路橋施工企業材料管理和預算管理

詹金巧

摘要：在人類發展與城市化的進程中，道路和橋梁起到了至關重要的作用。作為21世紀城市交通的重要基礎設施，路橋工程行業受到前所未有的關注，而路橋施工企業也在具體的工程中獲利并得以發展。一個成熟的路橋施工企業，需要在材料管理和預算管理上投入足夠的重視，這兩者對于企業的經濟效益有著舉足輕重的作用。因此，路橋施工企業需要了解材料管理的重點以及如何進行預算管理，最終促使自身發展。

關鍵詞：路橋施工企業；材料管理；預算管理

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—56—02

前言

隨著經濟水平的不斷提升，私家車的數量也越來越多。汽車，已經成為人們日常出行的主要代步工具之一。汽車數量的不斷提升也對我國的交通事業提出了新的要求：建立新型的交通模式并滿足人們的出行需求也成為交通事業發展的重點方向。在諸多交通運輸方式中，高速公路和高架橋是最為常見、也是使用率最高的基礎設施。因此，路橋施工也具有著最為廣闊和光明的前景。在具備市場優勢的同時，新時期的交通運輸也對路橋施工企業在施工選材和預算方面提出了新的要求，能否做好相應的管理工作，對于企業的生存和發展有著極為重要的作用。

1路橋施工企業的材料管理

企業的首要目的是獲利，因此，路橋施工企業所有的管理活動都是基于獲利的目的而進行的。企業做好材料管理，能夠完成既定的工程質量，提高企業的工作效益；反之，企業的材料管理工作不夠完善，就會造成材料的浪費和損耗，降低企業的效益。因此，施工企業需要在市場經濟下，根據市場規律，完善管理制度，做好管理工作。

1.1材料管理的要點

首先，企業應當加強施工材料的采購管理。路橋企業在不同的施工任務中，對于材料的選擇也有所不同。當下的市場環境下，材料種類較多，并且良莠不齊，采購到價廉物美的材料是所有企業的追求。企業在采購的時候，應當提前制定好相應的采購計劃，對采購數量、采購種類做好提前的規劃，企業在選擇材料種類時，也應該以質量為前提，不要貪圖蠅頭小利而選擇質量較差的材料。企業的采購管理應當考慮多方面的因素，在庫存、資金和成本上做出準確的判斷，使整個采購管理井然有序，科學規范。

其次，企業還需要對材料的供應商加強管理。企業在選擇一種材料之后，就需要相應的供應商承擔起材料的生產和供應工作。對材料供應商的管理，主要體現在材料質量和材料供應兩方面。對材料質量的控制，主要考慮到供應商可能會為了自身利益而供應質量不合格的材料，同時，根據以往的經驗，也發生過材料供應商在材料供給上拖泥帶水，延誤施工單位工期的事。在一些較大的路橋工程中，材料通常需要持續性的供給，這時候，材料供應是否及時就十分重要。加強對材料供應商的管理，最好的方法就是處理好與供應商的關系，與供應商做好協商工作，簽訂責任合同。

再次，企業還要在施工的過程中做好對材料的保存管理。在路橋工程中，材料的保存也十分重要，在路橋施工過程中，需要考慮到自然因素和人為因素對材料的損耗。自然因素主要是指天氣等因素，連日的暴雨天氣都可能使材料受到損失；更為重要的是人為因素，可能出現競爭對手的惡意破壞施工材料的行為。因此需要對材料進行妥善保管，派專門的人員看管材料。

最后，企業需要對材料進行損耗的控制和管理。在企業的施工過程中，任何材料的節約或者浪費都會對企業造成巨大的經濟影響。因此，企業應當在材料使用上合理規劃，科學的使用材料，從而節省施工成本，提升企業的利潤。路橋施工企業對材料的選取、供應、保存、使用上進行控制和管理，能夠幫助企業實現利益，促進企業發展。

1.2材料管理的意義

首先，路橋施工企業在工程施工中對材料進行管理，是企業實現利益的關鍵。根據統計，在企業的路橋施工中，材料費用占據整個工程費用的60%到75，由此可見，對材料管理是否合理和科學，在一定程度上決定著企業的在工程中的盈利程度。其次，對施工材料進行合理管理能夠有效的提升企業競爭力，是企業成熟的表現之一。如今的經濟模式，施工材料完全是由市場這只看不見的手來控制，因此，對材料進行管理，能夠幫助企業增加市場經驗，使企業在市場經濟中占有優勢地位，同時增強了競爭力，在競爭中處于優勢地位。

2路橋施工企業的預算管理

預算管理能夠有效的節約企業成本，對于企業來說有著重要的意義，任何企業都需要有一個嚴密的預算計劃。路橋施工企業的預算尤為重要，預算計劃既要覆蓋面較廣，包括與資金相關的方方面面：這里面既有關于材料選購時所需要的資金配置，還包括施工人員的工資，甚至包括運輸成本等等細枝末節的事項。預算方案能夠使得企業的一切行為在合理的范圍內活動，使得資金的利用得到最大化。

2.1預算管理的要點

首先，企業應當編制相應的預算方案，并監督實行。一個預算方案是否成功，主要在制定和執行兩個方面。在制定方案時，應該考慮預算的合理性和準確性。制定人員應當詳細了解工程的實際情況，盡量使得預算的數據與工程的實際貼近，這也就要求預算人員在制定過程中充分考慮到施工器械成本、材料成本、人力成本等多方面因素；在保證企業預算方案詳盡的同時，還要盡量考慮到員工的理解能力，保證預算方案的清晰明了。在執行方案的時候，也應該加強監督和引導。預算制定的合理只是成功的一半，具體的執行則是成功的關鍵所在。路橋施工企業需要的工作人員較多，對于預算的理解能力也各不相同，在這種情況下，就需要企業對員工進行引導，使其明白企業的用意。在具體的實行中，還要對企業的員工進行監督，使其按照預算計劃來進行施工，使整個施工過程在預算方案中進行。

其次，要考慮重點的預算內容。預算雖然包括的內容很多，但是重點還是要集中在材料管理預算、項目管理預算上面。上文曾經說過，材料的費用在工程總費用中占有65%甚至更多，因此需要重點加強對材料的預算。材料的預算管理是基于對材料的市場情況、工程的施工狀況了解制定的。對材料的預算要包括方方面面，包括材料的質量、數量等等。另外，對項目的管理費用預算是另外一個重點。無論是招待費用、水電費用，還是設備維護費、車輛和運輸費，亦或是工作人員工資，這些費用雖然數量相對不多，但是仍然需要給與重視并且納入到預算管理之中。這些繁多的計算需要工作人員具有耐心，認真規劃不漏掉其中的一項。同時，在制定預算時還要考慮到實際情況，預留出部分資金用來保證項目不受到特殊情況的影響。整個預算計劃還要借鑒以往成功的經驗，根據成功事例來制定預算，同時要懂得變通，不能照搬以往的預算，這樣才能制定出成功的預算。

2.2預算管理的意義

首先，預算管理能夠對企業的資源實現有效的優化，降低企業成本。路橋施工企業制定一個良好的預算方案，能夠幫助企業提高對資金的合理利用，有效避免資金的浪費。缺少預算方案的企業，通常會因為沒有規劃而造成在資金、人力上浪費，增加運營成本。

其次，預算管理能夠降低企業風險，提高企業經營質量。一個成熟的、科學的預算方案能夠幫助企業在運營中規避風險，更好的適應市場經濟，同時在執行預算方案的過程中轉變企業工作人員的觀念，進而推動企業的整體進步。

綜上所述，路橋施工企業的材料管理和預算管理十分重要，企業應當給與足夠的重視，只有做好材料管理和預算管理，才能使得企業得到發展，走向成熟。