工業設計在江蘇制造企業內的實施方式研究

杜沃鈺　胡依依　王汝楠

摘 要：通過對工業設計在江蘇省制造企業的發展現狀和存在問題的調研，詳細分析了工業設計在制造企業發展的主要方式，以此研究工業設計在江蘇省制造企業內的實施方式。

關鍵詞：工業設計；實施方式；江蘇制造業

1 研究背景

改革開放以來，江蘇制造企業通過其特有的加工貿易方式初步進入全球的價值鏈中，為江蘇帶來了巨大的發展機遇。自2000～2011年以來，江蘇制造業以其19.7%的年均增速領先于全國的大多數省份，成為我國主要的制造業大省之一。長期以來，由于創新投入、企業主要地位以及自身體制等多種因素的制約，江蘇制造業在科技創新方面能力薄弱，先進技術制造的研究及實踐水平也處在相對低下的水平，導致多數企業的核心技術均需從發達國家進口。因此，加快制造業升級，提升科技創新能力，加強企業品牌管理成為一項不容忽視的任務。同時，也是提高其制造業國際競爭力的當務之急。

2 工業設計在江蘇制造企業中的實施方式

2.1 工業設計在江蘇制造企業內開展的管理機構設置要求

現今，江蘇制造企業管理機構普遍為制造部、技術部、設計部、質管部、市場部、財務部、綜合管理部等。大部分中小型企業會將設計工作外包給專業的工業設計公司，與設計公司洽談后得到最終產品設計方案，最后進行生產。這類企業受經濟的局限，對于建立自有的設計部門積極性不高。真正擁有設計團隊的企業，會根據企業對設計的重視程度、設計戰略的不同而調整工業設計部門在企業內的管理機構。江蘇省作為我國的制造企業大省，工業設計對企業的發展必須發揮出應用的作用，企業必須重視設計資源的配置與使用。

2.2 設計部門設立的特點和要求

創始于1988年的得力集團，現已成為國內最大的綜合文具供應商。得力集團一直以穩重為先作為發展思路，但隨后發現將這種思想過分的注入設計團隊中，并沒有得到想要的發展效果。隨后，得力便吸取經驗，廣納賢才，設立工業設計研究所，并成立設計工作室。

設計部門的設立，擔當起工業設計與開發產品之間的內在關聯表達與傳遞。設計部門作為企業內的重要部門之一，工作職能便是對每一件產品深入理解，研發更加專業、更加貼切市場、順應市場潮流的產品。工業設計部門與企業其他部門在工作上是相互銜接和聯系的，市場部提供的數據供工業設計部門參考研究，工業設計部門的產品方案交由生產部，討論分析進行材料的選擇最優化，生產制作可行化。

3 企業內工業設計流程

通過調研分析，筆者總結了工業設計在制造企業內開展的一般過程：前期調研與策劃、概念提出、產品設計、模型制作、投產準備階段、生產、產品宣傳等七個流程。

第一，前期調研與策劃。首先，對新產品設計進行前期調查，其包括市場調研、產品調研和競爭對手情況、對收集的資料進行分析與研究、確定產品定位方向。

第二，概念提出。根據調研所得的資料進行分析總結，提出有創新性的解決方案。

第三，產品設計。通過描繪不同創意點的方案草圖，對產品的加工可行性、創新性、色彩工藝、成本、技術結構、美觀性、人機關系、特性等進行周密評估后，選定一個確定方案和備選方案進一步設計。

第四，模型制作。利用快速成型技術（RP）、3D打印和CNC加工中心等工藝制作外觀或結構模型。

第五，投產準備階段。產品技術部對新產品投產前準備包括：產品技術資料準備、投產前工藝、模具制作、設備安裝、生產技術的制定。

第六，生產。在此階段制造部組織生產，優化生產工藝，解決在生產工程中出現的問題，改進工藝設備等。

第七，產品宣傳。在生產前期階段，對新產品進行線上、線下的營銷宣傳，并進行產品的后期追蹤。

4 工業設計在開展的過程中與各部門之間的關系

工業設計部門在制造企業中，是橫跨多部門進行協作，其在企業的不同領域上發揮著不可或缺的作用，是彼此協調、合作和補充的關系。不僅要協調與技術部，制造部和市場部之間的關系，還要介入策略計劃、市場推廣和消費者心理學等的研究。

4.1 工業設計部門與技術部門之間的關系

工業設計部門在制定方案的過程中，技術部可以參與方案制定。新產品的外觀、產品各部件的零件裝備、功能部件的合理性、生產工藝、設計成本和開模初步結構都要與技術部門進行協作，最終工業設計部門的產品3D文件和圖紙材料需移交技術部審核。

4.2 工業設計部門與制造部門之間的關系

工業設計部門在制造業企業中運行和設計過程中，與制造部門之間的關系包括：在產品初步的設計的階段，制造部門要參與其中，有利于降低產品成本，簡化產品結構和工藝，提升高效和高質量的工作品質。由技術部審核的資料返還到工業設計部門進行修改。修改之后，工業設計部門將產品圖樣交由制造部，對新產品進行打樣。對打樣的模型，工業設計部門再對模型進行外觀實物感受和內部結構是否合理的分析。確定無誤時，再投入生產。制造部推動生產技術的創新，應用新技術、新工藝，提高生產效率和質量。優化生產結構和資源配置，提高系統運行的質量并協調管理相關的資料，從而進一步對相關技術存檔。

5 結語

我國制造型企業因為近年來全球性金融危機的影響受到的沖擊很大，多數企業盡管使用了較多的人力資源和自然資源，卻帶來了較少的企業利潤。如何增強企業的產品創新能力，實現制造大國變創造大國是我們面臨的一大長期、復雜而艱巨的任務。在制造型企業中，工業設計在企業文化中占有非常重要的地位，同時也是實現產品創新的重要途徑。企業只有不斷提高產品創新能力，加強企業自身設計文化建設，才能在中國制造企業內脫穎而出，為企業帶來持續的經濟效益。

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通訊作者：李若輝，南京林業大學講師。