宣傳思想工作在石油企業(yè)發(fā)展中的作用

郭志雄

習(xí)近平總書記指出，宣傳思想工作就是要鞏固馬克思主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)地位，鞏固全黨全國人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。在當(dāng)前全面深化改革、奮力推進(jìn)中國特色社會(huì)主義事業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，石油行業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。特別是今年以來，國際國內(nèi)油價(jià)持續(xù)下跌，已低于國內(nèi)部分油田的盈虧平衡點(diǎn)，企業(yè)面臨的困難前所未有。而在國內(nèi)油田正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，面臨的形勢異常嚴(yán)峻，堅(jiān)持內(nèi)涵式發(fā)展，加強(qiáng)黨建文化、思想宣傳工作成了積極應(yīng)對危機(jī)的有力保障。由此可見，宣傳思想工作在石油企業(yè)發(fā)展中作用重要。

一、抓好基層宣傳思想工作，為企業(yè)健康發(fā)展注入新活力

通過“貼近基層、貼近生活、貼近員工”的原則，利用手機(jī)報(bào)、OA新聞、展板、櫥窗和微信平臺(tái)等媒介，及時(shí)反映生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和企業(yè)重大決策部署，適時(shí)策劃一系列有內(nèi)容、有深度、有影響的專題報(bào)道，通過宣傳喉舌把工作講出來、說明白，同時(shí)擴(kuò)大企業(yè)的影響力，提振一線員工的信心和勇氣。

觀念決定行動(dòng)，思路決定出路，石油企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵是轉(zhuǎn)變觀念、樹立適應(yīng)市場需要新觀念、圍繞企業(yè)的生存與發(fā)展做好宣傳教育，增強(qiáng)員工的憂患意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、競爭意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)做好宣傳鼓動(dòng)，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、努力工作，動(dòng)員廣大員工完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。牢固樹立新的進(jìn)取觀、發(fā)展觀、政策觀、大膽開發(fā)政策，做到變中求活。在思想上大膽開拓不因循守舊，在行動(dòng)上主動(dòng)出擊不坐享其成，在實(shí)踐中鍥而不舍不半途而廢，只爭朝夕忙發(fā)展，眾志成城創(chuàng)新業(yè)。

二、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工危機(jī)感和使命感

抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)，通過集中宣講、座談交流、媒體宣傳等多種形式，把企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)、責(zé)任和使命傳達(dá)給員工，讓每一名員工都能夠明白我們面臨的困難和問題在哪里、有多大，我們的機(jī)遇和希望如何才能抓得住、用得好。通過持續(xù)的宣教工作，最大限度的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、集中智慧、凝聚力量。

雖然我們面臨著創(chuàng)新能力、人力資源、產(chǎn)能遞減的全面挑戰(zhàn)，但更深層次的挑戰(zhàn)來自企業(yè)管理，體現(xiàn)在決策和經(jīng)營的全過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。我們要把管理作為兩個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，即把思想政治工作和精神文明建設(shè)納入管理的范疇，讓思想政治工作在管理觀念、管理制度、管理手段、管理方法的確立、運(yùn)用和實(shí)現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮效力，真正做到兩手抓，兩手硬，通過加強(qiáng)形勢教育、引導(dǎo)干部職工了解國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢，明確本企業(yè)的發(fā)展方向，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營決策管理；通過加強(qiáng)質(zhì)量教育，引導(dǎo)干部員工認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)顯得至關(guān)重要質(zhì)量不僅關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)系企業(yè)的生存。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理。通過加強(qiáng)安全教育，引導(dǎo)員工真正認(rèn)識(shí)到安全重于一切，責(zé)任重于泰山，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；通過加強(qiáng)法規(guī)教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)法制意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)、物資管理；通過加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)教育，引導(dǎo)員工看到高新技術(shù)發(fā)展和社會(huì)信息化對企業(yè)發(fā)展與自身素質(zhì)提出的新要求，促使員工在實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新的基礎(chǔ)上求發(fā)展。只有實(shí)現(xiàn)宣傳思想工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，才能保證企業(yè)在競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、發(fā)揮宣傳思想工作和企業(yè)文化作用，營造良好的發(fā)展環(huán)境

堅(jiān)持抓發(fā)展從思想入手、抓思想從發(fā)展出發(fā)，圍繞企業(yè)發(fā)展形勢、戰(zhàn)略思路、核心理念和任務(wù)措施，扎實(shí)開展“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”教育活動(dòng)，切實(shí)教育引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、把握大局，凝神聚氣、提振信心，充分激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最深層、最核心也是最難替代的競爭力。近幾年來，集團(tuán)公司積極推進(jìn)文化體制改革，取得良好成效。但總的來說，文化體制改革還相對滯后，發(fā)展仍然比較緩慢。要加大文化體制改革力度，著力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)文化對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率和推動(dòng)力。積極推進(jìn)文化管理體制改革，推動(dòng)文化參與競爭，謀取發(fā)展。要把文化產(chǎn)業(yè)作為重要競爭力來培育，積極探求企業(yè)文化與企業(yè)管理的結(jié)合點(diǎn)，把提高管理水平和企業(yè)健康發(fā)展作為文化創(chuàng)建的基本目標(biāo)，使文化創(chuàng)建工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展。在制定文化創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的過程中，既要有政治覺悟方面的要求，又要有遵守社會(huì)一般性規(guī)范、道德準(zhǔn)則等要求，更要有職業(yè)道德方面的具體標(biāo)準(zhǔn)。介入企業(yè)日常管理，把文化創(chuàng)建的精神和要求融入到企業(yè)管理工作中去，在管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)中體現(xiàn)文化創(chuàng)建的要求，通過管理手段規(guī)范員工職業(yè)行為，養(yǎng)成符合企業(yè)主流意識(shí)的行為，鞏固思想引導(dǎo)的成果，達(dá)到以文化創(chuàng)建培育的目標(biāo)。借鑒創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的做法，推廣、介紹文化創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和做法，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，共同提高。

（作者單位：延長油田股份有限公司永寧采油廠）