以黨建促安全生產(chǎn)管理工作高效開(kāi)展

伍曉林

【摘要】本文從建設(shè)安全文化、組織各種活動(dòng)、搭建宣傳平臺(tái)、統(tǒng)一管理目標(biāo)、融合評(píng)價(jià)方案等方面進(jìn)行分析，探究了用黨建促進(jìn)水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的有效措施。

【關(guān)鍵詞】水利水電企業(yè)；黨建；安全生產(chǎn)管理

在構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，安全生產(chǎn)始終是阻礙企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是新時(shí)代企業(yè)應(yīng)該尤其重視的重要工作。把黨建工作融合到水利水電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，可借助黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心職能，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的高效、有序開(kāi)展，可為水利水電企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供幫助。那么，在水利水電企業(yè)中如何利用黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作的高質(zhì)量開(kāi)展，是相關(guān)人員需要研究的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、以建設(shè)安全文化推動(dòng)黨建與安全管理工作融合

安全生產(chǎn)宣傳教育工作，是新時(shí)期黨組織參與水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一種關(guān)鍵方式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)、確保設(shè)備與職工安全的核心途徑。而要想顯著提高水利水電企業(yè)職工的安全文化水平，就需要先轉(zhuǎn)變企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，大膽突破傳統(tǒng)落后觀念的禁錮，用現(xiàn)代化的企業(yè)管理思維方法與管理理念分析與解決企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問(wèn)題。在實(shí)際的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，應(yīng)始終秉承“思想先行”的管理理念，重點(diǎn)做好企業(yè)的安全意識(shí)培養(yǎng)與精神教育工作。從全局高度統(tǒng)一水利水電企業(yè)干部職工的思想認(rèn)識(shí)，使得廣大干部職工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向有充分的了解，借助大力宣傳企業(yè)安全法規(guī)、安全政策等方式創(chuàng)設(shè)出濃郁的“大安全”氣氛，幫助廣大干部職工感知企業(yè)安全生產(chǎn)文化，從而構(gòu)建出人人糾正違章現(xiàn)象、人人遵守規(guī)章制度、人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的“大安全”局面，只有這樣才能借助黨組織的安全文化建設(shè)活動(dòng)促進(jìn)水利水電企業(yè)安全管理工作高質(zhì)量開(kāi)展。

二、借助組織活動(dòng)推動(dòng)黨建與安全管理機(jī)制融合

從宏觀角度來(lái)講，水利水電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作與黨建工作屬于兩個(gè)體系、兩條線，分屬兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主管及兩個(gè)職能部門(mén)的狀態(tài)。這就使得當(dāng)前的水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中普遍存在管理工作者不重視黨建工作的情況，從而制約了黨建工作在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中積極作用的充分發(fā)揮，最終出現(xiàn)了兩者各自為政、無(wú)法有機(jī)融合在一起的情況。針對(duì)這一情況，要想使得黨建工作充分發(fā)揮促進(jìn)水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的價(jià)值，就需要從機(jī)制方面入手，探索在企業(yè)中將兩者融合在一起的方法與措施。具體來(lái)講，水利水電企業(yè)可建設(shè)黨員責(zé)任區(qū)，舉辦“黨員身邊零事故”等活動(dòng)，使得黨員可在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮模范先鋒作用，充分落實(shí)崗位職責(zé)，全面彰顯黨支部在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的保障與監(jiān)督作用。這樣不僅可使得黨建工作和安全生產(chǎn)管理工作高質(zhì)量融合，而且還可使得安全監(jiān)督與安全生產(chǎn)活動(dòng)相互分離而優(yōu)化監(jiān)督效果；不僅可給黨務(wù)工作人員參與安全生產(chǎn)管理工作搭建平臺(tái)，而且有了高質(zhì)量開(kāi)展思政工作的機(jī)會(huì)；不僅可推動(dòng)黨務(wù)工作從傳統(tǒng)的“無(wú)形”轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r(shí)期的“有形”，而且還可促使黨務(wù)工作從“軟指標(biāo)”變成“硬指標(biāo)”，并且把黨務(wù)工作從“虛幻”變得更加“客觀”。

三、借助搭建平臺(tái)推動(dòng)黨建與安全管理高度融合

在新時(shí)期，要想使黨建工作更好地融入水利水電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，還需要黨建和安全生產(chǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)資源共享與平臺(tái)共享。這就需要水利水電企業(yè)黨組織在日常工作中把操作性很強(qiáng)的思政工作網(wǎng)絡(luò)、組織機(jī)制、宣傳網(wǎng)絡(luò)等恰當(dāng)?shù)匾氚踩a(chǎn)管理活動(dòng)中，以便在工作平臺(tái)方面實(shí)現(xiàn)高度融合。在實(shí)際操作中，應(yīng)努力做好以下幾點(diǎn)：1.全面彰顯宣傳平臺(tái)的價(jià)值。在水利水電企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作時(shí)，不僅需要先進(jìn)的技防等硬件設(shè)施，還需要樹(shù)立“安全第一”的管理理念、意識(shí)、常識(shí)等軟件。要想形成這一局面，就需要借助強(qiáng)有力的推廣機(jī)構(gòu)，黨建健全、完善的宣傳網(wǎng)絡(luò)作用顯得非常重要，可用來(lái)宣傳企業(yè)的安全觀念與安全理念，并可獲得十分理想的宣傳效果，是黨建融合到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的關(guān)鍵途徑。各界宣傳機(jī)構(gòu)應(yīng)將安全宣傳當(dāng)成宣貫活動(dòng)中的核心內(nèi)容，抓出成效，常抓不懈。宣傳機(jī)構(gòu)應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理理念與方法，密切配合企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，構(gòu)建強(qiáng)大的安全知識(shí)與理念宣傳攻勢(shì)，以便在企業(yè)中形成濃厚的“我會(huì)安全，我要安全”的氣氛。2.充分發(fā)揮黨組織中的民主生活化活動(dòng)。開(kāi)展多種形式的民主生活化活動(dòng)，是企業(yè)黨員日常政治生活的核心活動(dòng)，是優(yōu)化黨員綜合素質(zhì)的有效途徑。因此，要想將黨建工作和安全生產(chǎn)管理工作融合在一起，就需要水利水電企業(yè)積極利用黨組織的生活化平臺(tái)，結(jié)合安全生產(chǎn)管理工作需求及時(shí)召開(kāi)民主生活專題會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作情況展示深入的批評(píng)和自我批評(píng)，并作為常態(tài)化管理的重要形式。只有這樣，才能優(yōu)化民主生活化活動(dòng)的應(yīng)用效率，才能推動(dòng)水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力的大幅提升。

四、借助績(jī)效考核推動(dòng)黨建與安全管理有機(jī)融合

考核體系是水利水電企業(yè)管理工作中的核心組成部分，在推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理目標(biāo)方面發(fā)揮著不可替代的重大作用。水利水電企業(yè)的黨委應(yīng)結(jié)合上級(jí)黨委制定的加強(qiáng)干部隊(duì)伍及領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本要求，積極構(gòu)建健全的“齊抓共管、一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。在此基礎(chǔ)上，水利水電企業(yè)的黨組織應(yīng)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制放到干部考核、黨員考核及黨建考核等體系中，全面彰顯安全考核的細(xì)節(jié)與過(guò)程，借助安全管理工作成效對(duì)黨建工作的效果進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。另一方面，在水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的年度考核與日常考核中，也應(yīng)涵蓋考核黨建工作方面的內(nèi)容，最終借助共同考核的方式實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。為切實(shí)提高水利水電企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)管理工作在考核方面的有機(jī)融合，需要黨建工作者與企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員共同分析傳統(tǒng)考核方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并結(jié)合黨政工作中共同內(nèi)容的特點(diǎn)，共同討論與商量最為客觀、科學(xué)、合理、公正的考核措施與方法。在此基礎(chǔ)上，黨建工作者與安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)秉承實(shí)事求是、全面、公平的原則，恰當(dāng)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，確保所制定的考核方式與因素能較好地體現(xiàn)黨建與安全生產(chǎn)管理的效果，并使兩者毫不沖突地融合在一起。只有這樣，才能使水利水電企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)管理工作在高度一致的考核方式的引領(lǐng)下，朝著共同目標(biāo)大步邁進(jìn)，最終為企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展增加籌碼。

五、構(gòu)建統(tǒng)一目標(biāo)推動(dòng)黨建與安全管理恰當(dāng)融合

為了更好地將黨建工作和安全生產(chǎn)管理工作結(jié)合在一起，需要透徹分析黨建工作及安全生產(chǎn)管理工作的各個(gè)目標(biāo)，找出兩種目標(biāo)之間的共同點(diǎn)與契合點(diǎn)，從而以此為入手點(diǎn)推動(dòng)兩種目標(biāo)相互吸納與相互滲透，最終構(gòu)建出統(tǒng)一的大目標(biāo)，這就給黨建促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作提供了途徑。具體來(lái)講，黨建工作應(yīng)結(jié)合自身工作目標(biāo)，盡可能地把安全生產(chǎn)目標(biāo)吸納過(guò)來(lái)，同樣的安全生產(chǎn)管理工作也應(yīng)在自身中體現(xiàn)出黨建工作的方法、思路與思想，以便形成“你中有我、我中有你”的工作新?tīng)顟B(tài)，這就使得他們可在共同目標(biāo)的引領(lǐng)與激勵(lì)下，相互輔助、相互推動(dòng)、相互監(jiān)督，共同推動(dòng)水利水電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。在這種情況下，水利水電企業(yè)的黨組織應(yīng)把自身工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合在一起進(jìn)行分析與考慮，始終堅(jiān)持同聯(lián)掛、同檢查、同分析、同考核、同安排、同布置，使得黨政工團(tuán)真正在安全管理、安全重點(diǎn)及安全目標(biāo)等方面實(shí)現(xiàn)同步，使得企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)管理工作相互作用、相互發(fā)展、共同提高、共同發(fā)展，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、黨政互動(dòng)的工作新態(tài)勢(shì)，最終推動(dòng)企業(yè)各種收益最大化實(shí)現(xiàn)。

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