淺談總包項目負責人的進度控制措施

林永青

摘要：建設工程進度跟工程質量、投資造價存在密切的內在聯系，工程進度直接影響到工程質量及投資效益，所以進度控制是工程管理的一門重要學問。

關鍵詞：進度控制；進度計劃；實際進度

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674—3024（2016）05—36—02前言

進度控制是建設工程項目管理過程中一項重要而復雜的任務，是項目負責人實施對建設工程管理的重要任務。控制建設工程進度不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，而且有利于盡快發揮投資效益，減少施工費用投入。

1施工進度計劃分類與說明

施工進度計劃分很多種，其中有施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃，另外在施工的一些特殊階段，要針對實際情況要求編制特殊的進度計劃。這些計劃共同組成了一個施工項目進度計劃系統。施工總進度計劃是施工總體方案在時間序列上的反映，在整個進度計劃系統中起到指導全局的作用。單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（旬）作業計劃等要以總進度計劃為大綱，以執行總進度計劃的節點目標為依據。進度計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。施工進度計劃在編制過程中，要從總體計劃到局部計劃，逐層進行目標分解，以保證計劃控制目標落實。施工單位在編制施工進度計劃時，要根據項目工程的特點和地理位置條件進行編制，要有一定的預見性和前瞻性，使該進度計劃有較好的可行性和操作性。

2施工進度計劃中的注意事項

分包單位的進度計劃必須依據總包的施工進度計劃編制。各工序施工必須服從關鍵工序的施工，防止總進度整體拖延。施工總包單位應積極做好對各個分包單位在工序之間的交接工作，建立工序交接制度。各分包單位在完成施工任務后經監理驗收合格，然后與下一單位辦理交接手續。事實證明工序交接制度可以有效避免因前一工序工期延誤造成的扯皮現象。

施工進度控制過程中，項目負責人的任務是組織編制施工進度計劃，并根據審批的施工進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，同時與計劃進度進行對照、比較找出兩者的偏差，進而找出造成進度偏差的主要因素，并根據影響工程進度的偏差因素和產生偏差的嚴重程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調各個施工分包單位對施工進度進行控制，及時采取有效措施調整工程進度計劃，使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。（見圖1）

項目負責人在組織編制進度計劃時，首先要熟悉設計圖紙和有關規范要求，了解項目特點及施工工藝要求；其次要熟悉合同，與建設單位做好充分的溝通，確保工期安排符合合同規定的開、竣工日期。最后要了解本施工單位的勞動力、材料和施工機具等產生要素的實際情況。

進度計劃在實施過程中，項目負責人要監督、檢查各分包單位各層次施工進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立問責制。項目負責人應掌握建設項目進展的全過程，對現場進度進行檢查，記錄實際進度完成情況，及時統計整理實際施工進度資料，對計劃進度與實際進度進行比較，使施工進度能夠及時有效的得到控制。此外，項目負責人還要對整個建設項目中各個分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調，因為這些都是相互聯系、相互制約的因素，對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關系不加以必要的協調，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設工程。以筆者來看，進度協調在進度計劃管理中占據著異常重要的作用。工地例會也是項目負責人組織和協調施工工作的重要手段，既是對上一階段施工目標進行總結分析，找出影響工期和可能影響工期的因素，并落實解決，也是對下一階段進度提出要求的重要手段。除此之外，適當建立針對進度計劃控制的獎罰措施。很多總包單位和分包單位在簽訂承包合同時就都已經明確了對于工期獎罰的規定，這樣可以激勵施工單位的積極性，這一般是對總工期來講，對于其他一些小的進度節點項目負責人也可以采取適當的獎罰，保證小節點目標的實現。

3施工進度計劃的影響因素和解決措施

雖然施工項目的施工單位對施工進度起決定作用，但是建設單位、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應商和政府的有關主管部門都有可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時或有錯誤，甚至設計方案的經常變動等因素也會影響施工進度。原材料和設備不能按期供應或質量、規格不符合要求，也都會影響到施工進度。另外資金不能保證也會使施工進度中斷或速度較慢等。作為項目負責人，有責任有義務去努力協調各方關系，盡最大努力避免此類事件的發生。

除了以上所羅列的之外，影響施工進度計劃的原因還有很多，主要分為人為因素和自然因素兩大類。人為因素包括技術失誤、各個分包單位組織管理不力和一些意外事件的發生。例如應用新技術、新結構缺乏經驗，不能保證質量；流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理；重大工程事故、工人罷工等。自然因素主要包括地質條件復雜和嚴重的自然災害。例如地質斷層、溶洞、軟弱地基、高溫、臺風、洪水等。

工程項目建設進度受如此諸多因素影響，項目負責人要事先對影響進度的各種因素進行全面調查研究，及時預測、評估這些因素對工程建設進度產生的影響，并指導施工單位編制可行的進度計劃。然而在執行進度計劃的過程中，不可以避免的會出現影響進度按計劃進行的其他因素，使工程項目進度難以按預定計劃執行，這就需要項目負責人在執行計劃過程中，運用動態控制原理，不斷進行檢查，將實際情況與進度計劃進行對比，找出進度產生偏差的原因，特別是找出主要原因，然后采取糾偏措施。

施工單位項目負責人在改進施工進度措施方案的方法有兩種：一是能夠提出有效措施，可以維持原施工進度計劃，經監理工程師審核，總監理工程師審批后執行；另一個是采取措施后仍不能按原進度計劃執行，項目負責人對原進度計劃進行調整或者修正，經總監理工程師審批后再按新的進度計劃執行。

如果發生工期延誤，項目負責人可以采取的糾偏措施有如下幾點：（1）增加資源投入，縮短某些關鍵工序的持續時間，使進度加快，這是通常采取的方法。（2）在條件允許的情況下改變部分工序之間的邏輯關系，例如把依次進行的有關工序改成平行的或互相搭接的關系。（3）改變施工技術也是一個有效的方法，但是在實施之前要得到充分的論證，確保工程質量和施工安全。（4）如果確實工期延誤時間過長，施工生產力確實有限，可以將部分工程劃分出來重新進行分包，當然這只能是不得已而為之的辦法。經 4結語

進度控制是建設工程項目管理過程中一項重要而復雜的任務，控制建設工程進度不僅能夠實現工期目標，而且能夠為施工方節省施工費用投入，得到更好的利潤。項目負責人所掌握的專業知識水平和采用的進度控制措施，對實現工程進度目標具有舉足輕重的意義。