紙上得來終覺淺

魏志平

創(chuàng)新活動(dòng)的開展有一個(gè)過程，了解這個(gè)過程對(duì)于人們理解、進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)有很大幫助。我認(rèn)為，創(chuàng)新活動(dòng)可分為保持危機(jī)感和創(chuàng)造熱情、產(chǎn)生創(chuàng)新的想法、具備實(shí)踐能力等三個(gè)環(huán)節(jié)。

未來的危機(jī)感使人們認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性和緊迫性，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新熱情。

眾多成功的企業(yè)家都有很強(qiáng)的危機(jī)意識(shí)。阿里巴巴總裁馬云曾說：“我們要么在危機(jī)中，要么在走向危機(jī)中。”比爾·蓋茨說：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”這些英明的企業(yè)家都深知居安思危的重要性，危機(jī)感讓他們保持前進(jìn)的動(dòng)力和熱情。

有了危機(jī)感，接下來就要想出改變的辦法。如何產(chǎn)生新點(diǎn)子、新方法？

先看一個(gè)例子：一次，在香港小姐決賽中，主持人出了這樣一道題：“假如必須在肖邦和希特勒兩人中選擇一人作為終身伴侶，你會(huì)選哪一位？”一位小姐這樣回答：“我會(huì)選擇希特勒，相信我能感化他，那么第二次世界大戰(zhàn)就不會(huì)爆發(fā)了！”這位小姐的回答贏得了滿堂喝彩。

香港小姐之所以回答得富有創(chuàng)新性，離不開她敏捷的思維。創(chuàng)新不但需要具備創(chuàng)新的意識(shí)和解決問題的思路，還要有付諸實(shí)踐的能力。

1929年，丹麥的達(dá)姆博士特制了一種飼料，結(jié)果發(fā)現(xiàn)用這種特制飼料喂養(yǎng)的小雞皮下和肌肉都有出血現(xiàn)象，如果用針刺破，小雞就會(huì)血流不止。

此后許多年，達(dá)姆做了無數(shù)次實(shí)驗(yàn)也沒能解決這個(gè)問題。直到1939年，達(dá)姆在農(nóng)村調(diào)研時(shí)，發(fā)現(xiàn)農(nóng)家養(yǎng)的小雞沒有一只患出血癥。達(dá)姆猜想在農(nóng)家小雞所吃的飼料中一定含有一種能防治出血癥的特殊物質(zhì)，于是他又進(jìn)行了一系列實(shí)驗(yàn)，最終從一種綠色植物的葉子中提煉出了一種黃色液體——維生素K，因?yàn)樗艽龠M(jìn)血液凝固，所以也被稱為凝血維生素。

達(dá)姆博士面對(duì)困難時(shí)的毅力與能力，讓他最終取得了成功。他的故事告訴人們，若沒有創(chuàng)造熱情、創(chuàng)新想法及創(chuàng)新能力，發(fā)明創(chuàng)新終將是紙上談兵。