厚重泰山，文化泰行

劉曉林 玉茗

人行泰安中心支行結合地域特色和行業特點，以“泰山五種文化”加強企業文化和職工文化建設，建立職工文體活動的“10個活動平臺”，成立了6個職工文體興趣小組，在廣場樓院、廳室長廊裝點文化，為全體員工發放文化手冊，通過宣傳典型，形成激勵導向，提升了形象，增強了凝聚力。

——星眼管窺

人民銀行泰安市中心支行2002年提出并實踐央行文化建設，被濟南分行確定為文化建設聯系點，獲全國企業文化建設先進單位稱號。近兩年來，認真貫徹《山東省總工會關于創建“齊魯文化大道”工作品牌的意見》，積極落實泰安市總工會部署要求，持續深化央行文化建設，促進了職能作用充分發揮。近日，本刊記者對中國人民銀行泰安市中心支行黨委書記、行長關志勇進行了采訪。

《現代企業文化》：為加大文化品牌建設力度，我們做了哪些組織領導工作？

關志勇：首先實行文化建設“一把手”負責制。成立研究會，設立辦公室，成立研究小組，打造文化體系，推進文化建設。根據“齊魯文化大道”建設要求，深化央行文化體系，2015年出臺黨委1號文件，突出文化建設，列入年度計劃，重點推進“紅色黨建文化暨泰山5種文化”建設，抓規劃，強措施，增強凝聚力，激發創造力。同時凝聚了廣大干部職工的智慧。

山東省總“意見”下發后，在年度職工建言獻策活動中，就“齊魯文化大道”建設征求意見建議，并到泰安市文化建設與職工之家建設先進單位參觀，學習經驗，明確目標。保證資金支持在深化軟件建設的同時，對硬件建設也保證必要資金，2014年8月以來，對“職工之家”改造完善，搞好陣地建設，深化羽毛球、乒乓球、攝影、書法繪畫、自行車、太極拳等6個職工文體興趣小組建設，給予必要的活動資金支持，以此保證文體活動更好建設。

《現代企業文化》：如何抓住央行文化，讓文化品牌引領作用強起來？

關志勇：在“齊魯文化大道”建設過程中，響應山東省總工會要求，結合泰山地域特色和自身行業特點，注重文化引導，提升工作績效。

一是持續豐富央行文化建設內涵，在“泰山松”型央行文化建設的基礎上，持續深化文化建設，大力弘揚紅色金融文化，積極踐行“泰山5種文化”即以泰山磐石文化推進轄區平安央行建設，以泰山青松文化推進轄區文明央行建設，以泰山清泉文化推進轄區廉潔央行建設，以泰山朝陽文化推進轄區活力央行建設，以泰山先鋒文化推進轄區法治央行建設，以此圍繞中心工作，確立了新形勢下的工作理念、工作精神、管理法則、管理形象。

二是加強誠信管理，按照擔負的征信管理職責，與“厚道魯商”倡樹行動相結合，深入推進個人、企業的信用管理，推動了“誠信泰安”建設。

三是發揮對全員引領作用，全員普遍掌握了央行文化的基本理論知識，知曉率、認同率達100%，建立了科學化、規范化、人性化的內部管理體系。

《現代企業文化》：為讓文化品牌凝心效能聚起來，我們在職工活動上發揮了“十大活動平臺”的哪些作用？

關志勇：在職工文體活動的組織上科學統籌、服務上積極主動、導向上適時轉變，推動職工文體活動開展。

“十大活動平臺”的作用即：常年堅持節日慶祝活動，體現思想之“歸”，總分行工會內刊介紹；實施“心態朝陽化工程”和“旭日計劃”，體現愛行之“心”，分行內刊刊發；開展關愛社會活動，體現真情之“暖”，總分行內刊介紹；搞好“三葉草”公益志愿宣傳服務活動，體現惠民之“行”，總分行工會內刊介紹；開展“岱下央行員工論壇”活動，體現獻策之“智”；舉辦徒步行活動，開展環境保護；舉辦書畫光影活動，體現情趣之“雅”，總行工會刊發做法；搞好體育競技活動，體現拼搏之“勇”，多次參加分行代表隊在總行、山東省財貿金融系統獲獎，參加泰安市職工運動會成績喜人；搞好專家講座活動，體現品位之“高”，舉辦心理健康、飲食文化、音樂欣賞的專家講座，創新開辦由中支在職職工主講的“心理健康教育”“營養小廚房”講座，受到大家好評；搞好文藝曲藝活動，體現心靈之“美”，重點搞好“結對”共建，與寧陽縣鄉鎮藝術團共同開展文藝搭臺、金融唱戲“一演出一宣傳”惠民服務。

《現代企業文化》：近年來在深化央行文化建設，打造文化建設品牌中取得了哪些成果？

關志勇：通過積極推動“齊魯文化大道”建設，深化央行文化建設，打造文化建設品牌，搞好文化展示，發揮了教育人、塑造人、凝聚人的作用。

一是通過樓院搞好文化展示。做好辦公樓立體文化建設和院落廣場平面文化建設。在辦公樓進行立體文化建設，在辦公樓大廳制作宣傳展板，形成“文化廳室”；在樓層走廊標明“泰山5種文化”，形成“文化走廊”；在“職工之家”展示核心文化內容，形成“長廊文化”；在會議活動場所展示文化理念，形成“室廳文化”；各具業務特點的科室制作《學習園地》，形成“科室文化”；每位員工制作格言桌牌，形成“桌牌文化”。就院落廣場平面文化建設，突出宣傳和諧文化和德治文化，依托院落廣場、道路旁邊，宣傳展現文化理念，形成院落文化。

二是通過手冊印制搞好文化展示。印制了《文化建設手冊》，就中心支行的文化體系、文化規范等集中進行了宣傳展示，全行人手一冊，明確文化建設要求和內容。

三是通過畫冊印制搞好文化展示。為集中宣傳身邊人身邊事，先后編輯印制了《奮進的征程》和《岱下風采錄》，通過圖文并茂的畫冊形式，宣傳展示工作成果、文化建設成果，記錄中心支行及其廣大職工群眾創先爭優風貌，發揮了文化建設的激勵導向作用。

四是通過內部出刊搞好文化展示。多年來，堅持開辦《岱下央行》內部文化季刊，并不斷適應新的形勢任務，豐富刊發內容，改進編輯形式，打造成“文化陣地”。目前已編印出版了25 期，刊發各類文稿1400余篇、工作圖片1500余幅，系統展示了中支文化建設的歷程和成果。

五是搞好經驗典型宣傳工作。《中國文明網》以《構建“泰山松”型文化體系 引領提升履職能力》為題刊發情況，并在濟南分行召開的文化建設會議上發言。

近年來，中心支行先后獲全國模范職工之家、全國金融系統職代會制度示范單位、總行工會工作先進集體和模范職工之家，中支營業室保持“全國工人先鋒號”榮譽稱號。2013年以來，全轄共有51項工作被《金融時報》宣傳報道，53項（篇）工作做法及調研信息被地方黨政、總分行和國務院領導批示。中支連續10年保持“省級文明單位”榮譽稱號，多年被泰安市委市政府授予科學發展綜合考核先進單位、全市十大文明行業、全市商務工作服務先進單位、機關作風和政風行風建設先進單位。