第三級火箭怎么造？

我們知道，一家企業要想做長遠，就必然要在主營業務的基礎上，發展未來業務。

這里面有很多成功的例子，也有很多不太成功的例子。成功的比如華為，其在核心主營業務電信級網絡業務的基礎上，如今已經發展出手機終端為主的消費者業務和數通產品為主的企業級IT業務，形成華為的第二、第三級火箭。值得一提的是，華為在核心主營業務羽翼未豐的情況下，寧愿與其他公司分享市場機會，成立合資公司，比如華三、華賽等，也不分散資源，要集中精力先把核心業務做大做強。

阿里巴巴也一樣。

近幾年來，阿里的第一大板塊—電商，每年雙十一已經成為全民的節日，年復合增長驚人。在電商做大做強之后，阿里巴巴集團董事局主席馬云才表示， 2017-2019年將輪到互聯網金融上舞臺，到了2019-2021年，阿里云將扮演主角。

確實，2016財年的四個季度中，阿里云一直保持三位數的收入增幅，財年收入破30億元，逐漸成為阿里巴巴集團的“第三級火箭”。

在筆者看來，阿里的商業模式一直是搭建平臺，而阿里云作為云計算平臺，符合阿里的商業模式，也符合阿里的戰略愿景—和水、電一起，將數據打造成為21世紀的新資源。在這一愿景之下，阿里云日前密集發布了物聯網、專有云（Apsara Stack）、混合云、視頻云等一系列服務于企業級市場的產品和解決方案，并牽手SAP和埃森哲，共同拓展企業級市場。

可以說，阿里的做事方式可謂氣勢磅礴，集中投入資源，機場、路牌、電視、網絡等等，滿世界都是阿里云的身影。與此同時，阿里云廣招人才，從研發到銷售市場，其聚合效應得以充分顯現。

值得一提的是，馬云的布局，還遠不止三級火箭—據稱，2021年～2024年，菜鳥將挑主頭，接下去是跨境貿易。在這樣的多級火箭助推下，阿里巴巴如何不能實現公司102年的生存目標呢？