試論加強建筑經濟成本管理的重要性

張入月

摘要：建筑企業成本管理，不僅與工程日后造價問題息息相關，還對企業的經濟效益起直接影響作用，在企業發展過程中占有非常重要的地位。實踐證明，對企業成本管理的有限控制，能夠帶給企業直接經濟利潤，可以說是為來建筑企業發展的一個必然趨勢。本文將通過對加強建筑經濟成本管理的重要性進行分析，提出加強建筑經濟成本管理的有效措施，以供同行參考。

關鍵詞：建筑；經濟成本；管理；重要性

中途分類號：TS958.1+7

一、建筑經濟成本管理的重要性分析

首先，建筑經濟成本管理能夠有效的反應出建筑施工的質量。在具體的工程項目中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關系，涉及到建筑材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建筑工程中各項措施的完善等等，這對于建筑成本管理以及建筑產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。

其次，建筑經濟成本能夠讓建筑產品的價格得到確定。建筑產品價格的確定很大一部分原因來自于成本核算和評估，并且在此基礎上再加上市場因素，最后使得建筑產品的價格得到全面的確定。

最后，建筑經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋墻的建筑企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最后可以總結為是建筑產品成本之間的競爭。因此建筑企業對成本的有效控制能夠在市場上占據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建筑企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照于企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關系，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關系。

二、加強建筑經濟成本管理的措施

1、培養成本控制意識

首先領導和員工都需要對經成本管理進行正確的了解，并認識到其在企業發展中的重要性。我國建筑行業的快速發展是以科學的管理體系內容為基礎的，所以企業在對其內容制定的過程中，要根據企業的實際情況進行制定。科學的管理體系是提升企業市場競力的主要方法。同時，企業需要對經濟成本管理中的人才進行培養和引進，優秀的人才儲備，不僅可以改善企業經濟成本管理的現狀，和可以對其他員工的思想進行引導，讓員工對經濟成本管理中的內容得到更充分的理解。同時，讓員工樹立科學的執行方式，就需要做到以下幾個方面：首先員工需要將科學的管理理念進行充分的理解和認識，并將其帶到相應的工作中；其次在施工過程中要保證管理體系的科學行和可實施性；最后企業領導可以采取一定的激勵方法，讓員工更積極的參與到管理中。

2、提升企業經濟成本管理方面要進行改革

首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市場的基本情況，并且對于老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以后還要進行考核，并且通過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建筑企業中實行經濟成本管理的重要性。

3、提高項目人員的整體素質和責任感

工作人員的素質與責任心對一項工作的完成情況起著非常重要的作用。建筑企業要想完成好經濟成本管理，就要從人員素質角度著手，嚴把人員關，嚴格制定用人標準，對新上崗的員工要核查其從業資格，做到所有員工持證上崗。對于已經上崗的工作人員則應當定期考核，并且制定有針對性的培訓計劃，加強員工專業知識和技能，不斷提升員工的整體綜合素質，提高他們的工作責任感。項目人員的綜合素質能夠有效保障建筑企業成本管理的順利進行，也是工程項目施工順利進行的前提。除了項目員工自身的素質和責任感提升之外，項目經理也應該在原有的基礎上不斷完善自己，完善專業知識和技能，并且多多學習國外一些先進的管理模式，加強與員工、同事之間的交流、溝通，從而真正提高項目經理的管理水平。

4、抓好材料管理控制

建筑企業中所涉及的材料多種多樣，因而材料成本是占項目總成本的一半以上，由此可見，加強與規范材料管理，才能有效保證企業的經濟成本管理工作順利進行。有關項目管理人員在項目中標之后，就應當組織專門核算人員對項目所需材料進行分析，做好預算編制，施工過程中，材料采購與進場則需要按照其特定的編制。另外，施工現場還要做好材料的存放與管理工作，防止材料因存放不當而不能使用的現象發生。

5、提升工程成本核算的監管力度

建筑項目成本核算是工程項目成本管理的核心，建筑工程的成本核算情況對于成本管理情況能否全面加強具有直接性的影響，企業的相關核算者需要加強在這方面的工作力度，促使其全面意識到成本管理在項目施工管理的重要性地位與深遠的意義。

6、深入成本預測和經濟合同的履行

在每一項工程施工開始前，建筑企業應當先對工程各項詳細成本進行科學預測，并且與施工項目部簽訂承包合同。項目合同簽訂之后，就要進行相關工程預算、成本目標、成本計劃的編制，并根據數據進行對比、校正、再結合實際人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。同時，項目總成本、成本計劃、施工預算、獎罰措施、實現計劃目標等內容都應當列入合同條例里。并且要根據合同責任規定來完成項目施工。

結語

我國大部分的建筑企業都存在著建筑經濟成本管理上的不足，這些問題是妨礙企業穩定持續發展的因素之一。加強對于建筑企業的經濟成本管理，樹立良好的管理理念，增強企業管理人員的管理意識是促進企業發展，增加企業的市場競爭力的重要因素。只有做到不斷地完善建筑經濟成本的管理體系，才能適應現時代市場經濟改革下的建筑行業發展要求。

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