新形勢下企業經濟管理的創新策略

□ 杭州 楊 敏

當前，我國社會經濟水平的不斷提高，為各行各業的企業發展帶來了諸多機遇，在我國新形勢的背景下，企業面對競爭愈發激烈的市場，如何保持在市場中的競爭力，成為企業運營管理的重要問題。經濟管理身為企業運行過程中的重點管理工作，對于企業長久發展有著十分重要的意義，想要適應當前不斷變化的經濟市場，企業經濟管理工作必須不斷創新，結合自己的實際情況，科學合理地開展經濟管理工作，最終才能幫助企業不斷提高自身競爭力。

一、新形勢下，企業經濟管理工作進行創新的必要性

眾所周知，在當前經濟全球化的背景下，經濟市場愈發復雜，我國社會在發展過程中，不斷開展經濟改革才能適應當前經濟市場的發展趨勢。經濟管理身為企業運動中的重要工作，涉及到了企業運行過程中的各個環節，只有通過對經濟管理工作進行創新，加強財務收支管理、投資管理以及預算管理，才能夠為企業發展提供動力。當前我國社會在高速發展過程中，已經進入了知識經濟時代，在新時代的背景下，企業只有適應時代背景，才能夠在經濟時代下得到長久發展。通過創新經濟管理工作，還能夠使得企業的社會地位不斷提高，使得企業經濟滿足當前我國社會經濟形勢的發展需要。在我國市場經濟不斷改革的情況下，企業只有通過改革創新自身經濟管理工作，才能夠幫助企業在經濟市場中站穩腳跟，提高企業在經濟市場中的適應性，使得企業能夠順應當前我國經濟格局，獲得更長遠的發展。

二、新時期企業經濟管理的基本特征

1.企業經濟管理工作具有綜合性的特點。企業在發展過程中，經濟管理通常指代的是企業價值模式的管理方式，企業在發展過程中，通過采取一定的價值模式管理措施，對企業的相關活動進行經營。由此可見，企業在運行管理過程中，經濟管理模式具有綜合性的特點。根據企業運行情況來看，經濟管理工作的開展能夠加強企業內部控制，使得企業能夠在發展過程中持續受益，長久發展。

2.經濟管理與企業運行過程中的各方面都有較強聯系。企業在開展經濟管理工作時除了具有綜合性的特點之外，還與企業運動過程中的各個方面存在著較強聯系，對于企業而言，資金是企業運行發展的重要保證，企業的所有行為都與資金之間有著直接或者間接的關系，由此可見，企業經濟管理工作的重要性。企業在發展過程中，想要促使經濟管理工作順利開展，就需要對企業中的各方面工作進行嚴格管理，把控企業發展過程中的各個環節，以此保障企業穩定運行。

三、當前我國企業經濟管理工作中存在的主要問題

1.企業經濟管理理念較為落后。當前我國諸多企業在發展過程中，由于受到計劃經濟與傳統經濟的影響，導致部分企業管理人員經濟管理理念較為滯后，不能適應當前不斷變化的經濟市場。此外，在經濟管理工作中不能積極引進先進的經濟管理理念，使得企業經濟管理工作不能適應當前我國社會經濟的發展需求。在新形勢下，企業發展過程注重經濟效益的同時，也要注重企業內控工作，實現統一管理，使企業內部資源實現最優配置，對于經濟管理工作而言，企業管理者要重視此項工作，才有助于企業實現全面管理。

2.經濟管理制度不健全。長期以來，我國企業在發展過程中，諸多企業忽視了經濟管理工作中，經濟管理制度的重要性，使得企業制定的經濟制度根本不能滿足企業的發展需求，也不能適應當前我國經濟市場的發展趨勢，由此導致企業經濟管理工作在運行過程中無章可循，經濟管理制度自身也沒有充分發揮自身效用。此外，部分企業雖然根據自身運動情況制定了完善的經濟管理制度，但是卻沒有進行有效監督，確保制度有效落實，導致經濟管理制度十分低效，員工在開展經濟管理工作時不能提高自身執行力，導致經濟管理工作難以有效開展，長此以往，經濟激勵制度也成為了一種形式，也失去了制定制度的意義，不能為企業運行發展提供動力，甚至還會為企業發展帶來負面影響，影響企業發展運行。

3.管理人員的專業素養有待提高。在企業運行管理過程中，管理人員的自身素質對于工作的順利開展以及質量有著直接的影響，對于企業經濟管理工作也是一樣。結合當前我國各企業的發展情況來看，絕大多數私企都存在有裙帶關系，部分管理崗位由領導的直系親屬擔任，導致企業管理人員的整體素質難以滿足企業的發展需求。除此之外，在部分企業當中，對于經濟管理人員的招聘、考核工作等不到位，因為缺失考核制度的原因，經濟管理人員無法對自身素質有一個清楚的認知，使得管理人員的自身素質難以完善，長此以往，將會使得企業經濟管理工作水平逐漸下降。此外，部分企業在發展過程中不能重視對經濟管理人員的培訓工作，在當前我國經濟市場不斷發展變化的情況下，經濟管理人員只有結合當前我國經濟市場的發展形式，不斷引進新理念與新形勢，結合企業的發展形式，對經濟管理工作進行創新，才能夠滿足當前經濟市場對企業的要求，企業只有重視經濟管理人員的培養工作，使其專業素質不斷提高，才能為提高經濟管理質量與效率提供保障，但是由于部分企業管理人員受到傳統管理思想的影響，導致自身對提高經濟管理人員素質的培訓工作不能引起足夠重視，使得企業經濟管理工作跟不上當前我國經濟市場的發展步伐，直接影響企業的運行發展。

四、創新企業經濟管理工作的相關對策

1.企業經濟管理理念的創新。針對于企業經濟管理工作而言，經濟管理理念是經濟管理工作開展的指導思想，直接影響了企業經濟管理工作的質量。基于此，企業在運行管理過程中想要緊跟當前我國經濟市場的變化趨勢，就需要對經濟管理理念不斷創新，調整經濟管理工作。在此過程中，企業先要落實好有關經濟管理理念的宣傳工作，提高經濟管理人員的創新意識，以我國經濟發展大環境為基礎，結合企業的實際發展情況，對經濟管理工作不斷創新，一定要尊重經濟市場的客觀環境。經濟管理人員要結合企業過去的發展情況，吸取以往經濟管理工作的經驗，將新思想與新發展相結合，提高經濟管理理念的科學合理性。在當前我國經濟新形勢下，企業在運行管理過程中，還需要在經濟管理理念中融入以人為本的發展觀念以及精細化管理理念，對企業理念不斷創新，以便能夠提高企業的經濟管理水平。

2.創新企業經濟管理戰略。在企業發展過程中，結合自身實際情況制定經濟管理戰略，對企業的中長期發展有著十分重要的意義，對企業未來的發展方向有著制定意義。相關人員在創新企業經濟管理戰略的過程中，應該做好相關調研工作，分析當前我國社會發展的整體環境，以及新形勢下經濟發展的整體趨勢，認真研究當前我國社會發展的整體背景，對極有可能影響經濟發展的因素進行總結，為制定科學合理的企業經濟管理戰略提供保障，通過全面調研、分析與研究，為創新企業經濟管理工作提供數據支持。眾所周知，所謂的戰略具有長期性的特征，企業管理人員在制定經濟管理戰略的過程中，一定要充分考慮企業未來發展過程中會遇到的問題，提高企業經濟管理戰略的全局性，在此過程中，還要注意將戰略規劃不斷細化。管理者要注意不要制定一個沒有實際意義的計劃，根據企業情況不同，將戰略規劃分階段實行，促使企業經濟管理工作能夠長期發展不斷進步。

3.具備企業經濟管理的危機意識。在企業運行管理過程中，風險危機是企業管理中的常見危機，直接關系到企業經濟管理工作的發展與決策。在當前經濟全球化發展的背景下，經濟發展是不能被準確預測的，市場中將會產生各種各樣的風險危機。企業在運行管理過程中也會遇到各種危機，這將會直接影響到企業的未來發展。因此，在新形勢下，企業經濟管理工作在發展過程中必須要強化自身危機意識，加強經濟管理工作的風險防范，做好危機的創新管理。此外，在企業經濟發展過程中，根據自身實際情況進行人才培養，也是實現經濟管理的有效保證。在當前經濟發展新形勢下，企業遇到的經濟問題都是以往企業發展過程中沒有遇到的，提高企業經濟管理人員素質直接關系到了企業經濟管理工作是否能夠順利開展。在經濟管理工作中，經濟管理人員只有具備較高的專業素質，認識到經濟管理危機，才能夠有效應對企業發展過程中不同階段的問題。企業管理者在企業運行過程中，一定要結合市場變化情況與自身發展實況，采用不同的經濟管理方法，確保企業能夠穩步發展。總的來說，企業在發展過程中，不斷創新管理措施，提高危機意識，能夠幫助企業有效預防相關風險，提高企業在經濟市場中的競爭力，促使企業長久發展。

在當前我國經濟新形勢的背景下，各行業企業在發展過程中都需要重視經濟管理工作的創新，不斷完善企業經濟管理制度，提高企業經濟管理人員的專業素質與危機意識。此外，還需要結合自身情況規劃科學合理的經濟戰略，促使企業能夠穩定發展，為提高企業在經濟市場中的競爭力提供保障。