從“毛遂自刎”說起

袁浩

公元前257年，秦國企圖吞并趙國。平原君的門客毛遂以三寸不爛之舌，說服楚王與趙國結盟共御強秦，使趙國得以保全。這就是歷史上婦孺皆知的“毛遂自薦”。然而，就在第二年，燕國大舉進犯趙國。未等毛遂開口，平原君就力薦毛遂為帥迎敵。未料昌都一戰，趙軍被殺得片甲不留，主帥毛遂羞愧難當，自刎身亡。這就是歷史上鮮為人知的“毛遂自刎”。

從“毛遂自薦”的輝煌到“毛遂自刎”的凄慘，短短一年，毛遂從人生的頂峰墜落低谷，乃至殞命，這不能不讓人嗟嘆和深思，也引發我們深入探討領導者怎樣才能與時俱進地用好人才這個古老而又常新的話題。

漢魏時期，人才專家劉劭在《人物志》中對人才作了精辟論述，他認為，除了圣人是“全才 ”之外，其他的人才多 是“偏亮”之才，即在某一方面或某些方面才華出眾。如有的人善于論道，他們就可以做帝王之師；有的人善于處理事物，他們就可以做宰相；有的人善于治兵，但不善于臨陣作戰，可以為帥；有的人善于臨陣作戰，但在治兵方面卻無優長，可以為將，等等。現實中，有的人善于做業務工作，有的人善于做思想政治工作，有的人適合做管理工作；有的人適合做一把手，有的人適合做副職等。且不同的職務對人才的要求也不一樣，如果不能正確對待人在才能上的差異，就會用人失誤，乃至釀成悲劇。毛遂有雄辯的口才、過人的機智，是難得的外交人才，但他對統帥軍隊、排兵布陣卻一無所知，以他為帥，失敗就是難免的了。

“毛遂自刎”的故事，啟示我們每個人，必須深刻認識到，世界上無所不知、無所不能的全才是沒有的，再偉大的天才總也有不如人的方面。生而為人，只有具備了這種自知之明的心態，清醒地看到自己的強項和弱項、優勢和劣勢、長處和短處，才有可能找準適當的人生坐標，最大限度地發揮個人潛能，有所作為，從而贏得成功。如果舍長就短，即使智者也會捉襟見肘、無能為力。同時，做人不但要有自知之明，更要擺正自己的位置。毛遂雖有舌戰群儒的外交之才，卻無帶兵拒敵的將帥之能。如果他當時能正視自己的才能，力辭統兵之任，可能就不會落得個羞憤自殺的下場。

對于用人者來講，更需從“毛遂自刎”故事中讀懂“生材貴適用，慎勿多苛求”的道理。習近平總書記曾經指出，用什么人、用在什么崗位，一定要從工作需要出發，以事擇人，不能簡單把職位作為獎勵干部的手段。他還引用清代顧嗣協的《雜興》詩中的一句名言——“駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。”告誡我們，事物都是一分為二的，有其長必有其短，有其強必有其弱。平原君盲目地將毛遂安排到統帥三軍的位置上，使其戰場沖鋒，指揮作戰。無疑，這種作法在決定之初就已經將毛遂送上了一條“不歸路”。因此，在選人用人的問題上，必須保持清醒的頭腦，確保用人所長，避其所短，特別是要充分考慮到人才自身的長處與特點，做到量才而用，人崗相適，人盡其才，才盡其用，防止在選人用人問題上出現錯位。

以史為鑒，知往察來。今日的人才錯位現象雖然不至于如古代那樣，錯用一人禍及全國，但同樣給人民的事業造成無法彌補的損失。如果各級領導干部能識才以明、馭才以理、容才以度，公平、公正地任免干部，使各行各業的人才在工作中如魚得水，于國于民，善莫大焉。