任正非“迷?！北澈蟮那逍?/h1>
2016-05-14 17:55:03方興東
銷售與管理 2016年7期
方興東
最近，任正非一聲“華為已感到前途茫茫，找不到方向”驚到了大家，幾乎讓所有人一時困惑和迷茫。
的確，迷茫是互聯網浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創新大會這樣的殿堂上，出人意料地說起迷茫，當然大有名堂。我們應該深入琢磨一下里面的門道。任正非這樣一位中國高科技無與倫比的智者，為什么在華為熱捧一片的時候，在最高領導人面前，說出如此不合時宜的話來？其中的玄機究竟是什么？任正非的“迷茫說”，必然有著非同尋常的用意，我個人認為，起碼有這樣四層用意：
第一，最淺層次的，以“迷茫”一詞橫掃所有對華為盲目的熱捧。在華為成立30年之際，華為突然成了網紅，這是任正非非凡戰略的結果，也是華為人堅定奮斗的結果。但是，熱捧過度，就明顯變了味道。人們批評小米的時候，用華為作為參照；批評聯想的時候，也是拿華為作為鏡子；甚至連對不盡爭氣的BAT，也拿華為做比較。不管如何，聯想也好，小米也好，BAT也好，都是中國各個領域最優秀的領軍企業，拿華為作為武器進行簡單粗暴的踩踏，既不符合華為的價值觀，也明顯缺乏起碼的合理性。顯然，這樣的捧殺比批評更具危險性。
第二，華為最近獲得的厚愛和待遇不但前所未有，而且異乎尋常。新華社罕見的長篇采訪報道，一貫給人感覺閉門不出的任正非，開始屢屢成為各種會議的重要嘉賓。華為一再強調，企業與政府最重要的關系，就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創新”，任正非都直截了當地說，華為從來不講自主創新，“我們為什么要排外？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關自守，我們反對自主。”這種眼界是一般人難以理解的。但是，要知道，華為是一個面向全球將近200個國家銷售和服務的公司，是一個70%左右收入在中國市場之外的真正全球化的高科技企業。
在跨境數據成為國際貿易和國家安全最重要的驅動力的今天，作為掌控數據流動最關鍵、最敏感的通信設備的企業，華為一旦被擔上與政府之間有著非同尋常的緊密關系，不但歐美等西方國家不敢信任華為，就是其他發展中國家也會加深疑慮，另眼相看。所以，如果我們的政府支持和愛護華為，首先站在華為的角度，設身處地，體諒華為全球面臨的真實境況。讓華為保持企業身份的純粹，就是對華為最好的支持和幫助，就是讓華為為中國崛起為中華民族復興做貢獻創造最好的環境。
第三，對企業來說，最好的時候也就是最危險的時候。危機意識是華為走到今天的“傳家寶”。這種時候，任正非的迷茫說，當然是對公司內部最好的清醒劑。
當然，最后，也是最重要的是，任正非的“迷茫”是真切的，是發自內心深處。這種迷茫，可能超越了大多數人的認知。我們還真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么？“華為正逐步攻入行業的無人區：無人領航，無既定規則，無人跟隨。”這里既有華為第一次擔當領航者的豪邁，更有內心的惶恐。前方的道路，既沒有現成的軌道，也不在原來的軌道。
那就是整個時代面臨的顛覆性的產業變革。在這種變革面前，我們必須清醒認識到，華為今天的成功與未來長遠的競爭優勢，其實是兩個不同層面的問題。
最近通信行業最引人關注的，就是華為在歐洲云計算領域最親密的戰友德國電信的言論。德國電信呼吁其他電信運營商也一起加入由Facebook主導的電信基礎設施項目（簡稱TIP），從而逃脫設備商為運營商們設置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無疑是非常重要的信號。
互聯網革命走到今天，運營商的好日子已經徹底結束，通信設備商從歐美轉移到中國也基本完成。也就是說，開源節流的非革命性手段已經用到頭了，接下來已經退無可退，除非改頭換面，脫胎換骨。I.T產業的權力已從原來的運營商、設備商、IT軟硬件企業一端徹底轉移到掌控著海量用戶的互聯網平臺。華為、思科等設備商的挑戰無法回避。
華為的運營商業務、企業業務和消費業務，三條業務線全面開花。但華為還沒有形成一個可以匯聚和直接掌控全球十億級用戶的平臺。而當下無論是蘋果的iOS和應用商店，谷歌的安卓系統，Facebook的社交媒體平臺，以及亞馬遜處于全面爆發階段的云計算，都已經拿到了下一個十年高科技第一陣營的入場券。
居安能思危，居高能謙卑，這就是任正非與眾不同的獨特智慧。但是即便這些特質護衛著華為走到了今天的高度，抵達了前方沒有對手的境界，但是，這些依然不能成為未來成功的保險。所以說，任正非的迷茫，既是處于應對當下外界的喧囂，更是面向自己內心深處的真實。只有這樣，華為的未來才可能豁然開朗。
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方興東
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的確，迷茫是互聯網浪潮下全球性的集體“癥狀”。但是，任正非站在全國科技創新大會這樣的殿堂上，出人意料地說起迷茫，當然大有名堂。我們應該深入琢磨一下里面的門道。任正非這樣一位中國高科技無與倫比的智者，為什么在華為熱捧一片的時候，在最高領導人面前，說出如此不合時宜的話來？其中的玄機究竟是什么？任正非的“迷茫說”，必然有著非同尋常的用意，我個人認為，起碼有這樣四層用意：
第一，最淺層次的，以“迷茫”一詞橫掃所有對華為盲目的熱捧。在華為成立30年之際，華為突然成了網紅，這是任正非非凡戰略的結果，也是華為人堅定奮斗的結果。但是，熱捧過度，就明顯變了味道。人們批評小米的時候，用華為作為參照；批評聯想的時候，也是拿華為作為鏡子；甚至連對不盡爭氣的BAT，也拿華為做比較。不管如何，聯想也好，小米也好，BAT也好，都是中國各個領域最優秀的領軍企業，拿華為作為武器進行簡單粗暴的踩踏，既不符合華為的價值觀，也明顯缺乏起碼的合理性。顯然，這樣的捧殺比批評更具危險性。
第二，華為最近獲得的厚愛和待遇不但前所未有，而且異乎尋常。新華社罕見的長篇采訪報道，一貫給人感覺閉門不出的任正非，開始屢屢成為各種會議的重要嘉賓。華為一再強調，企業與政府最重要的關系，就是納好稅。甚至各界政府最喜歡的理念“自主創新”，任正非都直截了當地說，華為從來不講自主創新，“我們為什么要排外？我們能什么都做得比別人好嗎？為什么一定要自主，自主就是封建的閉關自守，我們反對自主。”這種眼界是一般人難以理解的。但是，要知道，華為是一個面向全球將近200個國家銷售和服務的公司，是一個70%左右收入在中國市場之外的真正全球化的高科技企業。
在跨境數據成為國際貿易和國家安全最重要的驅動力的今天，作為掌控數據流動最關鍵、最敏感的通信設備的企業，華為一旦被擔上與政府之間有著非同尋常的緊密關系，不但歐美等西方國家不敢信任華為，就是其他發展中國家也會加深疑慮，另眼相看。所以，如果我們的政府支持和愛護華為，首先站在華為的角度，設身處地，體諒華為全球面臨的真實境況。讓華為保持企業身份的純粹，就是對華為最好的支持和幫助，就是讓華為為中國崛起為中華民族復興做貢獻創造最好的環境。
第三，對企業來說，最好的時候也就是最危險的時候。危機意識是華為走到今天的“傳家寶”。這種時候，任正非的迷茫說，當然是對公司內部最好的清醒劑。
當然，最后，也是最重要的是，任正非的“迷茫”是真切的，是發自內心深處。這種迷茫，可能超越了大多數人的認知。我們還真需要深入分析一下，任正非真正迷茫究竟是什么？“華為正逐步攻入行業的無人區：無人領航，無既定規則，無人跟隨。”這里既有華為第一次擔當領航者的豪邁，更有內心的惶恐。前方的道路，既沒有現成的軌道，也不在原來的軌道。
那就是整個時代面臨的顛覆性的產業變革。在這種變革面前，我們必須清醒認識到，華為今天的成功與未來長遠的競爭優勢，其實是兩個不同層面的問題。
最近通信行業最引人關注的，就是華為在歐洲云計算領域最親密的戰友德國電信的言論。德國電信呼吁其他電信運營商也一起加入由Facebook主導的電信基礎設施項目（簡稱TIP），從而逃脫設備商為運營商們設置的“枷鎖”。這種上下游合作伙伴之間的“反水”，無疑是非常重要的信號。
互聯網革命走到今天，運營商的好日子已經徹底結束，通信設備商從歐美轉移到中國也基本完成。也就是說，開源節流的非革命性手段已經用到頭了，接下來已經退無可退，除非改頭換面，脫胎換骨。I.T產業的權力已從原來的運營商、設備商、IT軟硬件企業一端徹底轉移到掌控著海量用戶的互聯網平臺。華為、思科等設備商的挑戰無法回避。
華為的運營商業務、企業業務和消費業務，三條業務線全面開花。但華為還沒有形成一個可以匯聚和直接掌控全球十億級用戶的平臺。而當下無論是蘋果的iOS和應用商店，谷歌的安卓系統，Facebook的社交媒體平臺，以及亞馬遜處于全面爆發階段的云計算，都已經拿到了下一個十年高科技第一陣營的入場券。
居安能思危，居高能謙卑，這就是任正非與眾不同的獨特智慧。但是即便這些特質護衛著華為走到了今天的高度，抵達了前方沒有對手的境界，但是，這些依然不能成為未來成功的保險。所以說，任正非的迷茫，既是處于應對當下外界的喧囂，更是面向自己內心深處的真實。只有這樣，華為的未來才可能豁然開朗。
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