從萊斯特身上學轉型

今年的英超大結局讓幾乎所有的球迷偽球迷都摔碎了眼鏡，一個小快靈的球隊萊斯特戰翻了一支又一支曾經高大上的巨無霸，在碰杯的同時，也讓十多個投注自己球隊奪冠的球迷收獲了一大筆橫財。

二十八年看球的經歷告訴筆者，萊斯特的奪冠，靠的是補鍋匠拉涅利的圣手烹得一手好小鮮—球隊的預算有限，人員有限，肯定不能像拉瑪西亞影視學院圍著對手大打TIKI-TAKA。

但實際上，狐貍城的奪冠姿勢，比我這種董秋迪要高明許多。

在萊斯特的比賽里，大部分時候你看到的都是：

坎特斷球，馬赫雷斯邊路突突，瓦爾迪中路擺脫后衛，抬腿，刷，一比零，三分走人。

沒錯，萊斯特全隊只有三個明星球員，一個攔截能力冠絕英超，一個是世界一等的突破分球好手，而最后一個則極其擅長無球跑動、搶點射門。

除了這三個人外，其他的球員幾乎都是菜雞隊伍級別。

但是，充分用好三個明星球員的能力當做爆點，其他的球員做好自己的本職工作，一樣能夠在“遍地是大哥”的英超聯賽中取得好成績。

就好像在企業級IT領域，這種一招鮮的姿勢同樣能幫產業中的轉型者們，在決勝負的時候搶到先機—尤其是在面臨云計算這種對于整個產業而言，可以說是幾十年一遇的洗牌機會時候，傳統做IT基礎設施的玩家們應當用什么姿勢轉型，就成了云計算“賽季”最終的主題和錦標。

轉得好，就像萊斯特一樣奪杯，坐擁下個賽季1.5億英鎊的巨額收益。轉得不好，就像曼聯切爾西，沒拿著好名次不說，明年的贊助收益也要開始著急。

這對于企業來說，絕對是生死攸關的話題。

每個企業都想成為皇馬拜仁那樣的巨無霸，但事實上巨無霸企業在產業中也只有那么幾家。絕大多數企業資源有限—無論從產品線、技術能力還是人員配備上都是如此。

那么怎么辦？學學萊斯特唄。充分利用好手頭的每一個爆點資源，抓住一切可能的機會，在攻防轉換的過程中先人一頭。對于企業級IT產業中的中小玩家而言，這樣的效率和節奏，至關重要。

如果我們打開這個賽季萊斯特的賽程表，會發現對真正意義上菜雞球隊的勝率高得驚人—把拿分重點放在那些該拿下的場次上，顯然會比每場球都死磕強敵更有效果。

對于小快靈型的企業同樣也如此。想要上云計算的行業那么那么多，總有好做的和不好做的，自己擅長的和不擅長的之分。選擇那些自己擅長的領域去投入重兵，不擅長的果斷往后放一放，難道不是個好方法？

抓住爆點，有的放矢，是萊斯特能冠絕英超的法寶。在本期《SP》中，我們能看到多個企業的云轉型歷程—他們與萊斯特有不少的相似之處。沒有每個位置都是爆點的豪華陣容，也沒有富裕的資金去買大牌。

怎么辦？依托自己的核心技術和優勢行業市場打造云生態圈唄。從這些企業取得的轉型成果來看，萊斯特的思路，對云轉型的企業來說同樣也是相當適用咧。