建設新產業(yè)必須堅持創(chuàng)業(yè)要實

趙成平

創(chuàng)業(yè)要實就是要有良好的精神狀態(tài)，腳踏實地、真抓實干，把崗位職責落實到位，敢于擔當責任，善于解決矛盾和問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。創(chuàng)業(yè)要實，是習總書記站在“四個全面”戰(zhàn)略部署，放眼“兩個一百年”宏偉目標的新形勢下，從貫徹黨的實事求是思想路線和優(yōu)良傳統(tǒng)方面對黨員領導干部提出的新要求。結合黃陵煤化工產業(yè)的發(fā)展歷程、成長過程及經(jīng)驗體會到：創(chuàng)業(yè)興業(yè)，謀事干事，必須從實際出發(fā)出實招，干實事，見實效，唯有創(chuàng)業(yè)要實，才是各級領導干部的成事之基。

一、創(chuàng)業(yè)要實，必須確立實事求是的工作思路

陜煤化集團黃陵礦業(yè)煤化工產業(yè)2009年開工建設，產業(yè)隊伍2010年開始組建，按照項目建設進度，焦化系統(tǒng)、熱電系統(tǒng)、甲醇系統(tǒng)、合成氨系統(tǒng)相繼安排聯(lián)動試車，1000余名新職工剛剛走出校門，經(jīng)過短暫的實習就要步入崗位，安全業(yè)務素質和業(yè)務操作技能急需盡快提升；各生產單元的組織架構繼續(xù)組建，基礎管理從一開始就要規(guī)范，這些繁重而具體的基礎工作必須盡快展開，需要確立新穎、管用、實用、有用的工作思路。思路的正確永遠比跑得快更重要。黃陵礦業(yè)集團人本精細化管理的企業(yè)文化建設理論體系和成功實踐，為化工公司指明了方向，確立了路徑。黃陵煤化工黨政班子堅定了以企業(yè)文化統(tǒng)領加強基礎管理工作的新思路，對產業(yè)隊伍建設和“三基”管理做出了新部署。以崗位描述、手指口述、三功兩素提升崗位建設水平，以三三整理、四項技術、5E6S提升基層團隊建設水平，以五精崗位、五精現(xiàn)場建設鞏固“雙提升”成果，持續(xù)夯實隊伍建設和基礎管理，最終實現(xiàn)文化興企、文化強企的目標。幾年來，煤化工公司堅持企業(yè)文化建設這條新路，循序漸進推動企業(yè)文化要素植入企業(yè)管理的進程，集聚文化要素，厚植發(fā)展基礎，引領新產業(yè)、新企業(yè)的發(fā)展。

二、創(chuàng)業(yè)要實，必須樹立躬身踐行的優(yōu)良作風

創(chuàng)新業(yè)，干大事，干好事，干成事，領導干部是關鍵。新的產業(yè)，新的職工，新的管理團隊，認識黃陵礦業(yè)，感知黃陵礦業(yè)，融入黃陵礦業(yè)，認同企業(yè)文化，接受企業(yè)文化，整合企業(yè)文化，需要一個汲取學習、引進嫁接，兼收并蓄的融合整合過程。在此期間，領導干部必須躬身踐行，發(fā)揮實事求是的優(yōu)良作風，做推進企業(yè)文化建設落地生根的引領者、推動者和實踐者。幾年來，公司各級領導干部始終堅守在文化建設的第一線，不遺余力地抓企業(yè)文化要素到崗位，進班組，強管理的各項工作落實。領導班子成員帶隊到黃陵礦業(yè)一號煤礦洗煤廠、發(fā)電公司化水車間觀摩崗位描述、手指口述；到二號煤礦、鐵運公司觀摩區(qū)隊班前會，職工三功兩素功力展示；分片包干到各車間指導規(guī)范班前會，推行三三整理、四項技術、5E6S全生命周期的具體工作。通過領導干部帶著看，領著干，解難題，釋疑慮，一項一項接著干，企業(yè)文化要素逐步植入企業(yè)基礎管理之中，成為推動產業(yè)發(fā)展和項目建設的又一重要抓手，保證了項目建設與試生產協(xié)調進展，在邊基建邊生產的特殊發(fā)展階段，實現(xiàn)了安全總體平穩(wěn)。領導班子成員躬身踐行的務實作風，在企業(yè)內部形成了良好的示范帶動效應和以上率下的工作格局。在崗位描述修煉中，班組長、工段長、車間主任層層考核，中層干部帶頭參與，公司先后組織了“中層領導干部崗描大賽”和“崗位描述我先來”展示活動；三功兩素修煉中，車間主任現(xiàn)場做講解，親自做示范，機關部室負責人主動接受“五員五精”考核的具體事例不勝枚舉。用企業(yè)文化成果厚植基礎管理已成為各級領導干部的共識，自覺自愿、爭先恐后，謀創(chuàng)新、抓落實的工作局面已經(jīng)形成。煤化工公司各級領導干部對建設企業(yè)文化的熱情和蓬勃涌動的激情，無疑是黨員領導干部實事求是優(yōu)良作風的生動詮釋。

三、創(chuàng)業(yè)要實，要以實實在在的工作業(yè)績來檢驗

只要謀事實，創(chuàng)業(yè)實，作風實，工作成效也必然是實實在在、擠干水分的真業(yè)績。五年多來，煤化工產業(yè)隊伍穩(wěn)定成熟，培養(yǎng)了一批核心員工和技術骨干。煤化工循環(huán)經(jīng)濟項目各生產單元相繼安全投入試生產，2011年12月首座焦爐投運，2012年5月焦化系統(tǒng)全面投運，2013年5月甲醇系統(tǒng)投運，2014年12月合成氨系統(tǒng)建成。這些項目試產投運是在沒有請外部開車隊伍，依靠自己的職工精準操作，依靠嚴密的安全內控措施下實現(xiàn)的，非常不容易。甲醇合成氨項目還創(chuàng)造了國內領先的工藝、技術范例，成果彌足珍貴。通過崗描、雙述、三功兩素修煉，員工隊伍快速成長。配煤工能夠火眼金睛辨煤種，焦爐大車司機能夠精準對位，計量員能夠快速扎帳，檢修工能夠準確手摸設備溫度，保管員對油品快速識別，化驗工對試劑顏色指數(shù)（脫口而出，裝車工對安全步驟熟記在心。不斷涌現(xiàn)的崗描能手和星級員工，成為企業(yè)的技術業(yè)務骨干。隨著五精崗位、五精現(xiàn)場建設的持續(xù)深入推進，全員參與，人人普及成為工作常態(tài)，“一車間一品牌，一區(qū)域一特色”亮點紛呈。合成氨車間生產過程安全管控，甲醇車間安全教育基地建設，熱電車間師帶徒薪火相傳教技能，化產車間技術革新，機動車間修舊利廢，煉焦車間精準操作，備煤車間人人有絕活，質檢中心巾幗創(chuàng)五精等生動實踐和鮮明工作成效，為困難企業(yè)提振了士氣，強壯了筋骨，成為企業(yè)爬坡過坎的源動力。“簡易液位測定儀”“氧氣回收裝置”“電氣自動切換裝置”“焦炭反應性裝置”等200余項來自一線職工的五小發(fā)明，20余項節(jié)能技術，40項專利技術，顯示了新產業(yè)、新員工智慧涌動的創(chuàng)新創(chuàng)造潛力。黃陵煤化工公司先后榮獲了延安市“五一勞動獎狀”、“全煤文明單位”、陜煤化“安全先進單位”、黃陵礦業(yè)“安全先進單位”等多項榮譽。

四、創(chuàng)業(yè)要實，領導干部要有堅定的責任擔當

創(chuàng)業(yè)維艱，實干為先。過去，公司秉承創(chuàng)業(yè)要實的理念，以創(chuàng)業(yè)的使命感和高度的事業(yè)心建成了煤化工產業(yè)；現(xiàn)在，公司更要踐行“三嚴三實”總要求，發(fā)揚創(chuàng)業(yè)要實的好作風，鼓實勁，謀實招，干實事，化危局，以堅定的責任意識和堅韌的擔當精神，搞好煤化工產業(yè)。面對企業(yè)嚴峻的生存考驗，企業(yè)領導班子不灰心，不氣餒，保持恒久定力，堅定工作信心，謀求企業(yè)的管理轉型和工藝轉型，把攻堅克難的責任擔起來，把降本圖存的工作干起來，成為引領企業(yè)渡難關的“關鍵少數(shù)”，成為鼓舞職工士氣的“主心骨”。一方面，以財務全面預算管理為總綱，制訂了《2016安全生產經(jīng)營考核細則》，從工資、材料消耗、生產安全、生產工藝、生產指標、質量控制、設備管理七個方面對生產過程實施完全成本控制，配套制定了《三違處罰條例》、《事故責任追究》、《生產工藝管理制度》、《設備長周期考核制度》、《產品質量考核制度》、《隱患分級管理制度》等十多項基礎制度，通過強化經(jīng)濟責任制考核，真正實現(xiàn)由基建向生產的管理轉型。同時，在國家嚴峻的產業(yè)政策形勢下，2016年上半年要全面完成項目投產驗收，夯實和筑牢產業(yè)發(fā)展根基。另一方面，高度關注行業(yè)技改轉型發(fā)展動態(tài)，把握大勢，謀定而動，主動而為，引領企業(yè)通過轉型升級走新路、求發(fā)展。大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。堅定創(chuàng)業(yè)要實，弘揚優(yōu)良作風，我們黨員領導干部必須直面新產業(yè)發(fā)展的新環(huán)境，正視新企業(yè)生存的新困難，以勇于擔當?shù)孽r明品格和素質素養(yǎng)，釘釘子，擰螺絲，關閥門，以創(chuàng)業(yè)要實的作風馳而不息，久久為功，引領企業(yè)渡難關，涉險灘，迎曙光，謀發(fā)展。