園林工程項目施工進度管理研究

阮鳳燕

摘要：園林工程項目施工具有自身的特征，其施工進度會受到多方因素的影響，要想從整體上把握好施工進度，加強施工進度管理就要從多方面入手。本文首先分析了園林工程項目施工特點，施工進度的影響因素以及科學的管理方法。

關鍵詞：園林工程項目；施工進度管理

中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—47—02

前言

工程施工進度關系到工程施工成本，關系到施工單位、建設單位等的經濟收益，必須加大施工管理力度，加強施工進度管理，采用先進的技術和方法，加強施工組織協調管理，從整體上打造出高質量的工程。

1園林工程項目施工特點分析

1.1技術性強

園林工程是一個相對復雜的工程項目，涉及到的項目類型較多，各項目施工都需特定專業技術。園林中的建筑工程，例如：亭臺樓榭等，形態各異、結構復雜，對專業技術要求較高，以及園內小路、水景等形態的塑造都需要精密的施工技術。特殊的專業技術要求形成了極大的挑戰。

1.2綜合性特征

園林工程不同于普通的建筑工程項目，涉及到多門類、多類型施工，例如：水景、建筑、娛樂設施、綠化景觀等。因此，總體來看園林工程施工具有綜合性特征，同時也在朝著規模化方向發展。實際的施工中，也需要多門技術、工藝等的支持，需要各類專業施工單位、各個技術類型的人群之間彼此協調、相互溝通，最終打造出一個整體上高質量的工程項目。

由此可見，園林工程項目施工質量并非單純的高端施工技術所能確保，更需要各個項目問的整體配合，有機合作。

1.3使用與造景兼具

園林工程本身是一項綜合性工程項目，工程施工不僅要朝著景觀目標發展，為游客提供游覽、休閑的場所，更重要的是優美景觀環境、自然生態環境的打造，形成一個既具有使用功能，又兼具觀賞功效的園林環境。這其中必然需要高質量施工工藝的支持，而且施工的標準度、復雜度等都要達到預期效果。

2園林工程項目施工進度的影響因素

園林工程項目施工的復雜性決定了影響其施工進度的因素也是相對復雜，各種因素都可能影響到施工進度的展開，其中主要因素包括以下方面：

2.1參建方因素

園林工程項目的建設施工涉及到多個參建方，例如：設計單位、施工單位、監理單位等，任何一方的工作延誤都可能影響工程進度。例如：設計單位的圖紙設計不合格、反復修正，監理單位頻繁的暫停命令以及施工單位工作效率低下等都可能應工程進展。

2.2外部變化性因素

外部變化性因素主要指的是水文地質因素、氣候因素等。工程所處地區地質勘察、水文條件勘察等同設計圖紙存在差異和出入，將會在很大程度上影響工程施工的正常開展，無疑將延長工期。同時，施工進行中如果遇到特殊的氣候條件、天氣變化等都可能影響施工進度。

2.3技術因素

園林工程施工的復雜性決定其施工技術也具有一定的刁鉆性、復雜性，對施工人員的技術等級要求較高，需要其徹底、深入地領悟設計圖紙，把握好所需的新技術、新工藝等，任何一個環節出現紕漏都可能導致施工變更問題，從而造成嚴重的進度問題。

2.4協調管理因素

園林工程施工項目繁多，各個項目之間既相互區別、又相互聯系，要想從整體上把握好施工進度，就必須加強施工組織與管理，積極協調各方力量，有組織、有紀律、有規劃地展開施工，任何不合理的組織協調工作都可能影響工程施工進度，甚至造成工期的延誤。

3園林工程項目施工進度管理研究

3.1編制進度計劃、明確進度目標

園林工程項目施工進度管理首要工作就是擁有一套科學的施工進度方案，方案的編制需要設計單位、施工單位、監理單位等的通力配合，在彼此協商、合作關系下編制出一套切實科學、可操作的進度計劃方案，科學預測各個項目、各個環節大概需要的施工時間，結合工程施工工序、組織方案等來合理安排施工時間和進度計劃，施工進度計劃編制中要注意為計劃調整留出余度和空間，因為計劃執行過程中難免會有變數，需要不斷地調整、修正，才能完成預期的施工任務。

施工單位根據已經編制形成的進度計劃方案，來有目標、有規范地執行計劃方案，當遇到特殊問題、特殊情況需要更改進度方案時，則要及時向建設單位、設計單位等提出申請，必要時可以對進度計劃做出調整，以便維護整體施工進度。

3.2積極協調組織施工

園林工程項目施工需要各方的協調配合，各個工序項目、施工人員之間的配合默契度會從整體上影響工程施工效率，從而影響施工工期進度。具體的協調工作包括：設計單位與施工單位之間的溝通，例如：圖紙設計意圖、施工程序方面雙方要達成一致，確保工程施工切實按照設計圖展開。同時，也要加強各個施工工序問的協作溝通，例如：水景工程施工與建筑工程項目間的協調配合，施工前必須形成有組織、有規則的施工順序，把握好先后程序，按照規則順序展開施工。

3.3提高技術水平

園林工程項目施工所需的技術不僅僅局限于某單一工序的施工技術，更重要的是要做好設計圖紙與技術規范的研究與領悟工作，施工單位要在把握好設計意圖的基礎上來組織施工，決定每個施工環節所需的技術、工藝等，同時，能夠根據施工變化來對計劃進度做出優化調整。提前預測分析出設計圖中的問題和不足，并及時進行問題反饋，要注意施工技術、工藝與方法的選擇，在不同的工序、施工階段要選擇合適的技術、工藝和方法，保證工程施工質量，從而按照計劃進度完工。

3.4動態監督，加強溝通

工程項目施工是一個動態、復雜的過程，存在多種變化性因素，工程施工進度計劃也勢必要及時進行動態的調整。施工單位要時刻做好施工動態監督工作，通過動態分析各項數據信息來掌握工程實際進度，同所編制的計劃進度相對比，當發現二者間存在差異時，必須深入總結原因，并提出科學的應對方案，當發現計劃進度需要更改或調整時要及時同各合約方做好溝通，以此來推動工程施工能夠高效、合理地展開。同時，工程施工的溝通對象不局限于合約方，也要做好同非合約方的溝通，例如：水電部門、市政管理機構、道路交通部門等，為工程施工創造有利的環境空間，才能實現工程施工的順利開展。

3.5科學籌備施工材料與設備

園林工程項目施工需要特定的施工材料、設備等的支持，材料的供應水平、設備的運行質量等都可能影響到施工進度。對此，必須加強對施工材料、設備等的籌備管理。首先，施工單位要保證物資設備、人力的充足性，這樣才能真正確保工程按照進度計劃展開施工。其次，編制設備材料采購計劃，按照采購清單有計劃、有規律地進行分期采購，防止由于設備材料供應不及時而造成的工期問題。再次，保證材料質量，確保機械設備的先進性。施工所采用的材料、設備質量都會影響到工程施工的順利開展，材料采購過程中必須優選高質量、正規生產廠家的材料，施工機械設備也要加強專業化維護與管理，設置高水平技術人員，負責施工機械設備的定期維修與維護工作，保持設備的高效運行，從而保證工程施工進度。

此外，工程項目施工過程中，還要設置專門的進度監督崗位，專門負責對工程施工進度進行監督與管理，結合計劃進度，工程施工進展情況等來分析工程施工能否按照進度執行，為工程施工進度的把握提供專業化的指導。

4總結

園林工程項目施工是一門集技術、工序、管理于一體的工程項目，必須加大工程項目施工進度管理力度，編制科學的施工計劃，加強監督管理，做好組織協調與溝通工作，進而從整體上確保工程施工質量，確保園林工程施工按照施工進度和計劃實施，從整體上收到良好的施工效果。