阿里研究院：三位一體的新經(jīng)濟(jì)基本形態(tài)

2016年政府工作報(bào)告中體現(xiàn)了：持續(xù)突出對(duì)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)發(fā)展的有力支持；明確部署了促進(jìn)分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)共享平臺(tái)建設(shè)的任務(wù)；以及繼續(xù)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”釋放大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的活力與能量。

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”是基礎(chǔ)、“共享經(jīng)濟(jì)”是實(shí)質(zhì)、“微經(jīng)濟(jì)”是土壤。緊密聯(lián)系的三者將構(gòu)成中國新經(jīng)濟(jì)的基本形態(tài)。

“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”貢獻(xiàn)愈加顯著

平臺(tái)將相互依賴的不同群體集合在一起，通過促進(jìn)群體間高效互動(dòng)，創(chuàng)造了獨(dú)有價(jià)值。近年來，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的崛起則是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用強(qiáng)力滲透的結(jié)果?，旣悺っ卓藸柊l(fā)布的《2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告》指出，截至2015年5月，按照市值計(jì)算的全球15大互聯(lián)網(wǎng)公司均為平臺(tái)型公司，其中美國11家，中國4家。這15大互聯(lián)網(wǎng)公司的市值接近2.5萬億美元，是20年前的144倍?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)的力量可見一斑。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)引領(lǐng)著新商業(yè)生態(tài)的生成。作為創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓者，形成了與眾多合作伙伴的“共同創(chuàng)新”。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)著新型就業(yè)大量涌現(xiàn)。根據(jù)BCG報(bào)告，受雇于特定企業(yè)的“傳統(tǒng)就業(yè)”，正向通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與市場(chǎng)連接的“平臺(tái)型就業(yè)”轉(zhuǎn)變。按照人力資源與社會(huì)保障部統(tǒng)計(jì)，僅以網(wǎng)購平臺(tái)天貓?zhí)詫殲槔?，就直接?chuàng)造了1000萬新的工作機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)匯聚必備資源、抹平地區(qū)落差、加速創(chuàng)意流動(dòng)。在2015年阿里云計(jì)算大會(huì)上，2萬多名年輕的創(chuàng)業(yè)者讓人們領(lǐng)略了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來的創(chuàng)新浪潮。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)釋放共享經(jīng)濟(jì)、微經(jīng)濟(jì)的潛力?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)顯著降低了各方溝通成本、直接支撐了大規(guī)模協(xié)作的形成，向全社會(huì)共享能力，從而激發(fā)微經(jīng)濟(jì)活力。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能。2015年之前是互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展的“增量崛起”階段，未來十年，將是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)幫助傳統(tǒng)企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)、實(shí)現(xiàn)向線上遷移的“存量變革”階段。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)間競(jìng)合成效突出。正的網(wǎng)絡(luò)外部性令互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成長迅速，其業(yè)務(wù)涉及多個(gè)相關(guān)方，用戶在不同平臺(tái)間自由選擇，形成了良性的競(jìng)合氛圍，市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大，服務(wù)創(chuàng)新不斷推出。

“共享經(jīng)濟(jì)”價(jià)值持續(xù)體現(xiàn)

“分享行為”悄然興起，其賦能者是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其參與者是個(gè)人、企業(yè)、非盈利組織和政府部門，其目的是超量物品和服務(wù)的流通、分享和重新使用。但“分享行為”其視野仍局限于資源范疇——超量物品和服務(wù)，顯然過窄。支撐新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能力范疇——強(qiáng)大的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施能力，通過“共享平臺(tái)”實(shí)現(xiàn)面對(duì)海量人群、規(guī)模化輸出才是關(guān)鍵，此意義上的“共享經(jīng)濟(jì)”規(guī)模更大，對(duì)人類生產(chǎn)、生活方式的塑造也更具變革性。從“分享行為到共享經(jīng)濟(jì)”，既是思路上的拓展，更是供給側(cè)能力的有力釋放。

“共享經(jīng)濟(jì)”的深刻影響體現(xiàn)在其對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局貫穿性，令多層次主體卷入其中，提供了超越單一所有權(quán)的向其他層次在服務(wù)、產(chǎn)品、才能、制度等方面的擴(kuò)展性接入?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)、現(xiàn)代流通業(yè)等新業(yè)態(tài)均建立在這一基礎(chǔ)之上。以山東曹縣淘寶村為例，演藝服裝小企業(yè)，在眾多服務(wù)商（物流、營銷、運(yùn)營、設(shè)計(jì)等）的幫助下，在淘寶網(wǎng)電商平臺(tái)的依托下，在能力充足的電信網(wǎng)絡(luò)支撐下，其創(chuàng)業(yè)熱情得到激發(fā)、財(cái)富顯著增加?！肮蚕斫?jīng)濟(jì)”能量的釋放，建立在貫通的數(shù)據(jù)流動(dòng)以及良好的社會(huì)環(huán)境（制度、法律、政策等在內(nèi)）之上。

“微經(jīng)濟(jì)”模式強(qiáng)勢(shì)涌現(xiàn)

縱觀生產(chǎn)、就業(yè)、消費(fèi)、市場(chǎng)和分配方面，微經(jīng)濟(jì)的涌現(xiàn)已成為重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。

在生產(chǎn)上碎片化趨勢(shì)明顯，中型和大型企業(yè)的數(shù)量逐漸減少。

在就業(yè)上個(gè)性化特色突出，大量勞動(dòng)者會(huì)在新型服務(wù)業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我就業(yè)。

在消費(fèi)上多樣化需求迫切，不僅在實(shí)體消費(fèi)方面，而且是在投資、理財(cái)?shù)忍摂M消費(fèi)方面。

在市場(chǎng)上透明化效果顯著，時(shí)間、地域、場(chǎng)景都不能成為交換的障礙，信息不對(duì)稱成為歷史。

在分配上福利化程度提高，不但總體收益會(huì)增加，而且分配也更加公平。

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)，中國小企業(yè)總數(shù)會(huì)顯著增加，企業(yè)的密度會(huì)提升，即企業(yè)小型化趨勢(shì)明顯。

消費(fèi)者日益呈現(xiàn)出新特點(diǎn)，即需求個(gè)性、見多識(shí)廣、相互聯(lián)系增多和更加積極主動(dòng)。他們的轉(zhuǎn)變倒逼了商業(yè)組織向著 “平臺(tái)+小企業(yè)（個(gè)人）”的方向去演化，這樣才能“接得住”大量“小多快”的需求。因此大企業(yè)內(nèi)部也體現(xiàn)出“微經(jīng)濟(jì)”的特點(diǎn)，企業(yè)會(huì)將自身看作平臺(tái)，內(nèi)部員工組成類似于中小企業(yè)的創(chuàng)新小團(tuán)體，企業(yè)的任務(wù)就是為這些員工團(tuán)體和個(gè)人服務(wù)，調(diào)動(dòng)這些“創(chuàng)意精英”，更好的滿足市場(chǎng)需求。由于員工的信息向社會(huì)公開、透明，企業(yè)之間的較量便轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)+創(chuàng)新小團(tuán)體（個(gè)人）”之間的競(jìng)爭(zhēng)。延伸到組織外部，圍繞著互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，會(huì)形成眾多“平臺(tái)+小企業(yè)（個(gè)人）”的組合。