傳統媒體轉型的關鍵問題

一、觀念：互聯網思維。觀念決定思路，思路決定出路，因此，轉變觀念必須作為轉型的首項工作先行。當前，一些傳統媒體在轉型時，存在著“等靠要”思想、認為互聯網僅僅是工具等錯誤觀念。這就要求正本清源，通過有效“換腦”來實現觀念轉變。二、思路：基于自身優勢的增量改革。在轉型的具體實踐中，存在著對自身的優勢不清晰、盲目照搬其他媒體成功經驗和存量改革的思路，而從實踐效果來說，這樣的轉型成效不明顯。因此，傳統媒體必須結合自身優勢和情況來確定思路。三、公司治理：科學的決策機制。科學的公司治理的前提條件是多元化的股權結構，其核心是管理層長期激勵約束機制，其結果是有效的決策機制，當前傳統媒體在這三塊基本上都是缺失的。四、技術：基于大數據的三大平臺。傳統媒體深陷困境的根本原因在于只有受眾而無真正用戶，且受眾也在大量流失，因此要實現真正的轉型必須重建用戶連接。這就需要基于大數據技術搭建三大平臺，進而實現信息智能匹配。五、資本：轉型的血液。轉型作為一項長期的、大投入的系統性工程，需要大量的資金做支持，毫不夸張地講，資本就是轉型的血液。六、實施路徑：三個階段。在短期內把現有傳統業務做精做優，保持良好的利潤流，為新媒體轉型提供充足的“彈藥”和時間窗口；在中期內進行產業轉型，建立新的業務支柱，從而不斷彌補逐步萎縮的傳統業務收入；在長期內完成徹底的新媒體轉型，新媒體收入穩步增長，最終承擔起原來傳統業務所承擔的“現金牛”責任。（據郭全中于《西部學刊》2016年3月下）