時代呼喚新“勞模”精神

張云龍

在“五一”節這個屬于全世界勞動者的節日里，仍然有廣大干部職工堅持在自己的崗位上，辛勤勞動，默默耕耘，為更多的人享受節日的祥和歡樂作著自己的貢獻，“以辛勤勞動為榮，以好逸惡勞為恥”，感謝這些普通的勞動者，是他們為全社會樹立了核心價值觀的標尺。勞動光榮，奉獻最美：向勞動者致敬。近日，記者走訪了資深實戰培訓師，海爾管理10年實戰經驗，清華、北大，人大MBA、EMBA等外聘講師，中國百強企業優秀講師孫海藍。

《現代企業文化》：新時代、新的市場經濟體下，如何培育和弘揚新時代的勞模精神？

孫海藍：“講好中國故事”我們國家倡導，一個有故事的企業也是一個企業文化傳播做的很好的企業，企業首先要有故事，故事就包括各種體現企業價值觀和企業倡導的人物所體現的故事，這些故事中有一種精神會被記住，那就是勞模精神。

很多企業每年都會評先進人物，這些先進人物故事中都有各自的角度和各自的評價，不管這些人物描寫什么角度，都是為了弘揚人物精神，這種精神有的是勞模精神，有的是創新精神，不管哪一種精神，都是企業倡導的一種價值觀的體現或外化。

時代需要典型，典型需要樹立，典型需要精神，精神需要傳承。

每一種人物所體現的精神都會在企業成為一種文化傳承，有的會被寫入企業案例庫或者進入企業文化故事集，成為企業文化的教科書。

比如海爾在推進企業文化建設中，會有不同時期的典型，體現創造感動的基層員工故事石林，小車班司機于師傅，創新精神的雷神筆記本電腦小微團隊，咕咚洗衣機團隊等，故事已經數不勝數，故事成為企業文化理念體系下典型的載體，有人說：有文化的企業是個會講故事的企業，很多企業的企業文化做的好，源于企業哲學和企業故事很多，故事是企業文化傳承的生命，沒有故事就沒有傳播和記憶。

《現代企業文化》：那么如何去傳播這種故事呢？如何更好的體現企業文化中的勞模精神呢？

孫海藍：首先需要培育土壤。這種土壤是企業高層重視，認同文化的重要性，更明白用文化去傳承企業戰略落地與實施，文化的落地實施需要人，而人是產生故事的根本，勞模的產生需要不同的時代背景，只不過今天“勞模這個詞”或許被很多新的詞匯代替，比如說“工匠精神”，比如說“英雄事跡”，比如說“先進人物”等，勞模應是企業典型人物的一個代名詞。勞模在互聯網的今天又有了一個新的解析：示范和帶動作用，不僅僅是體現老黃牛精神的勞模，不僅僅是兢兢業業的那個時代的人，也是這個時代善于創新和敢于變革的人，總之，勞模是個符號，這個符號是一種精神的象征，這種精神會影響眾人。

其次要營造氛圍。氛圍需要人營造，沒有營造就沒有氛圍產生，一個企業倡導什么樣的輿論導向，就會有什么樣的人響應這樣的導向并去不斷踐行還取得好的成績，這就是典型，這個典型企業內部要造勢要樹立標桿，要讓其他人去學習，這個過程需要企業不斷造勢。

創造的氛圍多，出勞模的機會就多，因為企業倡導這種正能量的導向，氛圍是會傳染的，也是需要培育的，這需要企業有風清氣正的文化氛圍，牛根生說：文化就是少數人改造多數人的游戲，當大多數人都被改造過來了，少數人就是服從。

同樣，當一個企業有這種產生勞模的氛圍的時候，很多人就會自動產生，因為氛圍的力量，榜樣的力量，這種力量的背后或者是周圍都是滿滿的正能量，正能量傳遞出去會影響一片人，這種氛圍的殺傷力是無窮的，所以建立氛圍非常重要。

《現代企業文化》：如何讓勞模脫穎而出？

孫海藍：企業需要樹立典型，每一個時期需要不同的勞模，需要不同的精神，需要不同的人物故事來傳承和表現這個解讀企業倡導的輿論導向，只要符合這個導向的人物要積極的表揚和肯定，比如我們國家之前樹立的郭明義典型，他的出現正符合國家倡導的“雷鋒精神”。這個時代我們還需要雷鋒精神，是新時期的雷鋒，人幫人讓這個社會更溫暖，因為之前我們的社會出現了很多不和諧的聲音和現象，比如老人倒了沒有人敢扶，佛山的小悅悅事件讓很多人覺得這個社會很冷漠，后來國家倡導雷鋒精神，呼吁社會人幫人、人助人，讓這個社會更加溫暖，郭明義等一系列典型人物的出現符合這個時代的新勞模精神和雷鋒精神，所以你會明白為什么后來還拍了一部電影《郭明義》。目的就是激發很多人去做好事，踐行雷鋒精神。

大家知道醫患關系一直是敏感的問題，青島兒童醫院2016年春節除夕夜發生了“催淚紅包”案例，從春節到現在一直在講“催淚紅包”因為它是一個感動人的故事，一個患者到醫院發現醫護人員大年除夕還這樣忙碌，犧牲春節和家人團聚的時間，留了10個紅包，這個細節感動了無數人，“催淚紅包”講到了今年的兩會上，這個故事引發的溫暖人的精神一直在青島延續，包括青島的公交車上，都在造勢宣傳至今，它成為這個城市的一種助人精神，也符合國家倡導的社會主義核心價值觀的“和諧”，這個社會需要和諧，媒體大規模的去報道這個事情，因為需要有這個土壤和呼吁這種機制，去培養這種精神，讓這種精神去感染身邊的每個人。

所以，企業文化和勞模精神必不可少，勞模精神在不同的時期需要不同的典型樹立，毛主席說“精神聚眾”通過一種精神將人聚集一起，這需要能力和信仰，企業文化就需要這樣的精神力量，改變人的思想和行為，內化于心才能外化于心，所以通過故事化、熱點化、網絡化快速的去傳播，讓企業的勞模精神“瘋傳”，就會成為一種文化和一種精神，這種精神會深化人心，會影響企業的員工和行為，善于做文化的企業一定是個會講故事，會造故事，會傳故事的企業。

勞模精神是企業文化不可缺少的一種精神，不管哪個時代都需要勞模精神，只不過勞模精神會隨著時代的變化與時俱進，比如海爾的很多精神叫“金榕樹”精神，其實講的就是創新和創業的精神，所以互聯網時代，勞模可能是創新的勞模，變革的勞模，敬業的勞模，研發的勞模，總之勞模在新時代會顛覆人們對之前“勞模”老黃牛精神的看法，勞模也需要與時俱進，需要創新思維，不再僅僅是之前老黃牛精神愛崗敬業的代名詞了。

愿山高水長，勞模精神永恒。