在互聯網時代,買家可以輕易得到更多的消息,采購的決策權逐漸上移,一方面,客戶更難取悅,客戶評價體系也在變化,另一方面,銷售人員流失現象加劇,組織變得更加動蕩。傳統二八規則也遭到顛覆,統計表明,13%的銷售經理貢獻度達到了87%。
對企業管理者而言,留住優秀的銷售人員很難,而要做好銷售管理工作,更是難上加難。這種現狀也導致銷售培訓市場的火爆。管理者不得不更多利用信息技術手段來武裝企業,武裝銷售團隊。
超客營銷,是用友超客網絡科技有限公司成立后推出的一款兼具移動化、社交化功能的客戶關系管理(CRM)產品。
互聯網,推進CRM服務進入新的階段
早期的CRM只是簡單地記載客戶的基本信息,以防止因為銷售人員的離職導致客戶的“失聯”與信息的丟失。隨后CRM作為銷售人員的工作能力培訓與提升的管理工具,成為其發展第二個階段;在商業智能和分析功能被融入到了CRM中,以便動態預測和調整營銷目標之后,CRM發展到了第三個階段。
目前大多數CRM產品都停留在這個階段。
不過,看上去功能先進的各種CRM產品,大多數不受銷售人員的喜歡,因為它是一個強制性的工具,而且還涉及個人的隱私。已有的研究報告和數據都顯示,傳統CRM并不能顯著提高工作效率,部分企業反映甚至還有所降低。多數銷售人員認為,只要完成銷售目標,企業無需“多管閑事”。
“這就是超客營銷產品問世的大背景?!痹谟糜殉蜖I銷2.2版發布之際,用友超客運營中心總經理王剛指出,超客營銷基于互聯網運營模式,以銷售人員為中心,全方位連接客戶,打造團隊高效執行力,成就企業的每一單生意。
在時下的移動化和互聯網時代,社交化作為其顯著的標志大大充實了CRM的內容,也將CRM提升到第四個階段——所有當事人的溝通信息都在系統中保存,從最原始的客戶信息管理升級為資源分配、客戶互動、業務洞察等。
一個顯著區別是,過去CRM關注的是客戶的交易貢獻,第四代CRM更關注社交影響力,所有業務過程中產生的交互信息,包括結構化數據和非結構化數據,都被認為是價值創造中的關鍵一環。
當然,數據的來源和采集手段也很重要。
(來源:中國軟件資訊網)