徹底消除高效團隊管理的8大隱患

彭小東

團隊管理（team management）指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。企業追求組織要持續成長、績效要持續提高；績效要持續提高，企業就須推動組織的持續成長。只有組織持續成長，企業才能持續取得高績效。組織要持續成長，企業就要推動各級工作團隊創建“高效團隊”。“高效團隊”是個人、團隊和組織平衡發展的焦點。未來的企業競爭制勝之道在于團隊，團隊對于組織非常關鍵，團隊管理的好壞決定企業的發展。

風險投資者選擇投資的關鍵就是選擇人和團隊，那怎么才能提高團隊的管理和領導力呢？團隊管理中的環境氛圍管理十分重要，在我們的團隊環境即氛圍的管理中，有正面的也有負面的也就是說正能量和正能量的管理。管理就是正能量的放大和負能量的減少。

一個正能量的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍，在這個隊伍中有許多人在一起工作。他們在一起討論任務、評估觀點、做出決定并為達到目標而共同奮斗。所有的成功團隊都有如下基本特點：領導有力、目標明確、決策正確、實施迅速、交流通暢、掌握能按時完成任務必須的技能技巧，最重要的是，找到有利于團隊發展的最佳隊員組合。

在團隊中，表面上是一池靜水，但內里其實是暗潮涌動的。其中最易傳染的不是那些積極向上鼓舞人心的正能量，而是那些消極的削弱人的意志和團結力的負能量。要成為優秀的團隊管理者就要及時發覺并想辦法消除團隊中的負能量。那么如何才能消除負能量，團隊中的負能量又有哪些呢？

抱怨——殺傷力最大的感染性傳播病毒

團隊里的“祥林嫂”可男可女，他們總愛數落工作和生活中的種種不滿，自憐自艾。工作中誰沒有壓力，成天抱怨咒罵，讓本來安心工作的人也容易被負面情緒困擾。抱怨是團隊中最易傳播，輻射最快最廣最具殺傷力的“負能量”。抱怨讓自己和他人陷入負面情緒中，消極怠工，一個人會傳染一個部門，一個部門會傳染整個企業。為了大局出發，這樣的人不得不叫他滾蛋。

消極——最易動搖“軍心”，自己不行所有人都不行

“業績一直好不起來，公司大概沒前途了吧！這樣下去怕是工資也發不出了吧！”辦公室里，總是有人消極怠惰，對企業發展缺乏信心，患得患失。這種人往往內心能量比較弱，而且行動力不高，總在瞻前顧后中蹉跎了時間和機會。員工消極的心理狀態對團隊氛圍非常不利，當大伙都在為目標奮力拼搏時，這類人會傳播出各種忐忑不安擾亂“軍心”，對于有攻堅任務的團隊來說，這種人的威脅極大。

浮躁——最耐不住寂寞，不甘于現狀好高騖遠

左右搖擺的人，急于求成的人，無疑也是企業的負能量之一。當今社會已經夠浮躁了，每個人都想急于得到一個“成功”，想要一夜暴富。在辦公室里這種急于邀功，做事不踏實的人很容易破壞團隊的協作和平衡，也容易帶動其他人與他一樣成為浮躁的“急行軍”，而少了腳踏實地的積累。不管是處于哪個發展階段的企業，此類人肯定都不會受到歡迎。

冷淡——最易演變成辦公室冷暴力唯我獨尊

團隊人際關系冷淡對團隊建設有很大的負面影響。其表現為工作協作中有意不配合，疏遠同事，甚至有意給同事設置障礙等。冷淡的問題不及時處理就會演變成團隊“冷暴力”，導致整個團隊人際關系惡化，人心背離，缺乏戰斗力，極大地影響團隊績效。不少人對辦公室里的“冷暴力”倍受打擊，難以負荷就會選擇辭職離開，對公司來說，顯然也是造成人才流失的一大重要原因。

自卑——最無力無能的表現增加遞減

因為擔心在團隊得罪人，又擔心做錯事被領導批評，所以做起事來總是畏畏縮縮，前怕狼后怕虎，什么重任都不敢承擔。這樣的人其實也不會受歡迎，在團隊協作中，大家更喜歡與自信、有擔當的人合作。而對于老板來說，你的自卑在他看來很可能就是能力不足，往后必定難受重用。

妒忌——最禁錮自身發展

“憑什么這機會又給了他？他都主管了，還想怎么樣啊？”在這個只以成功論英雄的社會里，工作中的競爭常常變成了妒忌。別人的進步和優勢讓自己臉上無光，立馬心生恨意。競爭中必有強弱之分，但想要自己的綜合競爭力變強，就要從自身修煉開始，一味的敵視別人的進步和優勢，反而會讓自己陷入負面情緒，對自身發展不利。

虛榮——攀比總認為自己最厲害

虛榮心有時候是好事，但太過了就不好，其實每個人都有虛榮心，但虛榮心確實不要太過，適而可止，我們不要怕失敗也不要過于的驕傲，一定要有一顆平常的心態，喜怒哀樂不要全表現在臉上和嘴上，同時更不要為失敗找借口和理由，成功就看不起所有的人，功勞都是自己的與別人無關，這其實不好。

自負——看不起所有人包括老板及同事

總認為自己是天下第一，過于自信，不把一切放在眼里，不把老板同事放在眼里，不喜歡與人打交道，更關鍵的是小瞧競爭對手。