紙媒轉型新媒體的趨勢下去紙化的重要性

范維

摘 要 在全媒體時代，傳統紙媒向新媒體轉型已經是不可逆轉的趨勢。在升級轉型過程中，傳統媒體應著眼于發揮其現有的優勢，深化技術改革和內容創新，強化傳統媒體從業人員的思想轉變和能力提高。

關鍵詞 傳統媒體；新媒體；融合；產品經理；去紙化

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）05-0070-02

伴隨著網絡技術的普及和新聞傳播的發展，傳統紙媒正面臨著生存挑戰。越來越多的傳統紙媒選擇休刊或停刊，進而向新媒體行業轉型升級。傳統紙媒和新媒體之間的融合發展，應該是傳統紙媒應該積極探索的方向，也是完成傳統紙媒的升級與轉型的趨勢。

1 紙媒轉型新媒體的發展現狀

1.1 傳統紙媒的現狀

2015年，《瑞麗時尚先鋒》和《上海壹周》的停刊引發了傳統媒體業的一次大地震。但事實上，關于傳統紙質媒體的喪鐘很早以前就已經敲響。特別是近兩年，一大批曾經市場占有率良好、有影響力的紙媒紛紛選擇停刊。如《風尚周報》《新聞晚報》《都市主婦》《雜文報》《長株潭報》等。

縱觀整個傳統媒體行業，我們可以看到，不論是有著悠久歷史和底蘊的舊報刊，還是強勢崛起并迅速發展的新報刊，在無法可擋的趨勢面前，都無可奈何。

1.2 傳統紙媒向新媒體轉型的必然性

2015年8月傳媒業發生了三件大事：亞馬遜創始人貝索斯以個人名義收購《華盛頓郵報》、劉洲偉辭去21世紀傳媒相關職務在新媒體領域進行創業、自媒體人羅振宇的《邏輯思維》開始發起會員收費。這一系列事件后，人們逐漸意識到傳媒業正在發生變革。

新媒體的發展，自媒體人的出現，客觀上擠占了傳統媒體的發展空間，造成紙媒銷量明顯下降，傳統媒體行業進行大規模的重新洗牌。根據統計，2013年下半年，全國報紙總零售量環比下降10.83%，網絡廣告收入同比增長46.1%。傳統紙媒的發展空間正在快速地縮小。

2 傳統紙媒向新媒體轉型

2.1 傳統紙媒轉型過程中的優勢

在傳統媒體向新媒體轉型的過程中，要充分利用現有的優勢和價值。尼爾森曾對“全球廣告信任度”這個命題進行調查，結果顯示，讀者對于報紙的信任度為58%，遠高于其他媒體。報紙在社會公信力、權威性方面具有不可替代的作用。

在大數據時代，全媒體之間的融合已經正式開啟，人人都是信息的閱讀者，也是信息的生產者和傳播者。網絡中，往往出現一些真假難辨的新聞。報刊雜志雖然受到傳播渠道的限制，不能在事件發生后即時將信息傳遞給讀者，但卻有更多的時間去核實每一條新聞的準確性和真實性，保證新聞的客觀和真實。擁有一整套嚴格的采編標準和采編流程，正是傳統紙媒的核心優勢。

2.2 編輯轉型產品經理

很多傳統媒體在向新媒體轉型后都增設了“產品經理”等崗位。傳統紙媒編輯的工作職責已經發展改變。他們不再僅是對信息內容進行生產，更多的是開拓市場和維護用戶。

新媒體時代，信息的傳遞是無縫對接的，產品本身就是市場競爭的核心。因此，編輯們需有產品經理的理念和思維，用信息本身去贏得受眾的關注。當編輯向產品經理轉型時，要從市場要求出發，把原有“批判性思維”轉變為“建設性思維”，“揭露問題”的工作模式轉變為“解決問題”的工作模式。作為“產品經理”的“編輯”，還要充分利用信息化的技術，以新媒體為載體，開發內容優勢，實現數字化轉型，以適應不斷變化的市場環境和受眾

需求。

2.3 編輯在轉型為產品經理過程中的誤區

2.3.1 沒有更正錯誤的觀念

部分傳統紙媒的管理者和從業人員沒有認識到傳統媒體向新媒體發展的必然性，在認識和觀念上還存在滯后的現象。有的滿足于現在的“鐵飯碗”，放棄發展融合的機會；有的存在畏難心理，認為自己對于新媒體的技術和行業不了解，不愿意去嘗試；有的無法快速轉換觀念，始終停留在編輯和“揭露問題”的角度上。

2.3.2 沒有意識到技術的重要性

在傳統紙媒中，編輯們始終堅信“內容為王”。但在傳統紙媒向新媒體轉型的過程中，這種觀念也沒有得到及時的修正。全媒體的時代，我們不能僅僅將報刊上的內容經過簡單的“粘貼復制”程序運送到網絡上，還需要對媒介生存和傳播技術等體系進行重新構建。在構建的過程中，要以吸引受眾為目的，提高信息生產的能力和信息傳遞的速度。

2.3.3 沒有對內容進行嚴格把關

在新媒體時代，“內容為王”的觀念雖然需要得到修正，但內容依舊是吸引受眾的關鍵點。產品經理需要站在“開發產品、維護受眾”的角度對內容進行嚴格把關，要利用網絡的豐富資源和形式，使內容更加豐富、多樣，并對其進行整合和創新，加強產品對于受眾的吸引力。

3 轉型過程中去紙化的意義

3.1 是傳統紙媒行業的發展趨勢

紙媒的休刊或停刊，都反映了紙媒乃至傳統媒體行業的整體衰落。雖然有少數期刊是在仍舊盈利的情況下選擇休刊，但是紙媒行業整體營業收入、廣告收入、利潤明顯下降的趨勢。新媒體迅速發展，并開始蠶食傳統媒體的市場份額，也使得各家媒體開始多元開拓、加強轉型和融合，積極探索新的發展模式和途徑。

3.2 受讀者閱讀習慣的影響

由于互聯網的及時性和手機的便捷性，讀者的閱讀習慣已經發生改變，開始從線下的報紙逐漸往線上的互聯網和手機端遷移。人們越來越習慣借助電腦或手機上的網站、微信、手機報、數字雜志獲取信息，而不再選擇閱讀紙質的報紙和期刊。于是，紙媒逐漸沒有了“用武之地”。各家媒體紛紛選擇集中精力做好做精客戶端、微信端等平臺上的內容。如澎湃新聞、騰訊新聞等。

3.3 “死的是紙，活的是報”

雖然紙質媒體不斷在消亡，在新媒體卻在不斷的出現。選擇停刊、休刊的報刊中大部分是暫停紙質出版業務，轉而向新媒體出版業務發展。“紙”是“死”了，但其核心業務和受眾群體并未消失，只是轉變了內容的載體和閱讀的形式。

4 結束語

紙媒轉型，是無奈之舉，更是大勢所趨。在新媒體環境下，編輯作為傳媒行業中的一個重要環節，其職責和責任都已經發生了變化。編輯要立足于新的崗位、新的職責，轉變思想和觀念，以“服務為王”為中心任務，滿足受眾多方面的要求。傳媒企業要整合現有資源，追求多元化發展，才能在紙媒危機中求得生存。

參考文獻

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