土木工程施工管理的探討

鄧穎

摘要：土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，為工程建設帶來全方位地社會信譽。

關鍵詞：土木工程；施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—50—02

前言

土木工程施工管理是保證工程施工符合設計要求的手段，施工管理的優劣直接關系到整個工程項目的質量。因此，務必做好施工管理的全方位控制，推廣科學有效地管理策略，減少管理缺陷，全面提高施工效率。

1土木工程施工管理的主要內容

（1）進度管理。工程進度管理是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施。為保證在合同工期內竣工，必要時須對進度計劃進行調整和補充，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施。

（2）質量管理。在建筑工程領域，工程質量的好壞直接影響到工程的投資和工程施工成本的高低。施工單位應在到達某個見證點之前的一定時間，書面通知監理工程師，說明將到達該見證點準備施工的時間，請監理人員屆時現場進行見證和監督。

（3）成本管理。對土木工程建筑施工而言，成本控制主要管理的就是一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。成本管理要保證成本計算管理目標的實現，力求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力，才能有效地控制工程造價，取得較好投資效益。

2土木工程施工管理中存在的常見問題分析

2.1整體上缺乏安全意識

（1）在施工管理工作的實施中，缺乏健全的安全組織機構，對建筑施工安全重要性的意識還不夠。

（2）缺少專職安全員定期參加安全培訓的組織活動，導致安全管理理念和方法上的落后，國家最新的相關法律法規未能很好的傳達下來，引起施工現場管理中安全意識的淡薄，安全管理措施的滯后。

（3）上級相關部門對工程的施工現場缺乏業務指導，安全管理指導流于形式，這樣往往導致下面的施工部門對安全的認識更為淡薄，導致安全事故的發生。

2.2缺乏團隊合作建設的意識

不同成員在施工方法和施工管理上必然存在著個體差異，加上技術能力上的差異，施工的有效管理和控制很難細化到每一個操作人員。而在具體的工程實施中，項目經理通常是獨斷專行，各個成員之間交流的平臺有所缺失，合作意識不強，導致和諧共贏的合作氛圍難以營造。

2.3質檢制度不夠完善

一個工程要求優質的施工質量，離不開完善的質檢制度。放眼目前的建筑施工實際，由于質檢制度的不夠完善導致了一些不良現象：

（1）在對施工質量的管理過程之中，對建筑材料和建筑階段性成品的檢測存在弄虛作假的現象，缺乏真實性，這一問題導致了對物料的控制出現了片面性，加大了施工管理的難度。

（2）在具體的施工管理過程中“三檢”制度貫徹執行的力度不夠，有部分施工項目負責人未能嚴格地對每一道施工物料的檢測，留下了質量隱患，影響了后期的正常施工。

3土木工程施工管理措施分析

從理論分析和實踐經驗來看，土木工程施工管理應該做到項目成本32程進度和工程質量三者的統一，即應重點從項目成本和工程質量兩個方面著手進行管理。

3.1對建筑項目進行有效的成本控制

對于一個項目而言，利潤率大小是反映工程建設成功與否的重要指標。利潤率的提升自然就在于對工程成本的有效控制，控制施工階段的工程造價是建設項目施工管理的關鍵工作。施工階段成本控制的基本原則有如下幾個：（1）成本最低化的原則；（2）全面控制成本的原則；（3）動態控制成本的原則；（4）目標管理的原則；（5）責、權、利相結合的原則。

3.2有效地跟蹤控制進度

從施工管理經驗來看，主要應做好三個方面：

（1）在工程具體實施之前應科學計算工程量，認真分析具體的施32212序，在此基礎上完成工程進度計劃的編制工作。

（2）確定計劃工期，這一過程是參照業主提出的標底工期，綜合考慮自身的能力和資源實際，科學調配資源，確定最終計劃工期的過程。

（3）對計劃工期完成情況進行實時的監控。這是一個將編制完的進度計劃實效性充分發揮的過程，通過實時的監控保證工程按照計劃有序地開展。

3.3加大工程項目質量控制力度

質量是企業得以生存的生命線，是保證企業可持續發展的重要保證，為此在施工管理上對工程質量的控制應加大力度。具體的應從體制體系、人員教育、材料管理、過程管理和竣工驗收幾個方面加強管理。

（1）施工企業健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化、量化、層層落實、道道把關、人人有份。

（2）加強對從業人員的教育與培訓。通過宣傳和教育強化所有的施工人員質量至上的意識；通過企業建立質量激勵制度，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識；施工企業要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

（3）把好原材料采購質量關。在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復檢等諸多環節，都必須進行嚴格的限制和管理。

（4）實施監控安全生產。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的、安全的工作環境，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。

4結論

土木工程施工管理控制是控制整體項目建設的關鍵，不僅是工程建設的基礎，而且是涉及工程質量，保證工程施工過程的重要途徑。因此土木工程建筑施工管理手段的創新要以推行項目管理責任制為主，增強成本核算管理水平，加強對現場施工的管理，認真貫徹落實安全責任制度，加強設備管理，進行必要而且有效的溝通，完善工程監理制度，為工程建設帶來全方位地社會信譽。