充分發揮工會在構建和諧企業中的作用

楊洋

構

建和諧企業就是要求企業系統中的各要素處于一種相互協調的平衡發展狀態。具體表現為：企業凝聚力強、經濟效益好、管理制度科學健全、運作機制合理順暢、領導班子團結、干群關系融洽、員工之間和睦相處、企業與外部關系協調。其核心是通過促進企業內外“和諧”，達到企業的經濟效益、環境效益與社會效益相統一，從而保證和促進企業協調發展。構建和諧企業，是構建和諧社會的重要基礎，也是企業生存和發展的迫切要求。它不僅需要全體職工堅持不懈的努力，更需要工會充分發揮其作為黨聯系職工群眾的橋梁與紐帶在構建和諧企業中的重要作用。

工會組織在協調企業勞動關系中的作用

構建社會主義和諧社會，必須建立穩定協調的勞動關系。各級工會要樹立正確的維權觀，把維護職工群眾合法權益貫穿于促進發展、推動改革、保持穩定、加強監督的全過程，努力實現維權與維穩的協調統一，共創和諧企業。

加強民主管理，落實職工代表大會制度。在企業經營發展中，中長期發展規劃、企業改革等與職工切身利益有關的問題都需要召開職工代表大會進行商討，并使職工能夠參與其中進行討論決策，從而使三級職工代表大會制度能夠得到有效完善以及規范，凝聚企業職工力量，使管理更加和諧化。

建立正常勞動關系，落實廠務公開制度。公平是企業和諧的內在表現，企業內部只有實現公平公正，才能夠維持企業的穩定發展。企業需要公開與員工切身利益有關的問題，從而使員工能夠對企業改革情況有一定了解，歸屬感以及認同感加深，以免有誤解以及矛盾存在于企業與員工之間，企業內部也會呈現良好的發展局面。

工會組織在企業生產經營中的作用

從石油企業角度出發，其經營的主要目標就是低成本、高產量，為完成這一目標，就需要在進行正常工作外，依靠工會的力量，借助開展勞動競賽等方式使企業職工的工作積極性以及創造性得到充分調動，為展示企業職工才能提供一定平臺。在設計勞動競賽時，需要堅持四個原則：第一，不應對眼前業績進行片面強調而忽視協調發展；第二，轉變以往單一性地涉及領域，需要做到對生產經營領域進行全面覆蓋；第三，掌握職工的發展需求，從而借助勞動競賽使企業與職工的發展更加協調；第四，將綜合性競賽結合多項主題競賽。以某采油廠的采油作業區為例，其在設計勞動競賽時就注意將生產經營重點以及難點進行結合，在產量較低的時期，開展季度產量競賽等，在管理上出現困難時，就積極召開金點子征集以及征集合理化建議的競賽。總結來說，在所有勞動競賽中，涉及范圍較廣，其囊括了經營、生產、隊伍建設以及安全等各個方面，有效地促進了企業經營管理水平的提升，生產也逐漸趨于穩定，奠定了和諧石油企業建設的基礎。

工會組織在企業人才培育工作中的作用

在人才培訓工作上，搭建人才成長平臺是工會組織的主要任務。在此過程中，工會需要對每個職工的成長心愿給予重視，從而創建出適合營造人才的工作氛圍，促使企業職工的創業積極性得到發揮，企業與職工能夠同步發展。

建立學習型企業。為使全體職工素質得到根本提升，就需要做好培訓工作，從而使學習載體得到有效豐富，學習領域得到不斷拓展。此外，工會組織還需要充分了解員工的需求以及特點，并展開針對性培訓工作。

創新培養機制。在對企業職工進行培訓過程中，應充分堅持因材施教原則，從而將多形式、多層次以及個性化的培訓項目體系設計出來，使各類人才的素質以及能力得到充分開發。此外，還可以對專家型班組長進行培育，使其能夠成為技術的領軍人物，參與到企業的生產經營管理過程中，有效落實企業生產經營目標。

工會組織在思想政治工作中的作用

正確的政治導向。一個企業需要進行不斷改革創新才能發展壯大，而在此過程中，需要摒棄原有落后的運行模式，這也會使企業職工面臨更大的壓力，工會在此過程中，就應該做好企業員工的疏導工作，使其能夠堅定信心，與企業共同發展進步。

積極化解矛盾。在企業經營發展過程中，職工的思想必然會與企業發展產生沖突，此時工會就應該發揮調解作用，在解決職工問題的同時，為企業分憂解難，從而有效化解企業發展過程中出現的矛盾以及問題。一個企業要想發展壯大，離不開每位職工的支持，為獲得企業職工的支持，單純依靠黨政干部是無法解決的，還需要借助工會工作者的支持與幫助。

培養愛崗敬業情懷。多數企業職工認為，工會就只是搞文體活動的組織，而工會組織還需要做好企業職工的思想政治工作，借助群眾性活動只是其實現思想政治工作的一種途徑，從而使企業職工的集體主義精神以及愛崗敬業的精神得到激發，更好地為企業的發展壯大而努力。

綜上所述，在和諧企業建設中，工會組織發揮著不可忽視的作用，因此，工會組織需要積極創新，將有助于石油企業建設的有效方式探索出來，并為廣大石油企業職工服務，促使石油企業能夠得到更好、更快發展。

（作者單位：中國石油西南油氣田分公司工會）

（責任編輯：胡 正）