王曉初：不忘初心 執念變革

王曉初是通信業界、公司內外口碑皆好的一位領導。這種口碑不僅來自于他作為管理者的戰略布局，還來自于他本人在日常表現出來的平易近人。據說王曉初在公司電梯里經常與普通員工聊天，而且員工也常常能夠在食堂看到他像普通員工一樣排隊打飯。

早在中國移動香港上市公司任職時，王曉初的表現就相當亮眼。他坦誠的溝通方式得到了資本市場的認可。有一次傳言王曉初將調任中國聯通，香港媒體有關報道一出，中移動股價即在開盤后15分鐘內，從17港元跌至四年半來最低的15.55港元，彈指間，市值蒸發236億港元。后來王曉初通過電子郵件向外界澄清此事，市場才得以穩定。

2004年調任中國電信之后，王曉初憑著出色的經營理念、清晰的戰略思維，在中國電信提出很多改革。“一去兩化新三者”，精辟地命中運營商的沉痼頑疾，“劃小承包倒三角支撐”試圖把營業廳都變成一個獨立的經營體，發揮員工的創富能力。

但無法回避的事實是，中國電信是歷史最長、官僚習氣最重的一家運營商。王曉初在中國電信制定的很多改革政策，都在欺上瞞下的官僚作風中走形。王曉初推動“集中化”劃小承包等幾次改革，并沒有取得其預期的效果。

可以說，王曉初一直沒有找到，或者說沒有能力通過切實手段，打破中國電信自身的陳舊機制。他曾經做過人事改革，甚至撤換過人力資源部經理，但最終的結果，中國電信的等級制度更加森嚴，管理更加僵化保守。

王曉初對此深感焦慮，他曾說：一直都有一種危機感。每天晚上睡覺前，都要想明天會發生什么。有關王曉初，一直都有從政的風傳，隨著每次風吹草動就傳言四起。終于有一次，王曉初正面這個問題說：不到中國電信突破到一個穩定的狀態（就離開）會心有不甘。

在中國電信11年，他可謂嘔心瀝血。但要對抗一種體制，作風相對保守的他，又顯得有心無力。

調任聯通董事長似乎給王曉初新的動力。相對比電信，聯通完全不同，雖然它是一個復雜的整合體，內部關系也異常復雜，但這也成就了聯通對改革的耐受力，鮮明的一把手文化能讓王曉初充分施展才能，實現新的職業高峰。

僅三個多月后，他就陸續拋出了全面轉向4G+，與電信達成網絡、終端等戰略合作等震動業界的重大舉措，未來電信聯通會在4G基站共享、六模全網通終端、服務等各方面結成利益共同體，相互進入，互相攙扶，取長補短，共同對抗移動這個龐然大物。

在這么短時間內，王曉初就能做出這些調整，相信57歲的他沒有放棄改革的抱負，在退休前，能否再次書寫一個新的局面，值得期待。（本報記者 林紫玉）

通信履歷

歷任浙江省杭州市電信局副局長、局長，天津市郵電管理局局長，中國移動（香港）有限公司董事長，中國移動通信集團公司副總經理、中國電信集團公司總經理、董事長，現任中國聯通有限公司董事長。