建筑項(xiàng)目造價(jià)管理的優(yōu)化路徑研究論述

翟穎

[摘要]建筑工程造價(jià)在建筑項(xiàng)目管理中的作用尤為重要，基于此，文章簡(jiǎn)單分析了建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理及其優(yōu)化方法，以提升工程單位的造價(jià)管理效果，促使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目；造價(jià)管理；優(yōu)化路徑

文章編號(hào)：2095-4085（2016）07-0172-02

造價(jià)管理是建筑工程管理中不可替代的組成部分，做好造價(jià)管理工作可以提高建筑施工質(zhì)量，縮減建筑施工單位的建造成本。建筑工程的造價(jià)管理在一定程度上可以減少在施工期間的資金耗費(fèi)，還能提升資金投資的收益。

1建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1欠缺動(dòng)態(tài)全面的工程造價(jià)管理

目前，根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境與現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)看，市場(chǎng)規(guī)律作用對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的影響日趨擴(kuò)大。建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的相關(guān)部門職責(zé)會(huì)發(fā)生改變，靜態(tài)管理可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)態(tài)管理，微觀控制可以轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^調(diào)控為主，落實(shí)分工協(xié)作、各司其職、歸口管理與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，真正實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理。目前為止，我國(guó)沒(méi)有專門的部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，也沒(méi)有相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行控制與負(fù)責(zé)，建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)與各階段的造價(jià)都脫離了項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，市場(chǎng)信息和政府調(diào)控都落后于應(yīng)用時(shí)期，例如新型材料價(jià)格信息的發(fā)布等。

1.2約束機(jī)制不完善

建筑項(xiàng)目發(fā)包過(guò)程中，因?yàn)榧s束機(jī)制不夠完善，還存在著較多問(wèn)題，所以導(dǎo)致行業(yè)壟斷、層層分包等情況發(fā)生，所完成的建筑項(xiàng)目造價(jià)成分混亂，統(tǒng)計(jì)與管理項(xiàng)目造價(jià)的難度較大。在實(shí)際工程招標(biāo)過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的特殊性，一些施工單位的行為違反了國(guó)家規(guī)定，如實(shí)施行業(yè)壟斷策略等。此外，還存在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中融入若干個(gè)施工單位，在機(jī)械配置、施工水平、質(zhì)量管理方面都存在較大差異，提升了建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理難度，浪費(fèi)了大量資源。

1.3預(yù)算定額不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化

目前實(shí)行的建設(shè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算定額是由政府機(jī)構(gòu)測(cè)定的，反應(yīng)了特定時(shí)期的社會(huì)發(fā)展水平。定額體系更新周期很長(zhǎng)，從測(cè)算到實(shí)施歷時(shí)很久。在此過(guò)程中，建設(shè)項(xiàng)目的施工方法、施工手段都在變化更新，因此現(xiàn)行的預(yù)算定額中有很多不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的條款，例如，材料不能根據(jù)管理水平、實(shí)際消耗和損耗來(lái)計(jì)算；等級(jí)和崗位等因素不能確定勞務(wù)單價(jià)；施工管理費(fèi)用不能完全根據(jù)施工規(guī)則和布置來(lái)計(jì)算；實(shí)際工況與機(jī)械小時(shí)生產(chǎn)不能確定設(shè)備的投入與消耗；無(wú)法根據(jù)工程利潤(rùn)、具體風(fēng)險(xiǎn)等因素計(jì)算與分析成本。

1.4具體施工和立項(xiàng)、審批不協(xié)調(diào)

由于受到管理體制的影響，建筑施工單位的立項(xiàng)、審計(jì)和具體施工協(xié)調(diào)難度較大，部分實(shí)單企業(yè)出現(xiàn)了盲目投資的情況，沒(méi)有科學(xué)研究與分析施工過(guò)程，預(yù)估的工程造價(jià)和實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)較大偏差現(xiàn)象。同時(shí)，部分施工單位錯(cuò)誤的認(rèn)為施工重點(diǎn)階段只是建設(shè)階段，就只將這一階段作為造價(jià)管理的核心，忽視了施工過(guò)程變更、工程設(shè)計(jì)階段涉及到的成本，這在一定程度上增加了建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的優(yōu)化路徑

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理涉及到多方面內(nèi)容，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)的原理與方法，全方位、立體化的控制建設(shè)項(xiàng)目的成本、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，可以提高工程造價(jià)的可靠性。在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，需要遵循多重原則，如全過(guò)程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。合理化、科學(xué)化的控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，能夠促使施工單位經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.1優(yōu)化管理決策階段的造價(jià)

實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)，施工單位需要了解多種信息資料，如設(shè)備價(jià)格、施工材料、施工現(xiàn)場(chǎng)水電、施工地質(zhì)狀況等。就經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目而言，還應(yīng)該收集當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)資料，對(duì)該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況及發(fā)展前景作出正確評(píng)估。在造價(jià)管理決策過(guò)程中，管理人員應(yīng)該掌握大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、信息資源，避免發(fā)生盲目投資現(xiàn)象。同時(shí)，采取集體決策制度，反復(fù)論證建設(shè)項(xiàng)目的可靠性、可行性。在論證過(guò)程中，也要綜合分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，遵循節(jié)能節(jié)約原則，尊重項(xiàng)目的市場(chǎng)地位，力求有效控制建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本。

2.2優(yōu)化管理設(shè)計(jì)階段的造價(jià)

建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段實(shí)施工程造價(jià)管理具有重要作用，前期工程設(shè)計(jì)就是全方位規(guī)劃施工內(nèi)容的過(guò)程，重視技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理中，各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位可以將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步監(jiān)督和審核施工單位的設(shè)計(jì)過(guò)程，有助于形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利于提升工程造價(jià)水平。

2.3優(yōu)化管理階段的造價(jià)

施工單位需要進(jìn)一步審核施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，從中選擇最合適的設(shè)計(jì)方案，該方案應(yīng)該具有可操作性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行操作性。在施工階段，建設(shè)施工單位需要對(duì)施工人員的質(zhì)量與數(shù)量、材料供應(yīng)情況、項(xiàng)目規(guī)模、工程周期等因素進(jìn)行評(píng)估，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容與施工方案，控制好施工進(jìn)度。在此階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該控制好工程周期、造價(jià)和質(zhì)量之間的關(guān)系，提升施工單位的綜合效率與效益。建設(shè)施工單位也需要進(jìn)一步強(qiáng)化圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題，積極采取解決措施，避免出現(xiàn)返工情況。就工程簽證而言，有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保簽證質(zhì)量。

2.4控制好工程竣工階段的造價(jià)

工程進(jìn)入竣工階段之后，建設(shè)施工單位應(yīng)該做好收尾階段的造價(jià)管理工作，不能產(chǎn)生松懈心理。建設(shè)施工單位應(yīng)多與工程部門溝通，積極配合工作，體現(xiàn)出施工方與建設(shè)方的合作關(guān)系、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。在撥款環(huán)節(jié)中，要將施工合同、招標(biāo)文件作為撥款依據(jù)，結(jié)合施工單位的工程量，予以結(jié)算。

3結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理可以優(yōu)化建設(shè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，可以促進(jìn)施工單位的發(fā)展。明確我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的弊端，控制好建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)，如管理決策階段、管理設(shè)計(jì)階段、管理施工階段等的造價(jià)，解決造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，優(yōu)化管理工作，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]席志翔.建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J].江西建材，2016.