建筑施工企業成本控制有效途徑分析

趙軍

X摘 要：加強建筑施工企業成本控制，就必須降低工程項目成本，這樣才能有效提高施工企業的效益，有利于建筑施工企業的可持續發展。成本管理是一項復雜的系統工程，不同企業、不同工程項目、不同管理體制其成本管理都有差別。但共同點都是為了增產節約，增收節支，這就需要在實踐中不斷創新，在激烈的競爭環境下及微利經營的空間里，挖掘企業潛在的效益，以保證成本目標的實現。該文將對施工企業成本管控現狀進行分析，并在此基礎上提出一些成本控制途徑，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工企業 成本核算 成本控制 財務管理 策略

中圖分類號：F285 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）02（b）-0082-02

長期以來，國內建筑工程多由建筑行業主管人員組成施工隊伍施工建設，采用行政手段搞任務工程，導致成本管理意識淡薄，成本控制乏力。施工企業成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監督的一個系統工程，從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。成本控制是提高建筑施工企業競爭力的有效途徑，通過不斷加強成本管控，實現建筑施工企業經濟和社會效益。

1 建筑施工企業成本管控問題分析

1.1 成本核算基礎差

對于建筑施工企業而言，多注重施工質量、施工進度，忽略成本管控工作，比如每月分項工程建設完成量、原始數據統計報告、材料倉儲，對用料采購、領用以及庫存核算比較混亂，甚者對購入的施工機械設備一次性攤入成本，分不清資本性、收益性支出，以致于施工企業的當期、下期成本混亂，成本控制隨意性較大。

1.2 財務人員配置不足、自身素質差

由于建筑施工企業財務人員配置不足，加之自身素質薄弱，以致于成本管控核算乏力。目前，建筑工程施工企業普遍存在著人手不足問題，整體素質偏低的現象，日常相關業務處理占用了他們的大部分時間，成本核算無從談起，更何況有時還需協助行政、后勤等工作。

1.3 建筑施工企業內部機制問題

從建筑施工企業的性質來看，盡管實行了項目法人制，然而因有上級單位這面“保護傘”，使施工企業成本管理意識淡化，全局觀念淡薄，一旦虧損就將責任推給單位，只注重短期利潤，不顧成本的思想，使成本控制措施無從實施，甚至出現虛增成本，隱瞞利潤的行為。就目前出現公路施工企業成本控制觀念落后，成本核算管理薄弱的現狀，究其原因，既有行業體制制約方面的因素，也有財務人員素質低，項目責任人成本意識淡薄等方面的因素。從根本上來講，上述問題主要是因內部機制不健全、落實不到位造成的。

2 建筑施工企業成本控制的有效策略

建筑施工成本控制是一項非常復雜而又系統的工作，須通過改革和完善內部控制管理來實現。具體從以下幾個方面著手。

2.1 加快體制改革和財務管理

現代建筑施工企業制度的鮮明特點就是產權的明確，責、權、利清晰，將建筑施工企業從單位中完全剝離出來，參加市場競爭，自主經營，自負盈虧，自我約束，自然就會導致施工企業注重成本核算管理，從認識上轉變成本控制的觀念。同時，還要加強建筑施工企業財務管理，培訓施工企業的財會人員，引進和配備足夠的財務管理人員，把部分人才從繁雜的登賬、記賬，處理資料中解放出來，讓他們參與簽訂工程合同，制定內部管理制度，參與日常經營決策等，真正成為施工企業的理財能手，工程責任人的得力參謀。

2.2 做好基礎工作，強化全員成本管控意識

成本核算是建筑企業的系統工程，需要各部門之間加大配合力度，并對其進行支持。許多原始資料的取得來自財務以外的部門，因此，除了用制度化來保證外，還要與有關部門合作來共同控制施工成本，搜集的原始資料要真實、準確、及時、可靠。同時，還要強化全員成本控制意識，并在此基礎上建立全過程成本控制體系。發動全員參與，在詳細調查，認真分析和技術測定的基礎上，根據交通部有關定額制定分項成本費用控制標準，形成民主、科學、獎罰分明、兌現及時的成本績效評價系統。

2.3 建立和實施合同管理機制與激勵機制

在市場經濟加快完善的未來，建筑施工企業規范經濟法制管理力度，每項工程，分項工程，增做工程等及時與業主簽訂工程合同，不能再以計劃經濟時代的行政命令手段盲目施工，杜絕口頭工程，防止扯皮，避免以后因資金、工程數量、合同等不明確產生爭執，擴大預算成本。在此過程中，還要進行成本分析。用實際總成本與目標總成本比較，用各分項成本與相應地各分項目標成本比較，用當期成本與上期成本比較等，分析各項工程成本控制情況，成本超支，節約情況。結合工程進度還可分析工程完工程度，從而為下期的資金管理，工程進度，目標成本等進行調整管理，找出對策，確保工程成本控制達到最佳，提高公路施工企業的經濟效益。同時，還要建立有效的激勵機制，并將其落實到實處。

2.4 分解成本管理目標

建筑施工企業可將制訂的目標成本逐層進行分解，一般可采取按材料、人工、機械使用，間接費等項目分解，每個項目確定了目標成本后，成本的控制就具有了目的性，各分項成本的實際發生數在目標成本內，就表明完成了對整個施工總成本的控制。總目標成本也可按各部門，班組進行分解，具體看成本核算的需要。這時按材料、人工、機械使用，工程進度等分解說明。第一，工程進度成本控制。施工進度也是效益，工程按期保質完成，能使結算工作順利按時進行，收回資金且能達到降低工程成本的目的。第二，工程質量控制。質量是企業的信譽，公路施工企業在成本控制時狠抓質量，潛意識中已增加了企業的無形資產，同時又可杜絕工程返工，減少返修率，同樣達到了工程成本的控制。第三，材料成本控制。材料費在公路施工成本中占的比重較大，一般在70%以上，故材料成本的控制尤為重要，材料部門按照施工計劃，做好材料采購供應工作。可采用招標采購，也可自行調查，材料上采用限額領料，倉儲接近施工現場的地點。人工費成本控制。根據工程特點和工程建設的不同階段，合理安排人力，努力降低人工費用，以最少的人力投入，取得最大的經濟效益。機械使用費成本控制，機械管理部門按工程部門的生產計劃安排機械化施工，施工預算機械使用費用，由機械部門掌握，并安排自有機械的保養、維修和大修，可采用各機械班組，責任到人的辦法，提高機械效益和利用率，降低機械使用費。

3 結語

總而言之，建筑工程施工企業成本控制過程中，應當有整體思想、堅持成本節約原則，同時還要堅持責、權、利相結合的原則，并將其有效地落實到實處。從競標開始到施工完畢每一環節都要按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作。實踐中，大家應當立足實際，結合建筑工程項目施工建設要求和工況，建立健全成本管控體系，并以該體系為基礎，科學合理地對施工成本進行有效控制，只有這樣才能實現建筑施工企業的經濟和社會效益。

參考文獻

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