集團更是每年拿出100余萬元作為職工的午餐補貼，中瑞食堂的大包子不僅在職工當中獲贊無數，更讓前來就餐的客戶紛紛點贊。“中瑞大包”成為最美味的品牌。

一年一度的春季運動會、籃球友誼賽、乒乓球賽、戶外拓展、新年晚會等各種活動，豐富著職工的精神世界……

在這里，作為中瑞職工，是幸福的、快樂的。

一家人，一條心。“我與企業共興衰”成為中瑞人根深蒂固的信念。

系列職工文化企業文化活動的蓬勃開展，在引領公司健康快速發展的同時，也潤物無聲地滋養著中瑞職工，使其逐漸成長為集團希冀的人——“我們培養的人，首先是一個全面的人，一個愛國主義者，一個團隊協作者，一個有文化藝術修養的人，一個品質道德高尚的人。其次，才是一個擁有學科專業知識的人，一個未來的工程師、專家、優秀管理者?！?/p>

人才的全面快速成長，使中瑞在團隊建設上更加“完美、優秀、卓越”，為打造集團核心競爭力蓄積了厚重的內生動力。

讓社會受益

一個有責任感的企業，僅僅把目光放在自身發展和自家職工富有上是不夠的。敢于擔當社會責任，感恩回饋社會，讓中瑞集團的品牌廣受贊譽。

集團在各項事業迅速發展的同時，積極履行企業社會責任，不斷開展社會教育事業捐贈、社會慈善捐助、新農村建設及農村困難家庭幫扶等社會公益事業。

出資500多萬元捐建“三莊鎮中瑞希望小學”；組織文藝義演進社區、敬老院，讓孤寡老人感受到溫暖；設立千萬元助學基金，每年為60余名貧困大學生圓大學夢；災難來臨時，積極發動員工為汶川地震、雅安地震等捐款；開展村企結對子幫扶活動，帶動落后村莊發展，讓和中瑞結對子的村莊先人一步步入富裕村行列。

在日照市首家為生活小區免費安裝“智能快遞柜”。業主在網絡上買的物品被投放進“智能快遞柜”時，會立刻接收到物品到達信息，便捷又安全。物業開展免費洗車、寵物寄存、小推車等服務，悉心方便業主。

對外，中瑞熱心參加捐贈和社會公益活動；對內，關懷員工，積極鼓勵員工參與社會公益活動。

對家庭有困難需要幫助的員工，集團時刻掛在心上。建立困難職工檔案并做到“三必訪”，即遇婚喪嫁娶必訪、職工直系親屬生病住院必訪、家庭出現意外矛盾糾紛必訪，集團成了員工最信賴的保障。

對此，王鑫深有體會。由于單位離家較遠，王鑫和妻子平時吃住在單位。2014年2月的一天夜里，家中突然起火，房子在烈火的吞噬下轟然倒塌。意外之災急壞了王鑫，在得知母親安然無恙后，他略感寬慰，同時又心急如焚，憂心忡忡。集團工會領導獲悉后，第一時間發動職工捐款46850元。在大家的幫扶下，不到一周時間，新房子就蓋好了。

“我只有認真工作，才是對公司的最好報答?！蓖貊握f道，感激之情，溢于言表。

對于駐外職工，集團更是厚愛有加。工會每年都舉辦駐外職工家屬座談會，為每個駐外職工家屬發放2000元慰問金。僅2016年春節，就發放慰問金6萬多元。

有一種真誠的堅守，一年接一年深情幫扶；有一份鏗鏘的承諾，一項連一項堅決兌現；有一場持久的戰役，一個又一個捷報頻傳。這就是大愛中瑞。

“讓企業發展，讓員工富有，讓社會受益”是中瑞集團董事長王東升一直秉持的核心價值觀。企業發展是硬道理，沒有企業發展，一切無從談起；企業發展為了誰也是硬道理，企業發展是全體員工干出來的，沒有全體員工的勞動創造，一切無從談起；企業發展的社會環境，也存在著干事創業的“硬道理”，沒有良好的時代發展背景，就不會走的遠，不可能做大做強。中瑞集團質樸無華的價值觀，包涵著深厚的智慧哲理。