淺析轉型期航天企業共青團工作

成銳

摘 要：隨著航天企業二次創業、市場化轉型不斷深入，企業經營理念、體制結構、管理體系都發生了深刻的變化。作為非生產經營性組織的企業共青團組織遇到了前所未有的新情況和新困難，面臨更加嚴峻的挑戰。如何以“融入中心、服務大局”思想構建共青團工作新機制，如何增加團組織的凝聚力和吸引力，如何引導青年肩負起二次創業主力軍使命，將青年人才轉化為企業的核心競爭力，這些需要認真研究加以解決。

關鍵詞：航天企業；共青團；青年；二次創業

一、 航天企業基層團組織存在的問題及原因的分析

（一）航天企業團組織工作定位需要調整。隨著航天企業改革不斷深入，經營理念、經營體制、管理思想都發生了深刻變化，未來十年，航天企業在管理體制、運行機制將趨于完善，市場化原則將滲透到方方面面，企業管理信息系統不斷升級，企業的管理效率和管理水平將不斷提高。新時期下的航天企業對基層團組織提出更高的要求，一方面航天企業管理現代化需要共青團工作內容和流程的深度適應；另一方面在新形勢下，航天企業需要團組織盡快把青年人才轉化為企業核心競爭力，把組織優勢轉化為企業資源優勢，推進企業轉型持續發展。

（二）航天企業團組織的服務水平和能力需要提升。隨著時代的發展，青年的視野更加開闊，在學習、生活、工作和發展等方面的需求日益增加，對服務的質量和層次的要求越來越高。一方面，青年成長成才和職業發展需要團組織提供更多更好的服務；另一方面，青年參與企業發展建設，遇到一些工作和生活的困難，也需要團組織幫助解決。與青年這些需求相比，現在基層團組織的服務功能較弱，在服務能力上存在較大的差距，不能完全適應青年大眾的需求。

（三）航天企業團組織的工作方式需要創新。在市場經濟的沖擊下，當代青年思想觀念和行為方式的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，青年的精神文化需求呈現多層次、多樣化、多方面的特點。過去“你講我聽”的思想教育模式和普通實踐活動很難達到預期效果，與時代的發展和青年變化相比，共青團工作在方式、方法、手段和機制等方面需要加大創新力度，教育和引導團員青年在實現組織目標和個人發展共贏方面需要不斷尋找最合適的切入點和結合點。

二、 做好航天基層企業共青團工作的幾點思考

面對航天企業市場化轉型的現狀和趨勢，基層團組織需要從工作定位、工作方法、組織建設等幾方面實現轉型，增強組織和個人適應能力，把團的組織優勢轉化為企業發展的資源優勢，組推航天企業二次創業和市場化轉型。

（一）在融入中心工作和服務科研生產大局中找準定位。

新形勢下，在適應企業現代化管理的基礎上，要在思想觀念、工作內容和組織目標上找好定位。

思想上，航天企業共青團要在經濟建設的全局、科學技術的發展、青年的成長與成才等層面去想問題，把“融入中心，服務大局”作為企業共青團工作的出發點。工作上，企業共青團要圍繞企業生產經營建設和經濟效益提高開展各項工作，同時促進青年成長成才，盡可能提高產品質量、產品價值和產品利潤，促進企業持續發展。組織目標上，企業共青團要打造出具有自身特色的青年精神的活動精品，凝聚青年力量，保證組織目標的順利實現。

（二）在航天企業市場化運行規律中創新工作方式。

基層團組織處于航天企業轉型的大環境中，要更好的發揮作用，就必須將自身融入航天企業管理機制中去，與航天企業生產經營管理同步推進，協同運作，不斷創新工作方式。在工作方法上，要善于運用企業的各種平臺工具，勤于實踐，勇于探索，創新適應現代企業管理的工作途徑。現結合企業實際情況，從新方式引導青年、新環境助推青年成才、新思想創新團組織活動三個方面進行闡述團工作創新。

新方式引導青年。堅持對青年思想引航，建立黨政工團齊抓共管和上下聯動的有力工作機制，結合青年思想敏銳和上進心強等顯著特點，團組織要以企業文化為內核，將企業文化、奉獻精神、市場化競爭意識、產業化發展思維和二次創業相結合，通過論壇、微博、微信和微電影等青年易于接受的方式，開展不同類型研討，幫助青年樹立崇高理想信念，使青年在“感知、感悟、傳播、踐行”的實踐中，塑造自己，影響他人，在潛移默化中成長為企業事業的合格接班人。

新環境助推青年成才。在崗位上學習創造，在崗位上成長成才，不但是青年普遍愿望，更是企業對青年的要求。隨著企業改革發展，企業對青年的知識水平和業務能力要求越來越高。企業共青團服務青年，就是要讓他們在企業中盡快成長成才。給青年創造條件環境，鼓勵和支持青年學習本行業本崗位需要的新技術、新知識；通過開展形式多樣崗位練兵和技能評比等活動，幫助和促進青年成為行家里手。同時，引導青年在崗位上，以主人翁意識參與企業管理，實時給企業發展建議，讓企業能夠持續發展，最終實現青年崗位成才的服務目標。

新思想創新團組織活動。共青團活動是團的生命和活力所在，要以社會和航天企業的重大事情和重要時間為契機，全方位、多層次開展青年喜歡的觀展觀影、體驗旅行、沙龍論壇和知識競賽等多種形式活動，教育、激勵和凝聚青年，不斷增強青年的責任感、使命感和凝聚力，促進青年的個人理想與企業的價值觀融合，點燃青年工作激情。

（三）在航天企業管理不斷優化過程中創新團的組織建設。

隨著航天企業市場化不斷深入，航天企業基層共青團的管理模式要從行政化向科學化轉變，形成優化的團管理工作格局，逐漸從縱向管理向網絡式管理轉變。要把團組織工作和企業人力資源開發有機結合起來，充分運用信息技術，使團的組織生活和工作突破時間、空間的障礙，利用青年員工不同空余時間段開展團的工作，完善團的制度建設，建立基層團支部量化考核制度和學習制度等，編制常規的標準工作手冊，以機制改變來保障團的組織建設跟上企業現代化的步伐。

青年是未來的希望。在航天企業二次創業、市場化轉型不斷深入過程中，企業共青團工作顯得尤為重要，在新的形勢和環境下，航天企業基層團組織要把握企業文化特色，以青年人的熱忱和執著，緊抓時代發展的機遇，引導青年肩負起使命，在企業二次創業、市場化征程中乘風破浪，激流勇進，頑強拼搏，建功立業！

（作者單位：北京航天自動控制研究所，北京 100854）