論企業實行精細化財務管理的有效途徑

周東紅

摘 要：伴隨我國社會主義市場經濟的深入發展，我國企業面臨的發展機遇和挑戰并存。在此情形下，對企業的財務職能和財務管理提出了更高要求，原有的財務管理理念和方式已不能滿足新形勢下對現代化管理企業的發展需要。很多企業為了適應全球經濟一體化發展，對財務管理進行了革新，實現了精細化的財務管理。文章在對精細化財務管理內容概述的基礎上，針對我國企業管理的現狀及問題，為如何在新時期實現企業的精細化財務管理進行探討。

關鍵詞：企業 精細化財務管理 途徑

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2016）03（a）-0069-02

在經濟全球化發展步伐加快的形勢下，我國企業加強了對外交流合作，同時對我國企業的綜合實力以及市場競爭力提出了更高要求。提升企業的綜合競爭力最為重要的是從內部加強對企業自身發展的財務管理，針對現階段市場競爭環境下企業內部呈現的發展問題，企業財務管理人員需要明確企業的管理目標，提升企業的管理水平，并完善與之相配套的一系列管理制度，從而為企業的發展創造更多的效益。經過專業人員的研究和探索發現，在企業內部實行精細化財務管理能夠促進企業在激烈競爭環境下明確發展目標，并在最大程度上降低企業在經營發展中潛在的資金運行風險，實現對企業資源的優化控制，獲得最大的經濟效益。因此，文章對企業進行精細化財務管理的有效途徑展開分析。

1 精細化財務管理概述

1.1 含義

精細化的財務管理是一種科學的、深入的、動態化的、新型的財務管理模式，主要是指在企業內部財務管理的過程中，通過對財務管理工作的細分，從而更高地提升企業財務管理目標，提升企業財務管理效率和水平。企業的精細化財務管理可以在保障財務管理數據精確性的基礎上，根據財務管理工作制定有關的決策和計劃，從而提高對企業財務資金的利用率，提高企業財務管理的水平和效率，推動企業財務管理以及其他部門的健康、協調、可持續發展。

1.2 內容

第一，將財務工作進行細化。精細化的財務管理工作能夠將企業的財務工作進行嚴密的細化，通過對財務工作的具體分解，實現財務管理內容和企業內部其他生產經營的有機結合，從而對企業資源進行優化配置，促進統一化管理的實現，提升財務管理效率。第二，實現對企業財務工作的轉變。企業財務工作的轉變主要以提升財務管理水平為目的，這種轉變是構成精細化財務管理的重要內容。現階段大多數企業財務管理工作的轉變表現為對財務管理范圍進行擴大，財務管理不是原有的靜態管理和控制性管理，而是一種動態化管理和服務型管理。第三，企業財務管理的目標主要是幫助企業擴大生產規模，獲得最佳經濟效益，促進企業的發展。精細化的管理能夠幫助企業財務管理實現這一目的，通過將精細化管理深入到企業內部各個生產和經營環節，從而擴大企業在財務管理方面的范圍，充分發揮財務工作的作用。

1.3 特征

企業財務精細化管理的特征主要體現在以下幾個方面：第一，規范化。通過制定和完善嚴謹科學的管理制度和方法，構建精細化的管理平臺。第二，流程化。通過對企業內部現行的財務管理內容進行細化與量化，逐步拓展到其他方面，擴大企業財務管理的領域。第三，效益化。通過強化預算管理，提高資金的使用效率，為企業的發展創造更多的經濟效益。第四，數據化。企業開展所有的財務管理工作都會得到數據的支持，在數據的支持下對企業財務管理進行科學分析，從而提升企業財務管理工作的質量。第五，信息化。企業的財務管理工作可借助軟件在計算機網絡平臺系統上運行，在先進技術手段的支持下能夠提升企業財務管理的工作質量和效率，實現企業財務管理資源的信息共享。

2 企業實行精細化財務管理的有效途徑

2.1 更新觀念，樹立新型的企業精細化財務管理理念

一些企業領導沒有深刻認識到企業財務精細化管理的重要性，認為財務管理就是簡單的記賬，因此，在企業發展中輕視了財務管理工作，一般會對企業財務人員布置一些繁瑣的任務，導致他們對細化的財務管理工作產生倦怠情緒。在社會主義市場經濟的不斷發展下，這種對財務管理的認識顯然是滯后的，會嚴重制約企業的發展，因此，要求企業有關管理人員擯棄傳統的財務管理理念，樹立新型的財務管理理念，將企業的經濟效益獲得和財務管理工作進行有機結合，在企業的整體發展中加強對財務管理的重視，實現對財務的精細化管理。主要表現為：第一對新型財務管理理念的持續性引入，在以人為本的發展要求下，防范和控制好企業財務管理中的預算工作和風險評估工作。第二，實現對企業財務的整體規劃，積極思考，不斷地實踐，將學習到的知識充分應用到企業財務管理中。

2.2 強化預算，在企業財務管理的全過程中推行全面預算管理

實行全面預算是指企業對內部具體的財務投資行為進行明確分工，對資金的使用狀況進行全面的把握，從而實現對資金的合理配置，提升企業的經濟成本效益。具體表現為通過預算管理對企業各部門資金的使用和管理進行有效把控，以實現對財務管理工作的具體與細化量化，在一定程度上減少不必要資金的浪費，提升資金的有效利用率。

2.3 降低成本，實現對執行成本的有效控制

企業精細化財務管理的重要目的是提升企業發展效益，節約管理成本。因此，企業財務的精細化管理需要加強對財務管理執行成本的管控，將各種細化的財務管理工作真正落到實處，對企業發展中各個環節的成本進行分階段的管理。首先，針對各項成本管理要形成一種科學的管理制度，做到事前控制、事中監督、事后總結；其次，提升財務人員的統計分析能力，加強對重點成本的管控；再次，要定期對成本的使用進行分析，及時發現成本應用存在的問題并及時改正；最后，合理拓展企業的增效途徑，從而保障企業財務精細化管理目標的實現。

2.4 信息支撐，強化財務信息管理系統的有效運用

在信息化的快速發展下，企業的財務精細化管理大多引用了信息化財務管理系統，在很大程度上提升了企業的財務管理效率，促進了企業財務管理的現代化發展。因此，要求企業在財務精細化管理中要加強對信息管理系統的認識，積極使用和完善財務管理的信息化辦公軟件，并根據企業財務管理的發展實際，對財務信息化管理系統進行不斷地創新，從而建立起符合自身發展的信息化管理系統。

2.5 以人為本，提高企業財務管理人員的綜合素質

企業的管理歸根結底是人的管理，因此，實現企業財務的精細化管理需要打造一支高素質的財務管理隊伍。第一，引進人才。通過提高工資待遇吸引更多高素質、具有創新意識的財務管理人員。對財務人員的錄取要進行嚴格把關，要求財務管理人員具備一定的管理經驗、應變能力。第二，加強培訓。通過定期對企業內部財務管理人員開展多種形式的培訓、學習交流以及黨性鍛煉，幫助財務管理人員形成良好的職業道德。第三，嚴格考核。通過定期對企業內部財務管理人員進行考核，及時補充新鮮血液，達到對財務人員的流動化管理，以提高其工作積極性。

3 結語

綜上所述，在經濟全球化和社會主義市場經濟不斷發展的背景下，企業對財務管理進行革新具有重要的現實意義，特別是實現財務管理的精細化發展，能夠在很大程度上促進企業財務管理的科學化與規范化，需要引起有關企業領導人員的重視。通過對企業財務精細化管理意識的轉變、對全面預算的完善、對執行成本的控制、對現代信息化財務管理系統的建立、對財務管理人員素質的提升等方面出發來實現財務精細化管理，具有可行性和必要性，并能為企業財務管理的深化發展提供不斷地支持。因此，需要企業有關財務人員積極完善財務措施并付諸實踐，推動企業精細化財務管理工作的實施，從而促進企業的科學、全面、穩定發展。

參考文獻

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